Неліктен шалғайдағы жұмысшы жұмыссыз қалады?

Бейне: Неліктен шалғайдағы жұмысшы жұмыссыз қалады?

Бейне: Неліктен шалғайдағы жұмысшы жұмыссыз қалады?
Бейне: НЕЛІКТЕН БҰЛ ҚАБІРГЕ ҚОРШАУ ҚОЙЫЛҒАН? 2024, Сәуір
Неліктен шалғайдағы жұмысшы жұмыссыз қалады?
Неліктен шалғайдағы жұмысшы жұмыссыз қалады?
Anonim

«О, менің өмірім өте керемет! Бұл жай ғана мүмкін емес! Ертең олар мені жұмыстан шығарады! »

Жұмыстан шығарудан қорқу - қашықтан жұмыс істейтін адамдардың ең үлкен қорқыныштарының бірі. Неге бұлай? Командамен және көшбасшымен ешқандай эмоционалды байланыс жоқ. Менеджер сіздің есепті қай адаммен оқитынын немесе жұмысыңыздың нәтижесін қабылдайтынын көрмейсіз. Сіз әріптесіңіздің сізбен қандай эмоциямен сөйлесетінін көрмейсіз. Мүмкін, ол жай ғана сыпайы адам, сондықтан ол өзін осылай ұстайды, бірақ шын мәнінде ол сенің жағдайыңа сәйкес келмейді деп ойлайды және сенің ұстанымың үшін әлсізсің деп ойлайды, ертең ол бұл туралы менеджерге міндетті түрде айтады, кім құтылады? сен бүгін немесе ертең емес.

Қандай мінез -құлық пен әрекеттер жұмыстан шығаруға әкелуі мүмкін?

Еңбекке жауапкершіліксіз немесе қызығушылықсыз қарау. Әрбір менеджер, кәсіп иесі өз бизнесіне ақша, эмоция, энергия салады және сіздің жалақыңыз сәйкесінше ол мүмкіндігінше энергия мен ақша алғысы келеді. Егер ол сіздің энергиясыз жұмыс істеп жатқаныңызды көрсе, нәтиже үшін емес, процестің ләззаты үшін, тек жалақы үшін, онда ол, әрине, ойланады. Сізде жұмысқа немқұрайдылықпен қарағаныңызды қалай айтуға болады? Егер сіз бос уақытыңызда кем дегенде кейде жоба туралы ойласаңыз, егер сізге кешігу қажет екені сізді ренжітпесе (клиентке қоңырау шалыңыз, әріптестеріңізбен қосымша кездесу өткізіңіз және т.б.), онда сізде бәрі қалыпты. жұмысқа деген көзқарас. Егер мұндай сәттер үнемі болып тұрса, онда бұл адамды мәжбүрлейтіні әбден орынды.

Ұжыммен тіл табыса алмау - дауларды, жанжалдарды, қақтығыстарды арандату. Мұндай адамдар коллективті ішінен ыдыратады және мұндай адамнан құтылғысы келетіні қисынды. Болашақта бүкіл команданы өзгертуге қарағанда, топтан бір ыдырайтын сілтемені алып тастау оңай (ерте ме, кеш пе ол әсерге ұшырайды). Оның үстіне ортақ дүниетаным мен құндылықтар маңызды. Бұл сізге қатысты екенін қалай білуге болады? Егер сіз командамен қарым -қатынасты, әріптестермен эмоционалды байланысты сезінсеңіз, сізде ортақ мақсаттар туралы түсінік бар болса, сіз үшін бірігіп жұмыс істеу, жұмыс орнында ғана емес, қарым -қатынас жасау қызықты, демек, сізде бұл зат жақсы.

Оқу, ақпаратты тез түсіну және жаңа тапсырмаларды мүмкіндігінше тез және тиімді орындау мүмкіндігі. Адам тек командаға қосылған кезде, оған жобаны зерттеуге, оны түсінуге, жаңа дағдыларды алуға уақыт беріледі, бірақ сонымен бірге ол осы дағдыларды қаншалықты тез игеретінін бақылайды (ол тез арада ол таптырмас қызметкерге айналады) команда, баяу - ол бүкіл бөлімнің, тіпті бүкіл компанияның жұмыс процесін баяулатады, егер бұл ұзақ уақытқа созылса, онда менеджерлер мұндай қызметкерлерден құтылады). Егер сіз барлық тапсырмаларды уақытында немесе мерзімінен бұрын орындасаңыз, сіз бұл тармақпен жақсы боласыз.

Сіз жоғары деңгейдегі жанжалды қатынастарға қатысасыз, бұл сонымен қатар жыныстық қудалауды, кейбір белгілер бойынша кемсітушілікті - жыныстық, нәсілдік және т.б. Ірі компанияларда бұл көрсеткіш өте қатал. Көбінесе мұндай жағдайларда адам бірден жұмыстан шығарылмайды, бірақ нақты себеп не екенін түсінбеуі үшін біраз уақыттан кейін. Компанияның ішінде беделін түсіретін адамның болуына мүдделі емес.

Бағынуды сақтай алмау. Менеджермен үнемі таласатын адам компанияға ұнамайды. Бұл көбінесе анасы мен әкесі бар отбасында нәтиже бермеген, жасөспірім кезінде көтеріліс пен наразылық білдіру, билікке қарсы шығу мүмкін болмаған жағдайларда болады. Осылайша, адам компанияға жұмысқа келгенде және менеджер қандай да бір түрде бейсаналық түрде әкесіне / анасына ұқсаса, бұл көтеріліс басталады, ол бұрын айтылмаған. Бұл мәселе бар -жоғын қалай білуге болады? Егер сіз лидердің сізді естіп, түсінетінін сезсеңіз, оның талаптары әділ болып көрінеді, онда бәрі тәртіппен.

Алайда, ол қосылатын тағы бір сәт бар - егер өмір бойы жұмыс істемеген және оған «бас тартқан» немқұрайды ата -ана, інісі немесе ағасы туралы болжам жасалса. Іс жүзінде менеджер қабылдамады, ол қазіргі жағдай үшін әлі де ауырады, бірақ ол ештеңе істеуге болмайтынын түсінеді және ағасына, ағасына немесе кейбір туыстарына деген көзқарасын қызметкерге береді. Бұл жағдайда сіз не істесеңіз де, мұндай басшының көңілінен шыға алмайсыз.

Көшбасшылардың тағы бір түрі, олардың мәні бойынша, шексіз, психиканы ұйымдастырумен байланысты, олар түсініксіз немесе шындыққа жанаспайтын тапсырмалар берілгенде шындықтан аздап айырылған. Алайда, бұл жерде маңызды мәселе бар - бұл жағдайларды сіз жетіспеген кезде шатастырмаңыз, шын мәнінде қажетті дағдыларыңыз жоқ. Мұны түсіну үшін сізге жеке көзқарас қажет, көптеген ұсақ -түйектерді бағалауға және талдауға тұрарлық.

Сіздің жұмысыңызды жоғалту тәжірибесі қалыпты және табиғи, шын мәнінде, тіпті қарапайым. Жұмыс - бұл қауіпсіздік, ертеңгі тыныштық, барлық қажеттіліктерді қанағаттандыру (бізде не жеу керек, қайда ұйықтау керек, суық пен ыстықтан жасыру керек). Егер сіздің тәжірибеңіз ыңғайсыздық пен мазасыздық сипатында болса, қорқыныш туғызса, сіз мұны ауыр зардаптарға әкелуі мүмкін емес, мүмкіндігінше ертерек жасауыңыз керек және сізге көп энергия жұмсауға тура келеді (жұмыс іздеу, сұхбат, белгісіздік туралы уайымдау, қауіпті жағдайда біраз уақыт өмір сүру).

Ұсынылған: