2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 15:49
Бизнес пен психологияның бір -бірімен тығыз байланысы бар, кейбір бизнес өкілдері бұл туралы болжай бастады, алайда ұйымдастырушылық процестердің көшбасшының бейсаналық процестерінің көрінісі екенін түсіну әлі де санасына ене қойған жоқ. Сонымен қатар, компанияда саясат пен стратегияны жүзеге асыратын көшбасшы осы этностың, мәдениет пен уақыттың өкілі ретінде ұжымдық санасыздықтың релесі бола алады. Ұйымдастырушылық психика - бұл жалғыз адамның психикасы сияқты шындық. Тиісінше, компанияға жұмысқа келген қызметкер, қандай да бір жолмен, оның иесінің немесе менеджерінің кешендері мен психологиялық қорғаныс түрінде көрінетін белгілі бір рухани құрылымымен өзара әрекеттеседі.
Жаңа қызметкердің психикасы ұйым психикасымен соқтығысқан кездегі өзара әрекеттесудің үш кең таралған әдісі: 1) қызметкер өзінің бүкіл компаниямен бірдей болғанға дейін ұйымның өзіндік көрінісінің жеке ерекшеліктерін басады. тұтастай алғанда; 2) қызметкер компанияның қажеттіліктері мен қорғанысын қабылдай алмайды және оларға өзінің қажеттіліктері мен қорғанысымен қарсылық көрсетеді, олар компанияға бөтен болып табылады және оларды компания өте қауіпті және жойқын элемент ретінде шығарады. жүйе; 3) қызметкер компанияны өз қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін пайдалана алады, ал компания қызметкерді 1 немесе 2 тармаққа кірмейінше өз қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін пайдалана алады. ұпай, содан кейін сіз олардың біреуінде өзіңізді оңай көре аласыз.
Ұйымдастырушылық психика - бұл өзгеруі қиын және қиын нәрсе. Уақыт өте келе «корпоративті құндылықтарды» қабылдаған барлық қызметкерлер компанияның рухани құрылымының адал ізбасарлары мен сақтаушылары болады, осылайша жаңа қызметкерлерге әсерін анықтайды. Компания біздің психикамызды өзіне тартады және біз оның бір бөлігі боламыз. Бұл компаниядан кеткен кездегі күйзелісті немесе жеңілдіктерді түсіндіруі мүмкін. Егер біз олардың тек компанияға енбейтінін ескеретін болсақ, онда бұл компания түрі біздің күдіктенбеген біздің қажеттіліктер мен қорғаныстардың бейсаналық түрін шынымен көрсете алады деп болжауға болады. Компания «нашар», кейде біз бұл хабарды кімге, не өзімізге, не өзгеге айтып жатқанымызды білмейміз. Мен жұмыста кездейсоқ жұмыс немесе жазатайым оқиғалар болатынына сенімді емеспін, мен бұл компанияға келген кезде біз өзімізде бейсаналық бомбаны жару немесе белгілі бір қорғанысты күшейту мақсатына жеттік деп ойлаймын.
Бізге ұйым керек, ол бізге қажет. Біз жасырын әрекет әлеуетін іске асыруымыз керек, ол серпіліс пен жойылу кезінде, кетіп қалу немесе келу немесе жай ғана қатысу кезінде көрінуі мүмкін. Мұның бәрі біз. Біз және АТ, ұйымның психикасы түрінде, ол көрінбейтін тәлімгер ретінде бізді оның көрінісінде шектейді немесе біздің барлық энергиямызды сіңіреді, бізді белсенді болуға итермелейді, осылайша бізге маниакальды психоз ретінде жасырылған әрекет елесін береді. біздің кешеннің қаптамасынан шығару. Бұл өзара әрекеттесу күрделі, себебі ұйымға бізден бірдеңе қажет және бұл әрқашан біздің уақыт пен біздің құзыретіміз емес. Біз көрсеткеннен гөрі көппіз, сонымен қатар компания бізге көрсететін нәрсені көрмейміз. Осы айырмашылыққа байланысты алаңдаушылық пен қорқынышқа толы бетінде қақтығыстар пайда болады. Бізді жұмыс кезінде қорқытатын немесе ашуланатын адамдарды жұмыс үшін емес, ашуды және қорқынышты қайтаратын адамдарды іздейтін ұйымның репозиторийінен қабылдауға болады.
Компанияда жұмыс істеу - бұл сіздің әсеріңізге толы немесе өмірлік ұстанымы жоқ басқа адаммен кездесу, сіздің айлықты көтеру туралы сіздің өтінішіңіз бойынша режиссердің күлкілі күлкісі. Бұл таңқаларлық болуы мүмкін, бірақ, әдетте, режиссер сіздің ойыншықты сатып алу туралы сіздің өтінішіңізге (айтылған немесе айтылмаған) қалай жауап берсе, режиссер де солай жауап береді.
Ұсынылған:
Жеке өмірдің құлдырау себептері
Неліктен кейбір қыздар бақытты қарым -қатынасты проблемасыз құрады, ал басқалары үнемі «бақытсыз»? Неліктен кейбір жігіттер өз жанкүйерлеріне шек қоймайды, ал басқалары тек бір ханымның қарым -қатынасына қол жеткізе алмайды? Және бұл сыртқы келбетке байланысты емес.
Ұйымдық дағдарысты қалай жеңуге болады / Персоналды басқару және басқару психологиясы / Персоналды басқару
Компания басшыларымен қосымша жұмыс қажет екенін көрсететін дабыл белгілері Алдымен, басқарушылық лауазымды атқаратын қызметкерде болуы мүмкін мәселелерді қарастырайық: - Менеджер өзінің мінез -құлқында және ойлауында өзіне тән стереотиптерді (әдеттерді), формализм мен дәстүрді көбірек қолданады.
Ұйымдық көшбасшылық: қасиеттер теориясына шолу
Көшбасшылықтың бірінші теориясы - «ұлы адам» теориясы, ол кейін көшбасшылық қасиеттер теориясына айналды. Бұл тұжырымдама адамның туған кезде алатын жеке қасиеттерінің бірегейлігі арқасында көшбасшы болады деп болжайды. Бұл теория белгілі бір уақыт кезеңінде басым болатын адамның жеке қасиеттерін зерттеуге жалпы көзқарасқа негізделген, яғни егер белгілі бір уақытта жеке қасиеттерді диагностикалаудың негізгі құралы 16 факторлы Каттелл сауалнамасы болса, онда көшбасшылық қас
Қолданылатын көшбасшылық стильдерге сәйкес кәсіпорынның ұйымдық құрылымын құру
Ұйымдарда қолданылатын көшбасшылық стильдердің көптеген классификациясы бар. Бұл бағыттағы негізгі жұмыстар: Авторитарлық, либералды және демократиялық стильдерді бөліп көрсеткен Курт Левин; Көшбасшылықтың бес негізгі стилін анықтаған Роберт Блейк пен Джейн Моутон:
Ұйымдық кеңес беру. Іскерлік кеңес берудің бір бөлігі ретінде ұйымдастыру шаралары
Ұйымдық шоқжұлдыздарда, жалпы шоқжұлдыздардағыдай, көптеген мифтер мен аңыздар бар. Шоқжұлдыздың белгісі не екенін білуге тырысайық және бұл әдіс ұйымдық кеңес берудің басқа әдістерінен несімен ерекшеленеді? Бұл әдіс, оның феноменологиясын ескере отырып, ұйымдық консалтингте қолданылатын басқа әдістерден қаншалықты ерекшеленеді.
