2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 15:49
Топтарды басқаратындар үшін ұжыммен жұмыс жасаңыз.
Мен топтық динамика тақырыбын қалай жалғастыра аламын деп ойладым. Фазалар мен олардың белгілерін классикалық түрде тізімдеу жалықтырады. Содан кейін келесі күні менің хат -хабарларымның бірінде: «Егер топ бұл тақырыпты қабылдамаса не істейсің? Оны зорлау үшін бе?» Енді мен көп әріптен тұратын мәтінге айналғым келеді. Мен авторды және оның осылай жазған психологиялық жағдайын былай қоямын, «зорлау» сөзінде агрессия көп. Басқа жолмен мүмкін бе? Қажетті! Ең басынан бастайық. Топтық тақырыпты қабылдамау үшін топтық процестің жетекшісі не істеу керек? Қалай тырысу керек? Топқа осылайша қарсы шығу керек пе? Мен үшін топты басқару - бұл нәзік, көп қырлы процесс. Ең дұрысы, бұл топпен бірге сіз топтық динамиканың барлық кезеңдерінен өтесіз, содан кейін нәтиже сіз үшін де, әрбір қатысушы үшін де, жалпы топ үшін де керемет тәжірибе болады. Топтағы рөлдерді бөлу тақырыбы бар. Сонымен, бұл барлық көшбасшылық рөлдер, барлығы бір жазықтықта. Ал олардың арасында топ жетекшісі де бар. Қалғандарының үстінен көтергіштер жоқ, әйтпесе иерархия құрылады. Ал иерархия бар жерде, көкжиекте агрессор мен құрбан болады. «Аққала» сияқты басқа рөлде немесе «Ақ қойдың» басқа аудармасында осындай рөл бар, ал иерархия пайда болған кезде, бұл рөлге рұқсат беру үшін ғана емес, сонымен қатар оны белсенді түрде пайдалану үшін үлкен мүмкіндік, үлкен азғыру пайда болады. Содан кейін топ мүлдем басқаша болады. Онда қорқыныш пен мойынсұнушылық бар. Ал қорқыныш бар жерде даму мен шығармашылық болмайды. Ал «Қасқырдың» рөлі өте қиын және қызықты. Әдетте топтан бас тартқан адамдар келеді. Бірақ шындық мынада, бұл топ қаншалықты жақсы болса да және мақсаттарға бірлескен жету үшін қаншалықты пайдалы болса да, топ шектеулі және өз мүшелерін орташа алуға тырысады - бұл заң. Сонымен, басқалар - бұл топ үшін үлкен ресурс. Байқау, процесті осы басқалылықты біріктіре алатындай етіп ашу үшін - тырысу қажет. Жоқ, «Айыпталдың» рөлін жою үшін емес, бұл әлеуетті байқап, оны иеленуші мүшеге де, жалпы бүкіл топқа да ашу. Енді топ басшысы туралы. Топтағы рөл оны қабылдаған адамға тең емес! Бұл рөлдерде адамдар бір -бірін алмастыра алады. Кейбіреулері қолайлы, кейбіреулері аз. Рөлдер топқа қажет - бұл оның негізі. Бірақ адамдар бұл рөлдерге қарағанда бай және қызықты. Рөлмен бірігу, рөлді ұлғайту, рөлді бөлу, басқа рөлді алу, сол рөлді талап ететін қарсыласпен қақтығыс - бұл топтың дамуының динамикалық процесінің компоненттерінің бірі. Топтың өмірі көп қырлы және көп компонентті, және мұнда әркім өз орнында және қазіргі орнында, ол маңызды, пайдалы, ол жерде жайлы, бұл оның кеңістігі. Тікелей топ өз мүшелерінің қажеттіліктерін қанағаттандыра алады. Түсіндіру үшін мен психотерапиялық топ туралы емес, жалпы топ туралы жазамын. Бір немесе екі мақсат біріктірілген екі немесе одан да көп адамдар, мен осындай топ туралы жазамын. Топтық процестерді басқарудың квинтэссенциясы психотерапия мен психологиядан менеджмент психологиясына, содан қарапайым басқаруға көшті. Білімдер судағы шеңбер сияқты байланысты пәндерде таралады және бұл процесті тоқтату мүмкін емес, оған кедергі жасау - ақымақтық, ол жай ұшып кетеді. Және бұл процесті басқаруға болады және керек. Басқаруда, әрине, бәрі қатал, бірақ сонымен бірге топтың / ұжымның өмірі үшін алшақтық бар. Оның үстіне мұндай ұжымда шығармашылық та, тәуелсіздік те, даму да бар. Және бұл жерде топтық процестің көшбасшыларының сұрағы жаңа күшпен туындайды. Онымен не болу керек, ол алдымен сөздік қорынан табады - бұл топты «зорлау»? Ойланатын және түсінетін нәрсе бар. Бірақ, әдетте, бұл қарапайым қорқыныш. Адам жоқ деп қорқыңыз. Топ бақылаудан шығады, содан кейін ол ешкім болмайды деп қорқыңыз. Ол өзінің не екенін түсіну үшін басты адам болуы керек. Содан кейін мұндай адамның ішкі контексті сыртқа таралады. Психотерапевт трансфер туралы айтады. Мен топ / ұжым / ұйым туралы айтатын боламын - бұл оның авторитарлық көшбасшысының психикасының нақты көшірмесі. Процестің барлық қатысушылары үшін көптеген шектеулер бар. Қарама -қарсы мемлекет - бұл бостандық, өзіне, барлығына және жалпы топқа бостандық.
Ұсынылған:
Тәртіп сақшыларының назарын аудармай, Әлемді қалай басқаруға болады. Шындық психологиясы
Мен көптен бері псевдопсихология туралы мақала жазғым келді. Мен үшін соңғы сабан Facebook тобында келесі сұрақты қойған қыз болды (мен сұрақты қысқарттым): - Мен орындықта отырдым, қасымда бір адам отырды. Мен телефонға қарадым, біраздан кейін мен әлгі жігітке қарадым, ол жұлқылап жатыр.
Қашықтағы қызметкерлерді бәрін уақытында, жақсы және бірінші рет жасау үшін қалай басқаруға болады?
Елдің әр түкпірінен және тіпті әлемнен келген қашықтағы қызметкерлер компания жұмысының нәтижесін айтарлықтай жақсарта алады. Әрине, бұл команданы қашықтан басқарудың сауатты көмегімен ғана мүмкін. Интернет пен ортақ идеямен біріктірілген бірінші класты мамандар қазірдің өзінде белсенді түрде жүріп жатқан немесе жетістікке жеткен көптеген компаниялардың нағыз құпия қаруы.
Смартфонмен достасу: технологиялар дәуірінде өз өміріңізді қалай басқаруға болады
Адамзат тарихында бірінші рет біз өз қолымызбен жарату біздің қалауымыздан гөрі біздің болмысымызды басқаратын деңгейге жеттік. Бүгінгі күні технологияның даму деңгейі біздің психиканың қалай жұмыс істейтінін түсінуден әлдеқайда жоғары. ХХІ ғасыр мәдениеті бізді өз өміріміз үшін жауапкершілікті өзімізден басқа ешкімге бермеуге шақырады.
Стрессті қалай басқаруға болады? Стресспен қалай күресуге болады?
Жақында көптеген адамдар ештеңе істеуге уақыт жоқ деп шағымданады, бәрі оларды ашуландырады - күйеуі нашар, бастық ашулы, балалар ашуланады (олар қалағанын істемейді), стресс көп, жұмыстағы тапсырмалар, бәрін уақытында орындауға және бақылауға уақыт керек, кейде үйде жұмысты аяқтауға тура келеді.
Эмоцияны қалай басқаруға болады?
Танымал әдебиеттер мен интернет -ресурстар әр түрлі әдістерді ұсынады: позитивті ойлау, эмоцияның басталуын қадағалау және «ауысу», проблема туралы ойламау, терең тыныс алу және 10 -ға дейін санау. Адам психикасы да өте ақылды ұйымдастырылған.
