2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 15:48
Кез келген еңбек немесе оқу ұжымының өзінің бекітілген және реттелетін ережелері, адамдарды басқару әдістері, өзіндік иерархиясы бар.
Басшылар, менеджерлер - бұл басқа мүшелері, топ мүшелері, фирмалар, кәсіпорындар, ұйымдар бағынатын адамдар.
Жасөспірімдерде «бастықты қоспаңыз!» Деген өрнек бар. Бұл нені білдіреді? Өте тәкаппар, тәкаппар, өзіне сенімді болмаңыз, «менмендікке» бой алдырмаңыз, біреудің есебінен өзіңізді көрсетпеңіз …
Бұл жағдайда «бастық» кім? Басқа адамдарға қандай да бір күші бар адам. Сонымен қатар, ол тек қана өз мүдделерін немесе өз компаниясының мүдделерін қолдайды, ол жерде басқа бастықтарға бағынады.
«Ер адамға күш беріңіз, сонда сіз оның қандай екенін көресіз …» Мұндай өрнек бар.
Билік, ақыр соңында, өзіндік психологиялық «дәрі». Бұл жағдайда ақша да екінші орында. Ал өз қалауыңыз бойынша жетекшілік ету, әсер ету және «бұйрық беру» қабілеті кешіктіреді және күш сезімін береді, сіздің эксклюзивтілігіңіз өзін-өзі бағалауды арттырады.
Негізінде, бастық болу, әрине, адам үшін оңай шаруа емес.
Бұл, ең алдымен, өзіне, басқаларға, сізге пайдалы белгілі бір міндеттемелер жүктейтін ұйым алдындағы жауапкершілік.
Бұл жерде бәріне ұнауға тырысып, командада «таныс» болып қалмау маңызды. Бірақ бағынушы мен басшы арасындағы статус айырмашылығын сезіну үшін белгілі бір психологиялық қашықтықты сақтау қажет.
«Босс» - бұл қасбеттің өзіндік түрі, оның артында әрқашан тірі адам тұрады. Өз ерекшеліктерімен, ішкі әлемімен, қажеттіліктері мен тілектерімен.
Егер бастық психопатикалық жеке қасиеттерді байқаса немесе өте нарцистік болса, онда оның командасының мүшелері ерекше қиын кезеңге тап болады.
Бастық команданың тәртібін, психологиялық климатын белгілейді. Ол «бөлу - және билеу» принципін басшылыққа ала отырып, адамдарды өзара «ойнай алады».
Ол бағыныштылардың кейбірін бөліп көрсете алады, оларды өзіне жақындата алады, ал басқаларын «ақсақал» ете алады. Психикалық негативтерін оларға тастау, оларға шамадан тыс жұмыс жүктеу. Оларды тек қана сіздің қажеттіліктеріңізді қанағаттандыру үшін функционалдылық ретінде пайдалану, біреуге бейтарап болу …
Тіпті мұндай «бастық» деп аталатын құбылыс бар. Дәл осы кезде бастық бағынушысына бірнәрсеге ұнамай, оны психологиялық тұрғыдан барлық жағынан қорлай бастайды.
Мұндай «ойында» күштер өте тең емес. Ал бағынышты, егер ымыраға келу нұсқалары табылмаса, «тиран» мен психологиялық теңгерімсіз бастықтың күшінен құтылып, кетуге мәжбүр болады.
Сонымен қатар, команданың басқа мүшелері бастығына қолдау көрсетеді. Ақыр соңында, олар оған «жақтырудан» қорқады, сонымен қатар «үлестірілімге түседі». Және олар жұмыстан, материалдық табыс көзінен айырылғысы келмейді.
Неліктен сіздің бастығыңыз сізге ұнамауы мүмкін?
Иә, кез келген нәрсе үшін! «Алақан қысылған кезде дымқыл болды», отбасылық жағдайы «идеалды» емес, жасы бірдей емес, келбеті әдемі емес, пікірлер көңілге қонбады …
Иә, әсіресе бағынушының өз пікірі болса, бұл бастықтың пікірінен күрт өзгеше. Жалпы алғанда, егер бұл болса, онда бастық қатты ашулануы мүмкін.
Бұл жүйеде теңгерімсіздікке әкеледі. Бұл сізге басқа шындықты көруге мәжбүр етеді және бұл тітіркендіреді.
Ал егер жүйеде бәрі қазірдің өзінде «шығарылған және реттелген» болса, онда өзіңізді инновациялармен мазалау энергетикалық тұрғыдан қымбатқа түседі. Сондықтан олар «қарсылық білдірушілерден» тез арылады, осылайша олар көңілін қалдырады …
Адам, әсіресе оның отбасы болса, бір мағынада жұмысқа тәуелді. Бұл белгілі бір материалдық табыс, қоғамға қол жеткізу, қарым -қатынас, жеке және кәсіби өсу.
Еңбек адам үшін маңызды, сенімді болу үшін.
Ал оның айырылуы белгілі бір ішкі жанжал мен ыңғайсыздыққа әкелуі мүмкін.
Жұмыссыз қалу қорқынышты. «Жұмыссыз» қалу әлеуметтік оқшаулануға, материалдық кемшіліктерге қауіп төндіретін адам сияқты …
Бұл кез келген жұмыс тобының кез келген мүшесі үшін өте қорқынышты және қорқынышты болуы мүмкін.
Сондықтан бағыныштылар көбінесе бастығының шынайы мінезіне төзуге мәжбүр.
Негізінде, командадағы психологиялық климатты бастық немесе оның үстінде тұрған «бастықтар» анықтайды.
«Қол астындағыларға бастығының күлкісі сияқты ештеңе жұқпалы емес …»
Егер қызмет көрсету қарым-қатынасы, жалпы алғанда, ашық болса, «сахна артындағы интригалар» жоқтың қасы немесе оларға мән берілмесе, әріптестер арасында салауатты климат болса, онда жұмыс қанағаттандырады және жұмыстың тиімділігіне әкеледі. кәсіпорындағы процесс ілгері басады.
Егер кәсіпорынның философиясы тек қана меркантильді сипатқа ие болса және ондағы адамдар «тістер» ретінде қолданылса, онда ұйымда ауыр процестер пайда болуы әбден мүмкін. Ол бірте -бірте «шіріп», кері кете бастайды.
«Масқараға» ұшыраған және өзі туралы бастықпен бетпе -бет келген адам әр түрлі ішкі өткір тәжірибелерді бастан өткеруі мүмкін. Ал егер жағдай жақсы жаққа өзгермесе, онда оның денесінде психосоматикалық бұзылулар дамуы мүмкін, оның көңіл -күйі депрессиялық фонмен боялады.
Жұмыстан, материалдық байлықтан және оның кәсіби жетістіктерінен айырылып қалудан қорқу «туннельдің соңындағы жарықты көруге» мүмкіндік бермейді.
Өзін -өзі басып, шексіз қорлыққа төзе отырып, адам шығудың жолын көрмейді және өз өмірінде жаңа мүмкіндіктерге қадам жасауға қорқады.
Бірақ жұмыс бүкіл өмір емес, оның бір бөлігі ғана.
Ал бастықтардың билігінде шектеулер бар. Әсіресе сіз оларды артта қалдырсаңыз …
Егер сіз, былайша айтқанда, психоаналитикалық тереңдікке «сүңгісеңіз», онда белгілі бір мағынада бастықпен диалог пен байланыс қалыптасады және біршама сіздің ата -анаңызбен қарым -қатынасқа ұқсайды.
Баланың ата -анасы - билік, күш, күш, күш. Бала көбінесе «көңіл -күйге» және ата -ананың қалауына байланысты. Немесе олардың бірі.
Егер ата-анамен қарым-қатынаста ажырасу мәселесі шешілмесе, ересек адам әр уақытта беделді және күшті фигурамен ата-ана мен бала қарым-қатынасына түседі. Ол болсын: жұмыстағы бастық, тәрбиелік топтағы мұғалім.
Ал қарым -қатынас «сыйластықта» құрылмайды, бастыққа ең алдымен ата -ана билігі мен үлкен психологиялық күш беріледі. Әрқашан қарым -қатынаста болыңыз - «жоғарыда» …
Дәл осындай жағдайда, егер ересек адам бір уақытта ата -анасынан қауіпсіз түрде бөлініп, жеке өмір сүрсе, онда ол бастықпен қарым -қатынаста туындайтын барлық қиын сәттерді конструктивті түрде шеше алады.
Әйтпесе, ол ата-ана мен бала арасындағы қарым-қатынасты бейсаналық түрде көрсете отырып, бастықтың «қулықтарына» шыдайды.
Ал психикалық тепе -теңдігі жоқ басшы өз кезегінде өз рөлдері мен болжамдарын жүзеге асыра бастайды … Ол - тірі адам және оған адамнан басқа ештеңе жоқ.
Қалай болғанда да, сіз ең алдымен психологиялық жайлылығыңыз туралы ойлануыңыз керек. Ал сіз өз өміріңіздің қымбат уақытын немен өткізесіз, белгілі бір әлеуметтік рөлдер мен ойындарға араласасыз және қатысасыз.
Ұсынылған:
«Олар мен туралы не ойлайды?», «Олар мен туралы айтады» - өмір сүруге немесе шындыққа кедергі келтіретін мифтер?
«Басқалар мен туралы не ойлайды?» «Олар мен туралы айтады және өсек айтады …» Біз осындай немесе ұқсас тіркестерді жиі естиміз. Сіз әлеуметтік желілердегі ұқсас жазбаларды байқай аласыз. Егер посттар, шағын басылымдар туралы айтатын болсақ, онда олар негізінен осындай сипатта болады:
С.Фрейд «Бақытты өмір сүру - бұл СҮЙУ мен ЕҢБЕК»
«Бақытты өмір сүру - бұл сүю мен еңбек ету» З.Фрейд Алайда, көптеген адамдар психоанализдің негізін қалаушының бұл ережесін түсінеді және екі құсты бір таспен өлтіруге тырысады: махаббат пен кәсіби өмірді біріктіреді. Неден бастау керек?
Еңбек ұжымындағы «непотизм»
Кез келген ұжымда, өндірісте, әр түрлі оқу және жұмыс құрылымдарындағы «непотизм» дегенде мен ұрпақтар сабақтастығының бір түрін айтамын. Айталық, ата -аналардың біреуі, тіпті екеуі де кәсіптің белгілі бір түрінде жұмыс істейді, таңдаған қызмет түрі бойынша арнайы білімі бар.
Иә, мен әзілдеп едім! (қарым -қатынастағы уытты әзіл туралы)
Мазақ, әзіл, әзілдер, әзілдер … Бір жағынан бұл қарым -қатынасқа балғындық, жаңашылдық, тіпті ләззат пен қуаныш әкелетін зиянсыз заттар. Екінші жағынан, бәрі өзара болған кезде жақсы. Бұл өзара әзіл-қалжың алмасу қарым-қатынаста екі серіктесті де рахаттандырады және, ең бастысы, олар бір уақытта өздерін жайлы сезінеді.
Кедей ата -ана туралы немесе бала кезімізден балаларымызбен қарым -қатынасымызға не әкелетіні туралы бір сөз айтыңыз
Біздің бала тәрбиесі туралы ойымыз педагогикалық және психологиялық әдебиеттерден емес, бала кезіміздегі тәжірибеден туындайды. Біз өзіміздің ата -анамызбен дамытқан қарым -қатынастан. Біз бұған әр түрлі жолмен байланыстыра аламыз: ауыр жүктеме немесе даналық көзі ретінде.
