Сіз дарынды қызметкерсіз бе? Өзіңізді тексеріңіз

Мазмұны:

Бейне: Сіз дарынды қызметкерсіз бе? Өзіңізді тексеріңіз

Бейне: Сіз дарынды қызметкерсіз бе? Өзіңізді тексеріңіз
Бейне: 【黑水国影视】假如动漫主角在一个班级,柯南竟是最强小学生,孙悟空都不是对手 2024, Наурыз
Сіз дарынды қызметкерсіз бе? Өзіңізді тексеріңіз
Сіз дарынды қызметкерсіз бе? Өзіңізді тексеріңіз
Anonim

Андрей Злотников TSN үшінМен Құдайдың ұшқыны жоқ адамдарды кездестірмедім - әрқайсысымызда талант бар

>

1997 жылы McKinsey қызметкерлері таланттарды іріктеу және сақтау процесін қалай құрғанын түсіну үшін американдық ірі және орта компанияларда бірқатар зерттеулерді бастады.

Нәтижелер көңілсіз болды. Анықталғандай, ұйымдар талап етілгендей өмір сүрмейді, талантқа назар аудармайды, ынталандырмайды, үйретпейді және басқа да көптеген істермен айналысады. Бірақ егер компаниялар таланттарды іздеуге, табуға және жұмысқа орналастыруға кіріссе, пайда бұрын -соңды болмаған биікке көтеріледі.

Тоқта. Кем дегенде бір компания орташа және жалқау адамдарға қызығушылық танытады ма? Ноу-хау дегеніміз не? Олар бізге көпіршікті қайтадан сата ма?

Ноу-хау-бұл компаниялардың күш-жігерін неге жұмылдыруы керек, уақытты, ақшаны және энергияны қайда салу керек деген сұраққа жауап. Сонымен, рецепт - бұл ұйымда жұмыс істейтін адамдар ұйымға ақша әкелетінін, оның қызметкерлері неғұрлым талантты болса, компания соғұрлым көп кіріс алатынын мойындауы және түсінуі керек.

Шындығында, әрине, бәрі айнымалылардың үлкен санына байланысты - сыртқы факторлар (саладағы жағдай, экономика, бәсекелестік, еңбек нарығында мамандардың болуы) және ішкі (еңбекақы төлеу жүйесі, корпоративтік мәдениет, біліктілік). менеджмент және персоналды басқару бойынша мамандар).

Сонымен, ұйымдарға талантты адамдар қажет. Қарапайымдық пен таланттың арасындағы айырмашылық мұнымен тамаша суреттелген велосипед:

8
8

Бір жұмысшы шеберге барып:

- Ұстаз! Неге маған тек бес тиын төлейсің, ал Иван әрқашан бес рубльді құрайды?

Мастер терезеге қарап:

- Мен біреу келе жатқанын көремін. Бізден шөп тасылып жатқан сияқты. Шығыңыз және қараңыз.

Бір қызметкер шықты. Тағы да тоқтап:

- Рас, сэр. Шөп сияқты.

- Сіз қайда екенін білесіз бе? Мүмкін Семёновский шалғындарынан шығар?

- Білмеймін.

- Барып, біліп ал.

Жұмысшы кетті. Қайта кіреді.

- Ұстаз! Дәл, Семеновскийлерден.

- Шөп бірінші немесе екінші шабылғанын білесіз бе?

- Білмеймін.

-Ендеше барып біліп ал!

Бір қызметкер шықты. Қайта оралады.

- Ұстаз! Бірінші кесу!

- Сіз қанша екенін білесіз бе?

- Білмеймін.

- Ендеше барып біліп ал.

Мен бардым. Қайтып келіп былай дейді:

- Ұстаз! Әрқайсысы бес рубльден.

- Ал арзанға бермейсіз бе?

- Білмеймін.

Осы кезде Иван кіріп:

- Ұстаз! Пішенді бірінші кесілген Семеновский шалғындарынан алып жүрді. Олар 5 рубль сұрады. Арбаға 3 рубльден сатылады. Мен оларды аулаға апардым, олар сол жерде жүк түсіреді.

Шебер бірінші жұмысшыға былай дейді:

- Енді түсіндіңіз бе, сізге 5 тиын, ал Иванға 5 рубль төленеді?

Қазіргі шындықта талантты қызметкер болу нені білдіреді?

Сын есіммен талантты сынап көрейік.

1. Тиімді

2
2

Маған тиімді адамдарды жалдауға тура келді. Мысалы, негізгі клиенттерге арналған сату менеджері компанияда жұмыс істеді. Ол өте жақсы қызметкер болды, оған ешқандай шағымдар болған жоқ. Ол кетіп қалды, оның орнына бір қыз алынды. Ол екі айда сатылымды үш есеге арттырып, кредиторлық қарызды нөлге дейін қысқартты. Дарындылық дұрыс бағаланбаған басқа жағдайлар болды - бір адамның орнына екі немесе үш қызметкер қабылданды, содан кейін олар тиімділікті азырақ берді.

Сонымен, тиімді болу - бұл компанияның ресурстарын тиімді пайдалану. Жұмыс беруші әр қызметкерге сенетін әмбебап ресурс - бұл уақыт. Дарындылық басқа қызметкерлерге қарағанда бір уақыт бірлігінде көп және / немесе жақсы өнім шығарады, жабдықты, қаражатты және шығыс материалдарын неғұрлым оңтайлы пайдаланады.

2. Шабыт беретін

1
1

Кез келген кәсіпорында аңыз бар. Спортта бұл «үлкен, жақсы, жылдам, күшті» сияқты көрінуі мүмкін. Мен өз ұйымдарының қозғалтқышы болған осындай көшбасшыларды кездестірдім. Бұл серуендеу харизмасы - адам -әсер. Олардың қарқынды энергиясы кәсіпкерлер мен адамдарды табысқа жетелейді. Қарым -қатынас пен қарым -қатынас шеберлері. Егер ол іскерлік кешке келсе, онда ол жерден кетер алдында пайдалы болуы мүмкін барлық адамдармен танысыңыз. Қызметкерлер ол туралы бір деммен айтады. Оның жұмысы су мен от сияқты жағымды. Сіз оған сенесіз, оған сенесіз. Оның бұйрықтары ол қалағаны үшін емес, олардың бастамасы мен қалауы сияқты көрінеді.

3. Шығармашылық

4
4

Шығармашылық болу шындықты өзгертуді білдіреді. Бұл жаңа өнімдерді, технологияларды, идеяларды өндіру және енгізу. Жұмыс сұхбатында сізден жұмыста шығармашылықпен айналысқаныңызға мысал келтіру сұралуы мүмкін. Айналамда барлық деңгейдегі адамдардан шығармашылықтың көптеген мысалдары бар. Кеңсені автоматтандыру, тұтынушылармен қарым-қатынас, энергияны үнемдейтін технологияларды қолдану, отын есептегіштері, оқытуды әзірлеу, презентациялар. Тіпті стендтегі қосымша шам да жаңа эффект тудыруы және жаңа нәтижелерге әкелуі мүмкін. Шығармашылық және өздігінен болу мүмкін, қажет және қажет. Осыдан сіздің еңбек нарығындағы маман ретінде сіздің сұранысыңыз бен шығындарыңыз айтарлықтай артады.

4. Дарынды

4
4

Есімде, AutoCAD -та ең күрделі сызбаларды салған, тыныш, тұйық адам. Барлығы үндемей оған дұға етті, компанияның табысы оған байланысты болды. Дарынды болу - бұл біздің істе табысқа жетуге мүмкіндік беретін туа біткен және алынған қабілеттерге ие болуды білдіреді.

5. Ынталы

5
5

Сіз адамнан бұл кәсіппен неліктен айналысып жатқанын сұрасаңыз, ол: «Өйткені бұл менікі» деп жауап береді. Құмар болу - істеп жатқан ісіңді жақсы көру. Өз мамандығыңмен өмір сүр. Александр Солженицынның «Иван Денисовичтің өміріндегі бір күн» шығармасында басты кейіпкер шлакоблокты салғанда транс сезімін бастан кешкен. Бұл қызығушылықтың, қабілеттілік пен жауапкершіліктің бірігуі. Бір минут босқа кетпейді. Әр қозғалыстың өзіндік құндылығы сезіледі.

6. Жауапты

7
7

Талант басқаларға қарағанда сәл кешіріледі. Олар оған қамқорлық жасайды. Бірақ біз әлеуметтік жүйеде өмір сүріп жатырмыз, және оларға кіру қабілетіміз маңызды. Дұрыс жұмыс істемейтін қызметкер, тіпті талантты қызметкердің де пайдасынан гөрі зияны көп. Бұл команда мен жүйені бұзады. Мен таланттармен командаға кіре алмайтындықтан қоштастым. Жер ашылмады және қорқынышты ештеңе болған жоқ. Бұл шешім қабылданған сайын сыйлықтар мен бағаларды өлшеуге тура келді. Бірақ бизнес айтарлықтай зардап шеккен жоқ, ал кетіп қалған талантты қызметкердің орнына басқалары келді.

Бейімделу және өзгеруге дайын болу - бұл қазіргі шындықтың құзыреттілігі. Болашақ көбірек соғып жатыр, технология дамып келеді және адамдар жаңа әлемге бейімделуі керек. Немесе олардың таланты қараусыз қалады. Бейімделу - бұл адам мінезінің күрделі қасиеті, бірақ егер адам оған не үшін қажет екенін түсінсе, оны сөзсіз дамытуға болады.

қорытындылар

Мен Құдайдың ұшқыны жоқ адамдарды кездестірмедім. Біздің әрқайсымызда талант бар. Мен өз ісімен айналыспайтын көптеген адамдарды кездестірдім. Мен оларды жұмыстан шығарған кезде, олар жүректерінде қатты қуанды, тіпті кейде олардың азаптарын жеңілдеткені үшін алғыс айтты.

Мен таланттың алты критерийі оны анықтаудың әмбебап немесе идеалды әдісі емес. Бірақ мұны өзіңізге қолдануға және жеткілікті объективті нәтижелерге қол жеткізуге болады (әрине, адалдық - бұл міндетті шарт). Мен екі таңбалы «иә-жоқ» кодын емес, он балдық шкаланы қолдануды ұсынамын. Мысалы, сіз өз шығармашылығыңызды 6 баллға, ал бейімделу қабілетіңізді 10 -ға бағалай аласыз. Бұл сандардың қосындысы сіздің талант деңгейінің субъективті бағасы болады.

Сондай -ақ қараңыз: Сенімділік кілті

Ұсынылған: