2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 15:48
Жасыратыны жоқ, жұмыс беруші болашақ қызметкерлерін жиі тексереді. Ұсыныстар сұрайды. Бұрынғы әріптестерді, менеджерлерді, кейде бағыныштыларды шақырады. Бұл тексеру мағынасы бар. Бір улы қызметкер бүкіл бөлімнің жұмысын бұзуы мүмкін.
Бұл тәжірибені өтініш беруші де қабылдауы керек. Қателік жасау құны жоғары болуы мүмкін. Нашар таңдау сізді нервтерге, жоғалған мүмкіндіктерге және тіпті сіздің беделіңізге әкелуі мүмкін.
Жұмыс ұсынысын қабылдамас бұрын не істеу керек.
Қадам 1. Компанияның беделін тексеріңіз
Ақпараттық заманда бір нәрсені жасыру қиын. Ең алдымен, жұмыс берушілердің шолулары бар сайттар. Бұрынғы қызметкерлер мен сұхбат алушылар компаниямен байланыс туралы жарқын әсер қалдырады. Жұмыс берушілер анда -санда осындай интернет -ресурстарға шағым түсіреді, сондықтан сайттың мекен -жайы өзгереді. Қажетті ақпаратты табу үшін іздеу жолағына «жұмыс берушінің шолулары» деп теру жеткілікті.
Өнеркәсіпті де қарастырған жөн. IT компаниялары туралы шолуларды танымал DOU ресурсында, фармацевтикалық компаниялар туралы - медициналық өкілдердің форумдарында көруге болады.
Кез келген тестілеуде басты сұрақ «Неге сену керек?». Шолуды мұқият қараңыз. Олар не жазады? Деректер? Жағдайлар?
Мысалы: «Мен компанияда бір жыл жұмыс жасадым. Бірнеше айдан кейін мен ұйымда бастықтардың туыстары көп екенін білдім. Жұмыс көп, бірақ марапаттау нәтижесі бойынша оны тек өздері алады ». Мұндай шолуды тыңдап, достар мен таныстар арқылы қайта тексерген жөн. Егер бұл негізсіз айыптаулардың легі болса, онда сіз оны жеке қабылдай алмайсыз.
Менің жеке тарихымда компания туралы теріс пікір бір кездері ең жақсы ұсыныс болды. Шағымданған өтініш беруші шетелдік менеджер қателіктермен сөйлескенін қатты ашуланып жазды, сұхбатты өз тілінде емес, өтініш берушінің ана тілінде жүргізді. Сонымен қатар, мен үміткерден: «Сізге сұхбат қалай ұнайды? Біздің әңгімеміз туралы не айта аласыз? » «Жақсы серіктестік» - мен ойладым - «біз алуымыз керек». Және ол дұрыс болды. Бұған дейін менде соншалықты мұқият және жанашыр адамдар болатын команда болған жоқ.
Қадам 2. Болашақ көшбасшыны мұқият бақылаңыз
Сұхбатқа барғанда, біз көбінесе басқаларды қалай қуанту керектігін қарастырамыз. Ал біз басқаларды ұнататынымызға аз көңіл бөлеміз. Келіссөздер - бұл өзара процесс. Және «дабыл қоңырауларын» ұстау маңызды. Міне, жаман сигналдар туралы менің жеке рейтингім. Ұмытуға абайсыздық болды. Бұл қымбат болды.
Сигнал 1 - агрессия. Менің бірінші бастығымыздағы ең қатал бастықтар (телефон) мен түсінікті сұрақ қойған кезде кенеттен тітіркенуді көрсетті. Сұхбат кезінде соғысушы интонациялар сүйкімділермен алмастырылды, бұл әсерді біршама тегістеді. Әрі қарайғы жұмыста ренжіген, негізсіз талаптар мен тіпті айқай -шу болды.
Сигнал 2 - жеке шекараны құрметтемеу. Сіздің ата -анаңыз кім, жақын арада балалы болғыңыз келе ме, сіздің жігітіңіз немесе қызыңыз бар ма, сіздің жұбайыңыз жұмыс істейді деген сұрақтар сау ұйымдастырушылық мәдениеттің сенімді белгісі болып табылады. Сірә, мұндай бастық мен «отбасылық мәжбүрлеу» деп атайтын нәрсені қолданып, жұмыс уақыты мен сіздің жеке уақытыңыз арасындағы шекараны өшіруге тырысады. Жұмыс уақытынан тыс қоңыраулар мен хаттар, жұмыс күнінің соңғы минуттарындағы тұрақты тапсырмалар, демалыс күндері жұмысқа мәжбүрлі шығу. Мұндай көшбасшылар өздеріне үш жасар сүйікті баланың рөлін жүктейді. Аяқтарды басу және тым талапшыл. Сіз мейірімді және кешірімді ананың рөлісіз (және сіз еркек немесе әйел болсаңыз да маңызды емес). Сақ болыңыз. Ұсталмаңыз.
Сигнал 3 - көшбасшы тыңдағаннан гөрі көп сөйлейді. Бір күні мен пойызды сағындым, себебі сұхбаттасу менеджері ұзақ сөйлесіп, тоқтай алмады. Ол өз дауысының дыбыстарынан ләззат алып, шын жүректен және өзіне сүйсінді. Оған «қағу» немесе репликаны енгізу мүмкін емес еді. Ол өзінің жұмыс диалогтарын сол принцип бойынша құрды: конструктивтіліктің минимумы, максимум нарциссизм. Шындығында, бұл күтілетін еді. Тауықтың құйрығы оңай жоғалып кетпейді. Егер сіз оны сұхбат кезінде байқасаңыз, өзіңіз қорытынды жасаңыз.
3 -қадам. Кеңседегі адамдардың мінез -құлқын бақылаңыз
Егер сіз сұхбатқа ертерек келсеңіз, көп нәрсені үйренуге болады. Хатшы сізбен сыпайы сөйлесіп тұр ма, әлде дөрекі сөйлей ме? Қызметкерлер қандай беттермен жүреді? Олар шын жүректен жымиды ма, әлде шиеленіскен «маска» киіп жүр ме? Тыныш және шоғырланған немесе алаңдаушылық? Олар жаңа адамды көргенде ауырады ма? Олар қалай киінген? Сіз олар сияқты болғыңыз келе ме? Өзіңізді тыңдауға тырысыңыз және эмоционалды жауап алыңыз. Біздің психика әдетте «Иә» немесе «Жоқ» деп анық көрсетеді. Өзіңізді есту маңызды және бұл дауыстың толқуына жол бермеу маңызды.
Мен сізді «тырма» жеке коллекцияммен және жұмыс берушімен қарым -қатынаста болашақтағы мәселелердің белгілерін көруге көмектесетін сұрақтармен таныстырдым. Бұл тақырыпқа әркімнің қосатын нәрсесі бар екеніне сенімдімін. Өз өмірлік тәжірибеңізді бағалаңыз, өзіңізді құрметтеңіз. Және екі рет қателік жасамаңыз.
Ұсынылған:
Балаға сеніңіз
Автор: Ольга Нечаева Біздің санамыз бен қоғамымыздың зиянды шеңберлерінің бірі-қорқыныш-бақылау-сенімсіздік. Шеңберде өлі цикл. Өмір ұрпаққа мыңдаған рет сабақ берді, бұл басқаша қиын. Баланың өсетініне сенімділік жоқ және онымен бәрі жақсы.
Ереже 14. Бірінші қадам, сіздің басыңызбен құйын сияқты. Сеніңіз
Әрекет - сіздің мақсатыңызға жетудің ең маңызды аспектісі, бірақ қай қадам бірінші болуы керектігін түсінбейтіндер ше? Әлде көп қадам жасаған, бірақ тығырыққа тірелгендер ме? Сіз өз арманыңызға жету үшін заң аясында бәрін жасауға дайынсыз ба?
5 ереже 64. Өзіңізге сеніңіз
Сіздің өміріңіздің сапасын жақсартуға қарай жалғастыра отырып, мен сізге тағы бір жақсы ережені ұсынамын, «Өзіңізге сеніңіз» деп аталатын 64 ереженің 5 -і! Естеріңізге сала кетейін, егер сіз осы ережелерді екі жыл сақтасаңыз, сіздің өміріңіз екі есе жақсарады.
Өзіңізге және сіздің мүмкіндіктеріңізге сеніңіз
Адаммен тығыз ынтымақтастықта көптеген сағаттарды өткізуге болады. Екеуінің де көмектесу мен сұрақтарға жауап берудегі мақсаты бір. Біз шешімге қол жеткіземіз, біз оған қол тигіземіз, бірақ оған жете алмаймыз. Мұндай сәттерде ертегі, мысал, эссе туады, олар ертегіге тән.
Сезімдеріңізге, түйсігіңізге сеніңіз
Адамзат эволюциясы процесінде адамның дамуы қалай болғанын ойланып көрдіңіз бе? Алғашқы адамдар инстинктивті деңгейде өмір сүрді. Олар азық -түлік пен қауіпсіздік туралы қамқорлық жасауы керек еді, сондықтан оларды жануарлар жеп қоймады, жаулар өлтірді, әр түрлі табиғат құбылыстары зиян келтірмеді.
