Enneagram кадрлар саласындағы жетекші маманның құралы ретінде

Мазмұны:

Бейне: Enneagram кадрлар саласындағы жетекші маманның құралы ретінде

Бейне: Enneagram кадрлар саласындағы жетекші маманның құралы ретінде
Бейне: Enneagram 5s about weekend plans 😂 #enneagram #type5 2024, Наурыз
Enneagram кадрлар саласындағы жетекші маманның құралы ретінде
Enneagram кадрлар саласындағы жетекші маманның құралы ретінде
Anonim

Эннеаграмманы жеке тұлғаның түрлері туралы ілім деп атау қате. Эннеаграмманы білу жүйе элементтерінің бірі ғана

Жалпы алғанда, бұл біздің белгілі бір реакциялар мен әдеттерге қаншалықты тәуелді екенімізді көрсетеді және (егер қаласа, әрине) олардан арылуға мүмкіндік береді. Адамдардың даму деңгейлері мен ашық үлгілерді ескере отырып, эннеаграмма (жеке типологияның басқа жүйелерінен айырмашылығы) адамды өзінің жеке түрінің белгілі бір шеңберіне итермелемейді, керісінше, оның түріне байланысты шектеулерді алып тастау мүмкіндігін көрсетеді., және даму деңгейлері арқылы ілгерілеу жолы.

Өйткені, әр лауазым үшін ең қолайлы адам түрі бар. Бір лауазымға белсенді көшбасшы қажет болса, екіншісіне ойшыл мен зерттеуші қажет. Ал қандай да бір лауазым үшін көмекші ең қолайлы нұсқа болады.

Төменде эннеаграмма саласындағы жетекші сарапшылар - Эннеаграмма институтының негізін қалаушы Дон Рисо мен оның серіктесі Русс Гадсон әзірлеген жеке тұлғалық типтердің қысқаша сипаттамасы берілген.

Бұл ретте келесілерді ескеру қажет:

1. Бұл сипаттама егжей -тегжейлі типологиялық сипаттама бермейді (жүйені терең зерттегенде түрлер туралы толық түсінік алуға болады);

2. Сіз өмірлік эннеаграмманың толыққанды тренингінен өту арқылы өзіңіздің жеке түріңізді дәл анықтай аласыз. Эннеаграмма практикасы. Алайда, кейбір адамдар эннеатиптердің қысқаша сипаттамасын оқу арқылы өздерінің типтерін тез анықтай алады. 8 және 7 -ші типтегі өкілдер мұны дәл және жеткілікті жылдам жасайды), басқа адамдар үшін олардың түрін анықтау кейбір қиындықтар туғызады (бұл көбінесе 3, 6 және 9 типті өкілдерде болады); Сіз сонымен қатар Enneagram тесттерінен өтіп, балалық шақты еске түсіре аласыз …

3. Тұлғаның белгілі бір түріне тән үлгілер адамның жынысына, нәсіліне, ұлттық немесе отбасылық дәстүрлерінің ерекшеліктеріне, тәрбиесіне, интеллектуалдық немесе басқа қабілеттеріне қарамастан жұмыс істейді. Әрине, бұл факторлардың үлкен маңызы бар - бірақ типтің негізгі заңдарының шеңберінен тыс;

4. Негізгі түрдің барлық көріністері үнемі байқалмайды - өмір бойы адамдар өзгереді, ал уақыт өте келе (кейде тіпті бір күннің ішінде) олардың табылған деңгейі өзгереді;

5. Жүйенің әр түрінің өзіндік шартты атауы болғанына қарамастан, эннеаграмма оларды белгілеу үшін сандарды қолданады. Сандар бейтарап санат болғандықтан және эннеаграмма типтердің сипаттамасын береді, оларды оң немесе теріс деп бағаламайды;

6. Басқалардан жақсы немесе нашар түрлері жоқ. Әрқайсысының өзіндік артықшылықтары мен кемшіліктері бар;

7. Келесі типтердің сипаттамасында интеграция мен ыдырау бағыттары, «қанаттар», балалардың мінез -құлық үлгілері, орталықтар мен олардың тепе -теңдігі / теңгерімсіздігі, даму деңгейлері, инстинкттер және т.б.т.б категориялар ескерілмейді. Барлық осы және басқа да элементтер элементтердің эннеаграмасы туралы ілімге енгізілген, және олардың білімі жүйені және оның логикасын біртұтас түсінуге ықпал етеді, әр түрді, олардың бірлігі мен әртүрлілігін «сезінуге» көмектеседі.

Сонымен - Дайын ба?

Басталу!

ТҮР 1. ПЕРФЕКЦИОНАЛИСТ немесе РЕФОРМАТОР

Сипаттама

Бұл түрдің өкілі ұтымды және ұйымшыл. Бұл принципті, мақсатты және перфекционист адам. «Эдиничкада» жақсылық пен бұрыс сезімі өте дамыған. Мұндай адамдар үшін сапа мен жоғары талаптарды сақтау маңызды. Олар бөлшектерге назар аударады және қолданыстағы процедураларды жақсартуға тырысады. Олар басқаларға өздерін қалай жақсартуға, тиімді болуға үйретуде керемет.

Бірліктер бөлшектерге назар аудару қабілетін пайдалана алатын жұмысты қалайды.

Позитивті

Әдетте, «Бірлер» дұрыс пайымдайды, дұрыс шешім қабылдайды, сонымен қатар этика мен жауапкершілік тұрғысынан мінез -құлықтың үлгісі болып табылады.

Проблемалар

Жақсы ұйымдастырылған және «дұрыс», олар өзіне және айналасындағыларға тым сын көзбен қарай алады. Бұл типтегі адамдар уақытты босқа өткізуді және мағынасыз жұмысты ұнатпайды, олар микро басқаруға және ұдайы моральдық сынға түсе алады.

Бейімділіктер

Бөлімдер графика, IT саласында жұмыс істеуді, зертханаларда және банктерде жұмыс істеуді таңдайды. Есеп беру, мәліметтер жинау, кітапханашылық, зерттеу. Адамдармен ең аз байланыста жұмыс жасаңыз. Олар өздерін миссионер болуға шақырады, олардың жұмысының идеологиялық компоненті олар үшін өте маңызды. Кейбіреулер шешім қабылдауда жақсы, салқын басын көрсетеді және жақсы көшбасшы болуға бейім.

Бұл түрдің өкілдері тамаша мұғалімдер, редакторлар, өнім сапасын бақылаушылар, нейрохирургтар болуы мүмкін.

Жұмыс кеңестері

Осы типтегі адамдармен тиімдірек қарым -қатынас жасау үшін адал болу керек және олардың құндылықтарын ескеру қажет. Егер «реформаторлар» сіздің бағыныштыларыңыз болса, шеңберді анықтаңыз және сол шеңберде оларға қалағанын жасауға рұқсат етіңіз. Олардың жұмысына кедергі жасамауға тырысыңыз, олардың есептерін орындаңыз. Сонымен қатар, түпкілікті нәтиже сіз қалағандай орындалатынын талап етіңіз. Олардың әдістемесін бағалаңыз, өйткені олардың күш -жігері, егжей -тегжейге және ұйымшылдыққа назар аудару сізге бұл бөлшектердің барлығын өзіңіз шешудің қажеті жоқ. Егер сіз өзіңіз 7, 3 немесе 8 типті болсаңыз, бұл әсіресе маңызды.

Егер командада екі адам шешім қабылдауға мәжбүр болса, әсерлі нәтижеге қол жеткізуді күтпеңіз, екеуі де 1 типті, бірақ өмірлік құндылықтары әр түрлі.

ТҮР 2. КӨМЕКШІ немесе ДОС

Сипаттама

Бұл түр мейірімді, жомарт және жиі жанқиярлықпен ерекшеленеді, сонымен қатар сентиментальды және сыпайы болуы мүмкін. Олар жақсы ниеттерге толы және адамдарға жақын болу үшін құрылған сияқты. Алайда, олар өздерінің мұқтаждықтарын сезіну үшін ғана «мейірімділік жасай алады». Олар басқалардың талантын бағалайды және айналасындағылармен жақсы қарым -қатынас орнатады.

Позитивті

Ең жақсы жағдайда олар риясыз және альтруист, айналасындағыларға деген сүйіспеншілікке толы. Тұлғааралық топтық қарым -қатынасты қалыптастыруда керемет.

Проблемалар

Мұндай адамдарға «жоқ» деп айту - үлкен проблема, сондықтан олар басқаларға тым көп көмектесіп, шамадан тыс жұмыс жасайды. «Көмекшілер» жеке ережелер мен жұмыс жағдайларын жек көреді, жеке қарым -қатынастарды реттеуге уақыт бөліп, пайдақұмарлық таныта алады. Олар көбінесе меншіктен зардап шегеді және өз қажеттіліктерін сирек мойындайды.

Бейімділіктер

Deuces адамдармен жұмыс жасауды жөн көреді. Олар керемет көмекшілер. Бұл типтегі көптеген адамдар қызмет көрсету немесе денсаулық сақтау секторында (медбикелер мен медбикелер) жұмыс істеуді, мұғалім, психолог, тамаша сатушы, кеңесші, заңгер, өндіруші, хатшы болуды таңдайды (көбінесе жеке көмекшілер мен жауапты хатшылар). Жақсы қызмет көрсету қызметкерлері, тұтынушыларға қызмет көрсету. Бұл Twos -қа адамдарға көмектесу мен қолдау көрсету қабілетін пайдалануға мүмкіндік беретін мамандықтар. Көбінесе бұл компаниядағы екінші адамдар («сұр кардиналдар»). Олар тұрақты саяхатқа байланысты аймақтарды таңдай алады. Тамаша актерлер, бишілер, әзілшілер, сиқыршылар, шоу -бизнес. Оларға тез қабылдауды және тез әрекет етуді қажет ететін жұмыс қажет.

Жұмыс кеңестері

Осы типтегі адамдармен қарым -қатынаста олар өздерінің сезімдері мен мотивтерімен байланысын жоғалтатынын түсінуі керек, бірақ олардың іс -әрекеттерінің көпшілігі мақтау мен мақтау алуға ұмтылу арқылы жүзеге асатынын түсінбейді. Егер сіз, мысалы, олардың алаңдаушылығына тез жауап бермесеңіз, олар агрессивті бола алады және сізге тура келеді.

Олардан нақты не қажет екенін сұрау керек, мысалы, жұмыс сапасын жақсарту үшін олар мұны ешқашан ерікті түрде мойындамайды. «Көмекшілерден» барынша пайда алу үшін олардың істеріне жеке қатысыңыз.

Егер олар дос және жаттықтырушы (мұғалім) бола алса, олар қарым-қатынасқа негізделген көшбасшылықпен айналысқанда, жұмысқа деген қанағаттанудың жоғары деңгейін алады. Олар үшін адамдар нақты жетістіктерден гөрі маңызды.

3 -ТІР. REACHER

Сипаттама

Оңай бейімделетін, табысқа бағытталған адамдардың типі. Мұндай адам өзіне сенімді, тартымды және сүйкімді, өзін-өзі қамтамасыз етеді, «модельге» айналады. Өршіл, құзыретті және жігерлі бұл адамдар өздерінің мәртебесі мен жоғарылауы туралы ғана ойлай алады. Олар әдетте жұмысшылар және олардың бәсекеге қабілеттілігімен айналысады. Олар жақсы болу үшін бұрыштарды кесуге бейім.

Олар дипломатиялық және деңгейлі адамдар, бірақ олар өздерінің имиджіне және басқалардың олар туралы не ойлайтынына қатты алаңдай алады. Осыған байланысты олар оппортунист немесе зиянды алаяқ бола алады. Мұндай адамдар назар аударуды және таңдануды күтеді. Оларға көп көңіл бөлу қажет. Басқа бірде -бір түрі таңданғанда соншалықты қуанбайды. Бірақ егер сіз оларды әдейі мақтамасаңыз, олар мұны сезінеді және сіз оларға неге қарсысыз деп ойлайды. Мұндай адам сіздің жауыңызға оңай айналуы мүмкін, сондықтан сіз онымен сәл ғана мадақтау арқылы достасуыңыз керек.

Позитивті

Ең жақсы жағдайда олар айналасындағыларды шабыттандыратын үлгі.

Проблемалар

Жақсырақ көрінуге тырысқанда, өздерін басқалар күткендей елестетіңіз.

Бейімділіктер

Бұл түрдің өкілдері табыстары маңызды кәсіптерде өздерінің еңбектерін ерекше көрсетеді) Мысалы, супермодель, сату менеджері және т. Егер олар сеніп тапсырылған жоба олардың мәртебесін немесе әлеуметтік деңгейін көтеретінін түсінсе, олар тауларды жылжытады. Олар электромонтер ретінде де, фотомодельде де керемет болуы мүмкін.

Жұмыс кеңестері

Кез келген басқа түрі сияқты, сіз қарым -қатынас жасайтын адамның психологиялық сау екенін дұрыс анықтау өте маңызды. Бұл, әсіресе, осы типтегі адамдарға қиын болуы мүмкін, өйткені олар әрқашан шын мәнінен гөрі сергек болуға тырысады (демек, «сау» болып көрінеді). Олар мейірімді қасбеттің артында жасырынып кетуі мүмкін, немесе олар жағдайды есептеп, оған жалған немқұрайлылықты бейнелеуге тырысады. Егер мұндай адаммен қарым -қатынаста бәрі ойластырылған және мінсіз болып көрінсе, онда ол бір нәрсені жасырады.

Бұл типтегі адамдар көп жұмыс жасағанды ұнатады, бірақ сонымен бірге қызметкерлер мен басшылардың олардың табыстарын мойындауы маңызды. Мақталмаған жобалар олар үшін қызықты болуды тоқтатады. Қатені осы типтегі қызметкердің жетістіктері үшін өзіне табыстайтын бастық жібереді.

Мұндай адамдармен тәуекелдер мен проблемалар емес, мүмкіндіктер мен шешімдер тұрғысынан сөйлесу қажет, оларды әдемі сөздер емес, нақты нәтижелер қызықтырады.

ТҮР 4. ЖЕКЕ ЖЕКЕ немесе РОМАНТИКАЛЫҚ

Сипаттама

Интроспективті, романтикалық адамдар. Олар өздерін түсінеді, сезімтал және ұстамды. Олар сұлулықты біз көре алмайтын жерден қалай табуға болатынын біледі. Олар жекелендірілген қызмет көрсете алады және өзінің талғампаздығы мен стилімен әйгілі өнім жасай алады. Бірақ олар белгілі бір сөзді, дизайнды қолдануда ымырасыз болуы мүмкін.

Позитивті

Ең жақсы жағдайда олар интуитивті, өз жұмысына шығармашылық пен шабыт әкеледі, қарым -қатынас пен командалық жұмысты тереңдік пен стильмен байытады.

Проблемалар

Мұндай адамдар шығармашылық элементі жоқ тапсырмаларды жек көреді. Алайда, олар сынға сезімталдығы жоғары, тәртіптің жоқтығы және жиі көңіл -күйі нашар.

Бейімділіктер

Адамдардан Төртінші түрі адамдарға, дизайнға, өнерге байланысты жұмыстарды тартады. Көптеген Fours өздерінің компанияларын құрады, өздерінің бірегей өнімдерін сатады. Олар қызметке бағдарланған емес, сапа мен стильге назар аударады. Көптеген Төртеу психолог (эмоционалды интеллект дамуының жоғары деңгейі), терапевт, кеңесші болады. Төрт адам жақсы бармен, шаштараз жасайды. Мықты актерлер, суретшілер және т.б.

Жұмыс кеңестері

Мұндай адамдармен қарым -қатынасыңызды сауатты құру үшін оларға нәзік және әдепті жігер қажет екенін түсінуіңіз керек. Кейде олар мұндай көзқарасты теріс қабылдайды, оны жасырын сын деп бағалайды. Сондықтан сіз оларға қалай және не айтатындығыңызға назар аударуыңыз керек. Егер сіздің мақсатыңыз марапаттау болса, онда сізде шынымен де ешқандай ниеттің жоқ екеніне сенімді болу керек. Олар сізге қандай ашулануды, сынды немесе басқа да жағымсыз сезімдерді бірден сезеді және сіз оларға жеткізуге тырысатын жағымды ақпаратты естудің орнына, олар соған назар аударады.

«Индивидуалистер» өз жұмысында әріптестеріне үлкен көңіл бөледі, олардың сезіміне толеранттылық. Егер олармен сөйлескенде сіз өзіңіздің сезіміңіз туралы және өмір мен жұмыстың негізгі негіздері туралы айтатын болсаңыз, олар сіздің сөздеріңізге көбірек назар аударады. Олармен қарым -қатынаста формальдылықты және стандартты процедураларды барынша азайту үшін олар бәрін өздері қалай болса солай жасауы маңызды.

5 -ТҮР. ЭКСПЕРТ, ОЙЛАУШЫ немесе БАҚЫЛАУШЫ

Сипаттама

Терең, ақылды адамның түрі. Мұндай адамдар мұқият, байқағыш және қызығушылық танытады. Олар күрделі ойлар мен дағдыларды дамытуға шоғырланып, назар аудара алады. Тәуелсіз, аналитикалық, жаңашылдар мен өнертапқыштар, олар сонымен қатар уақыт пен қарым -қатынасқа қарамастан, өз ойлары мен ойдан шығарылған құрылымдарын құрса алады. Олар бөлек, жүйке және шиеленісуі мүмкін.

Позитивті

Ең жақсы жағдайда, олар көрермендер мен жаңашылдар, көбінесе өз уақытынан бұрын өмірді мүлде басқаша көре алады.

Проблемалар

Олардың типтік мәселелері - эксцентрицизм, нигилизм және оқшаулану.

Бейімділіктер

Адамдардың көпшілігі П бұл түр өз бетінше жұмыс жасауға мүмкіндік беретін қолайлы жұмыс (қашықтан), оларға өте күрделі интеллектуалды міндеттер қояды. Олар жақсы аналитикалық ойлауға ие. Олар ғылыми зерттеулер саласында, IT саласында, стратегиялық даму бойынша директорлармен жұмыс жасайды.

Олар керемет спортшылар болуы мүмкін. Қуат пен төзімділікті қажет ететін жұмыс. «Әскери әрекетке» және нәтижеге қол жеткізуге назар аударды («кез келген жағдайда жеңіс»). Олар көбінесе ерекше немесе жоғары мамандандырылған саланың мамандары. Мұндай адамдар талантты ғалымдар шығарады.

Жұмыс кеңестері

Осы типтегі өкілдермен сөйлесе отырып, сіз талқыланатын тақырыптарда нақты құзыреттілікті көрсетсеңіз, олардың қиын, кейде арандатушылық сұрақтарына лайықты жауап берсеңіз, сіз үлкен жетістікке жетесіз.

Мұндай адамдардың ақылға сыймайтын идеялары мен қиялдары басқалармен қарым -қатынаста қиындықтар туғызады. Басқаша айтқанда, «ойшылдармен» ақылға қонымды сөйлесу қиын, егер олар жағдайды дұрыс түсінетініне сенімді болса. Олардың кез келген қарсылыққа жауаптары бар, және олар қаншалықты ашуланған және қозған сайын оларға жету қиынырақ болады. Тиісінше, егер сіз толқып тұрған «ойшылдармен» қарым -қатынастан нәтиже алғыңыз келсе, сабыр сақтауға тырысыңыз және олармен байланысын үзбеңіз. Бизнес үшін олардың идеяларын келеке ету жағымсыз және тіпті қауіпті. Сіз жасай алатын ең жақсы нәрсе - олардың әлем туралы түсінігін түсінуге тырысып, тыңдау, және «мен сіздің мұндай нәтижеге қалай жеткеніңізді түсінемін, бірақ, мүмкін, сіз басқа тұжырымдар жасай аласыз, егер …»

Көбінесе «ойшылдың» жағдайды дұрыс түсінбеуі оның бірінші алдауының дұрыс еместігінен туындайды. Бұл жағдайда сіз өзіңіздің қате есептеулеріңізді көрмейінше, бастапқы ақпаратты мұқият, бірақ нақты білуіңіз керек.

ТҮР 6. ЛОЯЛИСТ немесе СКЕПТИКА

Сипаттама

Қауіпсіздікке бағдарланған адамдардың түрі. Әдетте оларға сенуге болады. Олар сүйкімді, еңбекқор, жауапкершілікті сезінеді, мұндай адамға сенуге болады. «Лоялистерде» проблемалардың таңғажайып «мұрны» бар, олар оларды болжай алады, сонымен қатар басқа адамдардың мотивациясын анықтайды. Сондықтан, олар тиімді ынтымақтастықты қамтамасыз ету, әріптестеріне нұсқау мен бағыт беру қажет болған кезде өздерін көрсетеді. Олар тәуекелге баруды ұнатпайды, болжамдылықты ұнатады және консенсусқа келуді қалайды. Белгілі бір жағдайларда, олар үшін топтың келісімінсіз шешім қабылдау, жауапкершілікті алу қиынға соғады. Осылайша олар қорғанысқа, жалтаруға және мазасыздыққа (стресстің шегінде өмір сүру және оған шағымдану), қорқақ және бүлікшіл бола алады.

Позитивті

Олар іштей тұрақты, сенімді, батыл түрде өздерін және басқаларды қорғайды.

Проблемалар

Әдетте олар шамадан тыс күдіктенеді, көп күдіктенеді, параноидтық истерияға бейім.

Бейімділіктер

Олар кризистің тамаша менеджерлері және көптеген тәуекелдер бар кез келген лауазымға сәйкес келеді. Стратегиялық даму бойынша мамандар, бизнес -процесс бойынша кеңесшілер, консалтингтік индустрия. Олар қор биржасында өздерін керемет сезінеді, акциялармен және абляциямен жұмыс жасайды. Олар жақсы спорттық жаттықтырушылар бола алады. «Алтылықтан» жақсы заңгерлер мен барлау қызметкерлерін шығарыңыз) Олар КТК мен соған ұқсас іс -шараларға жиі қатысады.

Жұмыс кеңестері

Мұндай адамдар үнемі қолдауды қажет етеді. Олармен сөйлескенде жақсартуға немесе логикалық пікірталастарға ұзақ шақырулардан аулақ болу керек. «Лоялистермен» сөйлескенде, оларды тыныштандыруға тырысып, сенімді нығайтуға ерекше назар аудару керек. Бұл адамдарды нарыққа қандай революциялық өзгеріс әкелетініне сендірудің пайдасы жоқ.

7 -ТҮР. ЭНТУЗИСТ немесе АВЕНТУРИСТ

Сипаттама

Бұл типтегі типтік өкіл - бос емес, өнімді адам. Көбінесе бұл адамдар экстроверт, оптимист, көп қырлы және стихиялық тұлғалар. Олар үшін үнемі өзгеріс, толқу мен жаңалық маңызды. Әдетте «энтузиастар» өз ойын жақсы жеткізетіндіктен және тамаша юморлық сезімге ие болғандықтан, олар өз идеяларымен басқаларды тұтандыра алады. Олар әлемдегі соңғы тенденциялар туралы біледі және үнемі жаңа мүмкіндіктер мен балама іздейді. Мұндай жұмысшылар бір уақытта бірнеше тапсырманы оңай жеңе алады, бірақ сонымен бірге олар өздерін оңай жеңіп, жобалардың жартысынан бас тарта алады.

Позитивті

Олар өздерінің таланттарын мақсатына жетуге, ризашылыққа, бақытты болуға және қанағаттандыруға бағыттайды.

Проблемалар

Олар шексіз әңгімеге бейімділікке ие, көбінесе мақсаттан алшақтап, таланттары мен күштерін жоғалтады.

Бейімділіктер

Жиі Жеті бірнеше жұмыста жұмыс істейді, себебі олар өз өмірін әр түрлі әрекеттермен толтырғанды ұнатады. Жұмыста әр түрлі болу керек, саяхаттау керек, көбінесе ұшқыштардың, стюардессалардың жұмысын таңдайды. Олар жаңа жобаларды, стартаптарды бастауды және құруды жақсы көреді. Көптеген жеті кәсіпкер, жоба менеджері, стратегиялық даму жөніндегі маман, бизнес -процесс бойынша кеңесші және көшбасшы болады. Көбінесе олар ойын -сауық шоуларының жүргізушілері, ойыншылар болады. Олар күн тәртібін ұнатпайды. Иерархия, жалықтыратын жұмыс.

Мұндай адамдар жиі жалдамалы жұмыс істейді, бірақ тәуелсіз әрекеттерді қалайды.

Жұмыс кеңестері

«Энтузиастармен» қарым -қатынас орнатқанда, олар өте көңілді, керемет адамдар бола алатынын есте ұстаған жөн, олармен бірге болу өте жағымды, немесе (егер олар денсаулығына зиян келтіретін болса) өте тітіркендіргіш болуы мүмкін. Мүмкін олардың алтын орташа мәні жоқ шығар. Сондықтан, жеке өмірде де, кәсіби өмірде де «энтузиастарға» қатаң негіз қажет.

Оларға жаңа өнім мен жаңа идеяны сату оңай, бірақ олар өз шешімдерінен қайтпайтынын және жеткізушіге немесе жаңа идеяға адал болып қалатынын күтпейді. Мәселе мынада, жаңа нәрселер олардың назарын толығымен аударады.

TYPE 8. BOSS немесе CONFRONTATOR

Сипаттама

Үстем, шешуші адамдардың түрі. Олар сенімді, күшті және сенімді. Олар қол жеткізгісі келетін нәрселер туралы нақты түсінікке ие, сонымен қатар оған жетуге деген ерік. Мұндай адамдар жауапты шешімдер қабылдауға қабілетті және елеулі қиындықтарды өмірдің кезекті сынақтары ретінде жеңуге болатын кедергі ретінде қарастырады. Олар өзіне сену керек, күшін дәлелдеу керек, әлсіздікке қарсы тұру керек, өз әлемінде маңызды болу керек, үлкен және үлкен нәрсе істеу керек. «Қарсыластар» «олар кез келген жағдайды, әсіресе оған қатысатын адамдарды бақылауға тиіс деп санайды. Олар олар үшін күреседі, қорғайды және қолдау көрсетеді, бірақ олар қорқытуы мүмкін, жаулар жасайды.

Позитивті

Ең жақсы жағдайда олар өздерін қалай ұстау керектігін біледі, айналасындағы адамдардың жағдайын жақсарту үшін өз күштерін жұмсайды, батыр болады, жомарт және басқаларға шабыт береді.

Проблемалар

«Басшыларға» тапсырмаларды беру немесе көшбасшылықты біреумен бөлісу қиын. Олар мүлдем немесе ештеңе жоқ деген көзқарасты жақтайды және әрқашан басқа біреудің көзқарасын ескеру қабілетімен ерекшеленбейді.

Бейімділіктер

«Сегіз» - туған көшбасшы және көшбасшы. Олар стратегияға, әзірлеуге, жүйелерді құруға, жауапкершілікке байланысты жұмысқа жарамды.

Көбісі жеке кәсіп ашады, олар өз шебері болғанды ұнатады. Бизнес, денсаулық сақтау, құқықтану.

Қиын жағдайларда, дағдарыстарда олар өркендейді. Беспен ұштастыра отырып, ең пысық, табанды және мықты көшбасшылар. Атақты саясаткерлер.

Жұмыс кеңестері

«Босс» кез келген мәселені шешуде нақты және практикалық көзқарасты ұнатады, сөйлесетін және өз ойын нақты жеткізуді білмейтін адамдарға теріс жауап береді.

Егер сіз 8-ші типтегі өкілмен жеке-жеке бәсекелесе алатындай күшті және тәуелсіз болсаңыз, онда сіздің ынтымақтастығыңыз көптеген жағынан қызықты және пайдалы болады. Бірақ егер сіз тәуелді болуға бейім болсаңыз немесе сіздің құндылықтарыңыз сәйкес келмесе, сақ болыңыз - нәтижесінде сіз ұтқаннан гөрі көп нәрсені жоғалтасыз.

9 -ТҮР. БІРІКТІРУШІ немесе МЕДИАОР

Сипаттама

Оңай мінезі бар қарапайым адам - осы типтегі типтік өкіл. Ол тұрақты, жағдайды сол күйінде қабылдайды, адамдарға сенеді. Мұндай адамдарға заттарды әр қырынан көру, әр түрлі көзқарасты түсіну үшін сыйлық бар. Олар жағдайдың жағымды жақтарына назар аудара отырып, бірлесіп жұмыс істейтін қызметкерлер арасында үйлесімділік орната алады, осылайша проблемалар мен жанжалдарды тегістейді. Тыныштық орнатушылар өз әріптестеріне қолдау көрсетеді және көмектеседі, басқаларға бақытты болуға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, олар өздерінің жетістіктеріне көз жұмып, қажетсіз түрде берілуге бейім. Бұл олардың іштей ашулануына әкеледі, тіпті оны өздері де түсінбейді.

Позитивті

Олар, әдетте, табанды, адамдарды жақындастыра алады, тиімді келіссөз жүргізеді және қақтығыстарды шешеді.

Проблемалар

Стресс жағдайында «бітімгершілер» инертті және қыңыр болады.

Бейімділіктер

Дамыған ішкі тұрақтылық сезімін ескере отырып, бұл типтегі адамдар жақсы хирургтар, өрт сөндірушілер, философтар, сенімді жұмысшылар және т.б.

«Тоғыздар» - бөлім меңгерушілері, топтардың медиаторлары. Тоғызыншы типтегі адамдар көбінесе емші мен массажист болады, өйткені олар өздерін жақсы сезінеді және энергиямен жұмыс істейді.

Жұмыс кеңестері

Егер сіз жұмыста 9 -шы типтегі өкілдермен сөйлесетін болсаңыз, онда оларға сол немесе басқа мәселенің шешімін өзіңіз ұсынған жөн - егер «бітімгерге» тым көп нұсқалар берілсе, оған таңдау жасау қиынға соғады. Егер олар өмірін қиындатпайтынына сенімді болса, олар жаңа идеяны жүзеге асыруға немесе жаңа жобаға қатысуға келіседі.

Кез келген түрдегі өзгеріс 9 типті адамдарға қауіп төндіреді, сондықтан олар оңай және тез өзгереді деп күтуге болмайды. Сондықтан олардан ешқандай себепсіз қайта құруды талап етудің қажеті жоқ. Бұл шын мәнінде маңызды адамдар үшін күресуге тұрарлық. Сонымен қатар, «бітімгершілермен» сөйлескенде олардың айтқандарына назар аудармау керек, олардың вербальды емес мінез-құлқын мұқият қарастырған жөн.

КОМАНДА ЖҰМЫСЫ

Егер сіз жеке типтерді белгілі бір жолмен топтасаңыз, келесі схема дамиды: 1, 2 және 6 -шы типтегі өкілдер - бұл борыш сезімі, жауапкершілік пен бұйрық сезімінің жоғарылауымен ерекшеленетін адамдар. 9 -шы, 5 -ші және 4 -ші типтегі адамдар стратегиялық ойлау позициясында, ал 8 -ші, 7 -ші және 3 -ші типке жататындар жігерлі, сенімді, көшбасшылық бейімділікке ие.

Осыны ескере отырып, нақты командалар неге жұмыс жасамайтынын түсінуге болады, басқаша айтқанда, жақсы үйлестірілген топтың күшімен жобаның сәтті жүзеге асуы үшін не қажет.

Әрине, команданы дұрыс құру әрқашан мүмкін емес (адам ресурстарының жетіспеушілігін ескере отырып), бірақ көмегімен эннеаграммалар Сіз команданың нақты және өнімді жұмысына қажетті тиімді өзара әрекеттесуді қамтамасыз ету үшін команданың және оның әрбір мүшесінің қандай компоненттері жоқ екенін анықтай аласыз.

Ұсынылған: