2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 15:48
Мен мотивацияның сәбіз спериди немесе кешіріңіз, артында сияқты түрлері туралы жазудың көп мәнін көрмеймін. Мұның бәрі рас және тіпті өзін іс -әрекетте жақсы көрсетеді. Бірақ қай сәбіз қолайлы? Мотивация туралы шешімді кім қабылдайды? Оның орындалуына, бақылауына және тиімділігіне кім жауапты? Кімнен жинау керек?
Иә, штатта HRs деп аталатын бамперлер бар. Мен де солардың бірімін, мен айтайын - түзету қымбат. Бірақ одан қалай аулақ болуға болады? Сіз өзіңіздің жеке бизнесіңізді ашыңыз және HR менеджерін жалдаңыз дейді. Жақсы, бұл қазірдің өзінде маңызды.
Оны алыстан жақсы көруге болады немесе басқаша - профильдеу принципі бүйірден көбірек көрінеді. Біз процесте эмоционалды түрде қатыспаған кезде, біз оқиғалардың ортасында болғаннан гөрі жақсы көреміз және естиміз. Бұл біздің байланыс арналары ашық болғандықтан: мен көремін, естимін, сезінемін, сәйкесінше: жіктеп, бағалаймын.
Қорытынды: ресурстық базаны бағалау. Ол өзінің мотивациясына жауапты, енді қатысушыларды қабылдау үшін түсінікті кеңістікте. Әрине, егер сіз көшбасшы ретінде:
- «қате» үміткерлерден шаршады;
-мотивациялық әрекеттер нәтиже бермейді;
-Сіз үшін кадрларды ауыстыру -бұл жұмыстан шығару ғана емес;
- бұл қозғалысты түсіну - бұл тек алға мағына береді.
Студенттер-жолаушылардан қалай аулақ болуға болады, бәсекелестерге клиенттік базаның келуі, сіздің өтініш беруші ұзақ мерзімді ынтымақтастыққа ұмтылып жатқанын қалай түсінуге болады және оған бастапқы жалақысы төмен болуы мүмкін, немесе мансаптық өсу оған маңызды ма? жақын арада басқа компанияда жұмыс жасайсыз ба? Не, сұрайсың ба? Ал сіз шындықты еститініңізге сенімдісіз бе? Егер сіз білмесеңіз, мен оны сізге ашамын: адамдардың таңғажайып қабілеті бар, олар өздері ойлағаннан мүлде басқа.
Егер сіз меншік иесі ретінде сіздің мақсаттарыңыз бен ұмтылыстарыңызды бөлісуге дайын қызметкерлерді армандайтын болсаңыз, бірлескен қиындықтардан қорықпаңыз, аспандағы жұлдызға сеніңіз және оған өзіңізбен бірге баруды мақсат етсеңіз, онда сіз алдымен өзіңізді түсінуіңіз керек.: сіз кімсіз, сіздің кейіпкерлеріңіздің бойындағы нағыз көшбасшылық қасиеттері қандай және қарапайым қыңырлық бар. Сізге туғаннан берілетін және өмірде не алғаныңыз. Физиогномия көп жағдайда осындай талдауды береді. Және ол мұнда жазылғанның қызметінде болады. Болашақта өзіңізді шектемеңіз. Бұл физиогномикалық деректерге негізделген кадрларды іріктеудің мүлдем жұмыс істейтін ғылыми әдісі. Әрине, әдістер көп болуы керек - бұл дегеніміз, команданың тиімділігі мен өзін -өзі ынталандыруды жақсарту үшін сіздің өтінішіңізді қанағаттандыруға дайын маманды іздеңіз. Ал рубльмен мотивация … осындай шешім. Мен сізден басқаша сұраймын: неге өзін-өзі ынталандырмайтын жалқау адамдарды ынталандыру керек? Неліктен доптарды машиналарға іліп қою керек - олар жақсы жұмыс істемейді.. бірақ оларды үнемі майлап, ұқыпты күтіммен және олардың ресурстарына сәйкес тапсырмаларды жүктеу - бұл сізді супер көшбасшы етеді.
Сіз өзіңізді солай санайсыз ба? Сіз сондай болғыңыз келе ме? Содан кейін ғана жасаңыз!
Физиогномика - біздің бетіміздегі барлық техникалық құжаттар. Тек оқыңыз.
Ұсынылған:
Шизоид деген кім Мінез ерекшеліктері
Шизоидтық сипатқа қалай қарайды, мүмкін бе және мүмкіндігінше? Шизоид үшін терапияда не маңызды? Клиент-терапия қарым-қатынасында шизоид үшін ең маңыздысы-ол бақыланбайды, ұсталмайды және шығарылады. Егер ол терапевт қарым -қатынаста қашықтық процесін бақылайтынын көрсе, онда ол қорқып, ашуланады.
Отбасындағы берекені кім анықтайды
Соңғы уақытта мен өз жұмысымда астарлы әңгімелер мен метафораларды жиі қолдана бастадым. Кез келген проблемалық жағдайды адамның түсініксіз және түсініксіз болып көрінетінін символдық түрде көрсететін әңгіме арқылы жеткізуге болады. Маған отбасылық өмірде дағдарысты бастан өткеретін адамдар жиі хабарласады.
СЕНІҢ ИЕСІҢ КІМ? Немесе ой араластырғышты қалай жеңуге болады
Күнде таңертең біз оянамыз және ойлар бізбен бірге оянады. Біз төсектен басымызды көтеріп үлгерместен бұрын, бүгін не істеу керек, балаларды мектепке қалай жеткізу керек, ұялшақтықты қалай жеңуге болатынын және жұмыстың көтерілуін сұраймыз. Әрине, ойлар сезім мен эмоцияны бірден тудырады, енді сіз ваннаға тітіркену арқылы кіресіз.
Елемеу: кім, неге, неге
Барлық адамдар! Міндетті түрде барлығы елемеуге қатысушы болды. Біз неге адамдарды елемейміз? Бізді елемеуіміздің себебі неде? Егер сіз елемеудің құрбаны болсаңыз ше? Егер сіз бұл мақала сізді елемеуге ғашық етеді деп ойласаңыз, оқуға уақытыңызды жоғалтпаңыз.
Айтыңызшы, сізге кім ұнайды, мен сізге кім екеніңізді айтамын
«Бізге қандай адамдар ұнайды» деген сұрақ қарапайым болып көрінеді. Бірақ жоқ. Егер сіз оған ойланып қарасаңыз, бұл сұрақтың жауабы бізді және біздің өмірімізді анықтайтынын түсінуге болады. Сонымен, мұндай сұрақтың жауабын түсіну мынаны анықтайды: