2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 15:48
Сізде 5000 доллар тегін екенін елестетіп көріңіз және оны бір жерге инвестициялау қажет. Егер сізге көбірек қажет болса, мен ашкөз емеспін - батыл елестетіңіз.
Сіз ұсындыңыз ба? Жақсы.
Енді мен сізге үш кеңесші ұсынуға рұқсат етіңіз.
Әні олар:
Астролог.
5 жылдық тәжірибесі бар қаржылық талдаушы.
4 жасар қыз бала.
Ақшаңызды басқаруға кімге сенер едіңіз?
Тәжірибеден білемін, көпшілігі сарапшыға сенеді. Ал бұл бір қарағанда дұрыс сияқты.
Сонымен қатар, мұндай тәжірибені Ұлыбританиядағы психология профессоры жүргізді.
Міне, одан не шықты:
- астролог компаниялардың құрылған күнін ескере отырып, өз таңдауын жасады;
- қаржы талдаушысы компаниялардың соңғы 7 жылдағы қызметін зерттеді және осы талдау негізінде ақша салды;
- 4 жасар қыз тізімнен кездейсоқ 4 компанияны таңдады.
Алғашында -ақ нәтижелер қызықты болды.
Бірінші аптада астролог соманың 10%, талдаушы - 7%, ал 4 жасар қыз - 4%жоғалтты.
Бірақ бұл бәрі емес. Тәжірибе бір жылға есептелген.
Бір жылдан кейін нәтижелер одан да қызықты болды.
Нарықтың ауытқуына байланысты астролог жыл соңында 6%, қаржылық талдаушы-46% !!, ал 4 жасар қыз жоғалтудың орнына 5,6% ПАЙДА алды.
Әсерлі, солай емес пе?
Мен не істеп жатырмын? Енді не істеу керек, біреу сұрауы мүмкін, сарапшыларға сенуді тоқтату керек пе? Кездейсоқ әрекет ету керек пе?
Онша емес. Мамандар әлі де қажет.
Егер сарапшы қатаң себеп -салдарлық қатынасты білсе (және ол сарапшы болса да, әлі де біледі), онда ол саған айтып береді және бәрі де ол айтқандай болады.
Бірақ егер оқиғалар арасындағы байланыс қатаң емес, ықтималдық болса, онда сарапшының пікірі тек сарапшының пікірі және басқа ештеңе емес. Белгілі болғандай, мұндай жағдайда кіммен кеңесуге болатынының айырмашылығы жоқ.
Сарапшының білімі көбіне тіпті кедергі болады, себебі ол өзінің жеке өткеніне негізделген. Болашақ бұрынғы тәжірибеден тым жиі өзгерді.
Ал енді дәлелді сұрақ туындайды: - Ал не істеу керек?.
Сізге жауап ретінде тағы бір оқиғаны айтайын.
Психологтар, шамасы, бұл қайда бара жатқанын түсінді, өйткені олар да сарапшылар сияқты. Сондықтан, ақша тәжірибесінен әлдеқайда ертерек, басқа эксперимент жүргізілді.
Онда бірнеше жүздеген адамға өте нақты сұрақ қойылды, оның жауабын ешкім білмейді. Надан адамдарға жарасады - олардың бәрі басқаша жауап берді. Көбінесе қате. Бірақ біз барлық жауаптарды бірге жинап, мағынасы мен мағынасы арасында бірдеңе шығарғанда, біз дұрыс жауапты алдық!
Әрқайсысы әр түрлі жолмен қателесті, бірақ бәрі бірге дұрыс болды
Ал енді бұл біз үшін нені білдіреді?
Маңызды жауап алу және дұрыс шешім қабылдау үшін бізге мүмкіндігінше көп пікір қажет. Оның үстіне, пікірлер әртүрлі, мен тіпті полярлық дер едім. Содан кейін жай ғана бір нәрсені ұстаңыз.
Бәрі қарапайым сияқты.
Бірақ адамдар өте әртүрлі және олардың жауаптары көңіл -күйдің қазіргі жағдайына және басқа да көптеген айнымалыларға байланысты. Егер біз тағдырлы шешім үшін бірнеше пікір жинауға шешім қабылдасақ, біздің алдымызда кім тұрғанын мұқият бақылап, түсіне алатындығымызға сенімді боламыз, яғни. - біз сөйлесіп отырған адамның ерекшеліктері мен құндылықтарын көре білу, оның профилін құра білу және т.б. Әйтпесе, бізге қате айтылады, немесе бәрі емес, немесе біз бірдей пікірлерді жинаймыз. Содан кейін біз бұл сенімді емес ақпаратқа сүйене отырып шешім қабылдаймыз.
Бірақ компанияларда жиі не болады? Қызметкерлерде (барлығы бірге) бәсекелестерді айналып өту, дағдарыстан шығу үшін қажетті ақпарат бар. Бірақ менеджерлер оны пайдаланбайды. Олар сұрауды ойламағандықтан немесе «жақсы білетіндіктен» немесе қалай сұрау керектігін білмегендіктен.
Бұл күлкілі жағдай болып шығады. Қажетті ақпарат бар, бірақ бәрі бірдей.
Көрінетін бақылау бар - нақты бақылау жоқ.
Сондықтан көптеген көшбасшылар өздерінің құнды ресурсы - «ұжымдық интеллект» және әр адамды жеке -жеке «көру» қабілеті бар екенін ұғынды.
Сіз тек бақылап, дұрыс сұрақтар қоя білуіңіз керек
Менеджер үшін мұны қалай жасау керектігін білетін мамандар әрқашан болады.
Ұсынылған:
Отбасынан шығу туралы шешім қабылдау алдында
Автор: Надежда Вячеславовна Архангельская психолог, онлайн -кеңесші супервайзер Патриархалдық құндылықтар осы күнге дейін үстемдік құрған біздің елде ер адам өзінің шешуші әрекеттерінен қорқыныш пен қорқыныш сезінеді. Отбасынан кету әрқашан драма ма?
Шешім қабылдау деңгейі немесе адам қалай бағдарламаланған
Шешім қабылдау деңгейлері немесе адам қалай бағдарламаланған. Мен адам психикасын ұя салатын қуыршақ ретінде қарастыруды ұсынамын. Сонымен, психиканың ішкі терең деңгейі инстинкт деңгейі … Негізгі бейнеқосылғылар - өмір сүру мен көбею.
5 қарапайым әдіс: шешім қабылдау оңай (және кейін өкінбейді)
Мен бұл мақаланы жазуға досыммен сөйлесу арқылы шабыттандым. Дауысындағы үмітсіздік белгісімен ол жылдар өтіп бара жатқанын айтты, бірақ жетістік сезімі әлі де бар және жоқ. Ия, және қарт адамның жанына тұрақсыздық тұманды: олар айтады, бір жыл өтті, бірақ мен ештеңеге қол жеткізе алмадым, шынымен де:
Дұрыс деген не және ол неліктен оны дұрыс етеді? Жану - бұл үшін не істеу керек?
Интернетте көп нәрсе дұрыс жазылады. Қалай дұрыс тамақтану, дұрыс күн тәртібі, қалай өмір сүру, тыныс алу, серуендеу, фарт. Қалай қарым -қатынаста болу керек, кіммен болу керек және кіммен болмау керек. Егер сіз кетсеңіз, жіберіңіз. Егер үйленген болса, онда махаббат болмайды.
Таңдау, шешім қабылдау, елес, сенімділік және өсу туралы
Кішкене лас пост шықты, бірақ кімге керек болса түсінеді. Ал кім түсінбесе, онда Құдай оған жар болсын :) Қашан адам шешім қабылдады және оның дұрыс жасағанына сенімді емес. «Иә, мен мұнда қалай әрекет етудің ең жақсы әдісі екенін білмеймін, сондықтан мен қалағандай әрекет етемін» деген жауапкершілік алынбаған кезде.
