ЕҢБЕК ШЕБЕРЛЕРІ ҚАЙДА

2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 15:48

Жақында кез келген салада жақсы маман табу мүмкін емес екенін жиі естимін. Олар қайда кетті? Олар мамонт сияқты жойылып кетті ме?

Біз қызмет көрсету секторына жүгінеміз және көңіліміз қалады, біз әр түрлі мамандармен кеңесуге тырысамыз, нәтижесінде біз ақпарат ала алмаймыз. Дәрігерлер пациенттер интернеттегі ақпаратқа сүйене отырып диагноз қояды деп күледі, бірақ көптеген адамдар емханаларға барудың не керектігін өздері біледі және сізде не бар екенін білуге тырысады.

Бұрынғыдай адамдар таныстарын табады. Әр жағдайда маманның болуы - үлкен сәттілік пен құтқарылу. Күнделікті ұсақ -түйектерді ренжітуді сипаттау тіпті қиын. Әрине, сіздердің әрқайсыларыңыз ұқсас нәрсеге тап болдыңыздар.

Сіз көйлекті тігу үшін ательеге апарасыз, енді оны қайтадан кие алмайсыз, себебі ол сыртқы келбетін жоғалтады және күлкілі түрде отырады. Сіз өкшені ауыстыру үшін сүйікті етігіңізді алып жүресіз, содан кейін оларды киюге ұяласыз, өйткені өкшемен бірге өкшені де айналдырдыңыз. Халық арасында тұрмыстық техниканы немесе электрониканы шеберханаға апарса, олар енді ешқашан жұмыс істемейді деген сөз бар.

Дәл осылай біз өзімізді қайғыға ұшыратпау үшін достар мен таныстарға лайықты мамандарды табуға тырысамыз. Бұл шаштараздар, ательелер, әр түрлі жөндеу жұмыстары әр қадамда болғанына қарамастан.

Жақсы, көйлекке әлі де болса төзуге болады. Егер бұл 150 т.

Адамдардың көпшілігі орнынан тыс қалуы қашан және неге болды?

Есімде, КСРО -да дәл осындай жағдай болды, олар ательеде қорқынышты түрде тігісті, жабдықты тек үлкен тартумен жөндеуге болатын еді, сатушылар дөрекі болды, ал дүкендер әр түрлі тауарларға құмар болмады. Содан кейін теңестіру, яғни. сол жалақы, әркімнің қызмет процесіне қосқан жеке үлесі мен жұмысының сапасына қарамастан, адамдарды бүлдірді. Командада паразитті құрайтын көптеген жұмысшылар мен қызметкерлер пайда болды. Біз оқшауланған жағдайлар туралы айтатын болсақ та, бір маңызды сәт - патриотизм.

Қазір не болып жатыр? Патриотизм, егер сіз әлеуметтік желілерге сенсеңіз, кем дегенде шелекті алыңыз. Бұрын адамдар «ортақ игілік» үшін, енді өздері үшін жұмыс істеді. Барлығына, олар айтқандай, қабілеттеріне қарай көрінеді. Жалақы негізінен мемлекеттік құрылымдарды есептемегенде, орындалатын жұмыстың сапасы мен санына байланысты, мұнда Кеңес дәуірінен бері аз өзгерді, тіпті нашарлады, бірақ кейінірек бұл туралы.

Сонымен не болды?

Егер сіздің жеке кәсібіңіз болса, біліктілігіңізді арттырсаңыз, адамдар сізге келуге қуанышты болады. Меніңше, келесідей болып шықты. Жақсы маман, өз ісіне құштар, кішкене бөлмені жалға алып, қуана жұмысқа кіріседі. Ол баяу ашылады және тұрақты клиенттерге ие болады, ал қазір олардың көптігі сонша, олар оны жеңе алмайды, және ол, мысалы, киімді жөндеуден көп ақша табуы екіталай.

Бұл кезеңде сұрақ туындайды, әрі қарай не істеу керек?

Сіз клиенттерге эксклюзивті қызметтерді ұсына бастай аласыз, мысалы, дизайнерлік киімдерді тігу және оған басқа ақша алу. Кейбір клиенттер оқудан бас тартады, бірақ бұл біліктіліктің басқа деңгейі мен басқа табыс. Шынында да, шығармашылық - бұл қарапайым жұмыс емес.

Басқа нұсқа бар - айналымнан табыс табу. Бұл жағдайда ассистенттер жалданады, және сол киімді жөндеу жүргізіледі, бірақ үлкен көлемде. Жыл сайын бір қалыпты жұмысты жақсы және жауапкершілікпен атқара алатын адамдар өте аз. Оның үстіне жалдамалы жұмысшылар нәтижеге меншік иесімен бірдей мүдделі емес. Ал қызметкердің жалақысы бірнеше есе аз. Мұндай жерлерде үлкен жалақы төлеуге болмайды. Көбісі кейінірек «ағайға» жұмыс жасамау үшін өздерінің клиенттік базасын алу үшін келеді. Жұмысшылар өзгереді. Кішкентай жалақыға жаңадан келгендер де келеді, олар тоқтап қалады, бұл ұйымның беделінен көрінеді.

Мұнда сіз шығармашылықты қосуға болады, мысалы, эксклюзивті киімдерді жөндеу үшін, бұл басқалар мен жоғары жалдамалы қызметкерлердің ақшасы, олар жақсы жалақы алады және өз орнын ұстайды, өйткені жұмыс қызықты және шығармашылық. Демек, қарапайым ателье иесі қаншалықты жақсы болса да, нашар және формальды түрде жұмыс істейтін болады. Бұл табиғи нәрсе екені белгілі болды.

Шынымды айтсам, қарапайым шеберханалардың, шаштараздардың, жөндеу шеберханаларының тиісті шеберлік деңгейін ұстап тұру үшін басқа мүмкіндіктерді көрмеймін. Егер лайықты жалақы берілсе және қызметкерлер тапсырыстардың саны мен олардың кәсіби қызметінің сапасына тәуелді болса, желілік үй шаруашылығында басқа әңгіме болуы керек.

Ал ірі ұйымдар мен өндірістік кәсіпорындар ше? Бұл жерде маған бәрі түсінікті сияқты. Көптеген жылдар бойы олар кадрлық жұмысшыларды дайындамады, сондықтан мамандарды іздеуде үлкен мәселе бар. Ірі және бай компаниялар бір -бірінің жоғары білікті жұмысшыларынан асып түседі. Көптеген компаниялар қызметкерлерді өздері дайындайтын оқу орталықтарын ашады.

Бірақ, ең өкінішті жағдай, меніңше, мемлекеттік органдарда.

Олар кадрларды іріктеу мен орналастыруда да, кадрлық саясатта да мүмкін болатын барлық кемшіліктерді жинай алды.

Демек, жалақы аз, сондықтан жұмысқа қабылдаған кезде кәсіби деңгейдің жоғары деңгейіне ғана сенуге болады.

Әрине, мамандыққа, былайша айтқанда, «жүрек шақыруымен» келіп, өз орнын алған жақсы мамандар бар. Бірақ ондайлар аз, және олар үшін орта және бос адамдар тобында қиын. Олар не жанып кетеді, не мамандықты тастап кетеді, себебі «біреуі далада жауынгер емес».

Бұдан басқа, жалақы теңестіріледі, лауазымға байланысты - тағы бір мотивация - көбірек табуға деген ұмтылыс. Яғни, мен не істесем де, бас бармақты ұрсам да, жалақымды аз да болса алатын боламын.

Бұл. мұндай ұйымдарға жұмысқа орналасатын қызметкердің негізгі мотивациясы - тұрақтылық. Бастапқыда контингент белсенді емес, қатаң, шығармашылық қабілетсіз, енжар және инертті.

Кадрларды орналастыру сонымен қатар бұл қызметкер қай жерде тиімді болады деген принцип бойынша емес, бар бос орын қағидаты бойынша жүзеге асады.

Әрі қарай - мамандыққа бейімделуге көмектесетін, жаңа кәсіби құралдар мен дағдыларды игеруге көмектесетін, сондай -ақ жылдар бойы жинаған тәжірибесімен бөлісетін тәлімгерлердің болмауы, ал қызметкерге нөлден бастап дамудың қажеті жоқ. Тәлімгерлік тәжірибеден ұзақ уақыт бойы бас тартылды және оның ауыр салдары бар.

Бұл қалай жұмыс істейтінін елестетіп көрейік. Әрбір келесі қызметкер алдыңғы тәжірибеге қарағанда тиімді бола бастайды, оны бұрын іске қосылған тәжірибені үйреніп, оны іске қосу алаңы ретінде қолданады. Бұл сайт қазірдің өзінде өзінің жаңа, озық тәжірибесін және т.б.

Анау. мамандық иесі үнемі дамып отырады. Ал егер әрбір жаңадан келген адам не және қалай істеу керектігін білуге уақыт бөлуге мәжбүр болса, онда кәсіптің дамуы үстірт түрінде болады, онда олардың әрқайсысы бұрынғыдан жақсы емес, одан да жаман болар еді.

Тіпті оптимист қызметкер жалтыраған көзімен, иеліктен шығару мен формализмнің қабырғасына соғылып, уақыт өте келе бас тартады.

Әрі қарай - оқу базасы. Қазір олар байсалды және жеке дайындайтын мамандықтар өте аз. Білім әмбебап бұлдыр болды, барлық «менеджерлер», т. көшбасшылар. Ал жұмысшылар, қарапайым қызметкерлер, қолөнершілер ақыры қайда?

Тиісінше, бастапқы білім деңгейі көп нәрсені қалайды және тәлімгердің көмегінсіз бұл әдетте «құбыр» болып табылады. Олар ақылды емес котенканы суға лақтырып жіберді және сіз білесіз.

Сіз ойлайсыз - адамның өз ісінің шебері болуы үшін қандай жағдайлар бар? Иә Жоқ. Әрине, мұндай жағдайларда да жоғары деңгейдегі мамандарға айналатын адамдар бар, бірақ бұл «қиыншылықтар арқылы жұлдыздарға» немесе «бәріне қарамастан». Анау. кәсіптің қалыпты даму механизмі ерлікке айналады.

Мұндай мекемелерде тағы бір қызықты мотив бар - мансаптық өсу, кәсіби емес, мансаптық. Анау. көшбасшы болуға ұмтылу - билікке ұмтылу. Әрине, онда жалақы жоғары, ал бір жерде бұл түсінікті. Бірақ мұнда қызықты үлгі бар. Мұндай құрылымдарда, әдетте, олар құтылғысы келетіндер жоғары қабатқа жіберіледі.

Олар жақсы қызметкерлерді көтермеуге және олармен «ақымақ бомждар» түрінде тесіктерді толтырмауға тырысады. Тиісінше, жоғарыдан бұйрық келгенде: «Қызметкерді жоғары ұйымға көмектесуге жібер» - олар өкінбейтін адамды жібереді. Сонымен қатар, менеджерлердің көпшілігі бағынышты «ақылды адамдарды» ұнатпайды. Жақсы, олардың уақыттары болмады, қиналды, болмады, ол бәріне жауап береді және тынышталады. Ал бос жүргендердің арасында ешкім қарсы болмайды, өйткені олар басқа ешкімге қажет емес екенін біледі, олар шыдайды, тағзым етеді және керемет икемділік көрсетеді.

Есіңізде болсын, жұмыс іздеушіден бұрынғы жұмысынан не себепті кетіп қалғанын сұрағанда, ол: «Мен икемді емес едім», - деп жауап берді. Одан: «Бұл нені білдіреді?» Ол: «Бұл сіздің бөксеңізді жалау және сонымен бірге сіздің көзіңізге адалдықпен қарау қабілеті», - деп жауап берді

Мен енді билікке ұмтылатындардың жеке қасиеттері мен олардың бір мезгілде алатын шығындары туралы айтпаймын - бұл бөлек үлкен тақырып.

Әрине, кейбір дарынды қызметкерді байқап, жоғарылататын кездер болады, бірақ мұндай қысым кезінде оның талантымен не болады? Сірә, ол жалпы массаны еліктеуге мәжбүр болады, әйтпесе құрылым оны бәрібір сығып алады.

Содан кейін бәрі таң қалады, және неге мұндай «керемет» бұйрықтар мен бұйрықтар жоғарыдан келеді, орфографиялық, стилистикалық, кәсіби қателіктермен, кейде өте ақымақтықпен. Ал таң қалатын не бар? Естеріңізге сала кетейік, біз кімдерді көтеруге жібердік? Мұнда!!!

Бұл жағдайды 1976 жылғы «Нағыз Тбилиси және басқалары» фильмінен шыққан «Ақымақты қалдыр» грузин қысқаметражды фильмі керемет суреттейді. Мен сізге YouTube -те видео түсірдім, егер қаласаңыз, көре аласыз.

Барлығы, үйірме жабық және сирек кездесетін адамдарды қоспағанда, кәсіпте өсу мен даму болашағы жоқ.

Мен көптеген жылдар бойы мұндай құрылымдардың, ұйымдардың, кәсіпорындардың қалай және қандай құралдармен өмір сүретінін түсінуге тырыстым. Ал мен түсіне алмаймын. Мүмкін, тек мемлекеттік қаржыландыру есебінен, әйтпесе олар әлдеқашан күйрейтін еді.

Жылдан жылға көптеген адамдар қағазды қайта жазады, атын өзгертеді, жеке куәліктерді, есіктердегі белгілерді, формаларды, бланкілерді, мөртабандарды өзгертеді және тиімділікті жоғарылатады. Сөз үшін кешіріңіз. Бірақ олар ауадан қандай тамаша есептер шығарады !!!

Өз ісінің шеберлерін бағалайық. Енді мен әр бұрышта өздері туралы айқайлайтын «кәсіпқойлар» туралы айтпаймын. Әлеуметтік желілердің барлық түрлерінде өздерін жарнамалап жүргендер туралы емес. Өзі туралы шолулар үшін ақша төлейтіндер туралы емес. Танымалдылықты жоғарылату үшін басқа адамдардың цитаталарын қолданатындар, олардың кімге тиесілі екенін білмеу және дөрекілік туралы да емес. Таңдамалы болайық, мүмкін, содан кейін шеберлер қайтып келер?