Тимбилдинг - кімге және қашан?

2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 15:48

Біз мәселелерді қарастыруды ұйымдағы адамдар тобының командадан қалай ерекшеленетінін түсінуден бастаймыз.

Терминді анықтайық: Синергия (Грек.

а) ынтымақтастық, көмек, көмек, сыбайлас, сыбайлас;

б) бірге, в) іскерлік, еңбек, жұмыс, (әсер) әрекет) - екі немесе одан да көп факторлардың өзара әрекеттесуінің жиынтық әсері, олардың әрекеті олардың қарапайым қосындысы түрінде әрбір жеке компоненттің әсерінен едәуір асып түсуімен сипатталады.

Бұл анықтамадан мына сөйлемге назар аударған жөн: «… олардың әсері олардың қосындысы түрінде әрбір жеке компоненттің әсерінен айтарлықтай асып түседі». Басқаша айтқанда, командадағы адамдар бір адамның инвестиция көлемінен асатын нәтиже алады. Бұл қандай да бір мәңгілік қозғалыс машинасы - жұмыстың нақты нәтижелерінен көрінетін тығыз ынтымақтастықтан уақытша нәрсенің пайда болуы. Ақыр соңында пайда, тауар саны немесе орындалған жұмыс көлемі түрінде өлшеуге болатын нәрсе.

Синергия үшін команда құруды бастау керек. Егер сізде бухгалтерлік бөлім болса, онда, негізінен, бәрі түсінікті: сіз жауапкершілікті жүктедіңіз, қарым -қатынасты реттедіңіз және синергия туралы ойламастан өзіңіз үшін жұмыс істедіңіз. Және ол неге ол жерде. Айтпақшы, бөлімдерде кейде 2-3 адамның біріккен жұмысының нәтижесі бүкіл бөлімнің жұмысының жиынтығынан асып түсетін сәт туады. Бухгалтерлік есепте бұл келесі жағдайларда болуы мүмкін:

- демалыс кезінде жұмыс көлемі ұлғаяды, бірақ адамдардың көп болмауына байланысты топ өздігінен командаға айналады және бөлімге қарағанда тиімдірек және үйлесімді жұмыс жасайды.

- күтпеген тексерулер кезінде немесе күтпеген жерден құлаған апаттық жұмыстар. Бұл жағдайда қажеттілік пен еріксіздік өз жұмысын жасайды. Бұл жалпы сыртқы жау халықтарды біріктіретін сияқты … Мұнда ортақ жау ұжымды біріктіреді.

Синергетикалық әсер бизнесті ынта -жігермен бастайтын адамдарда да болады.

Синергия өте пайдалы және үнемі болатын басқа бөлімдерді алайық. Бұл сату, сату, маркетинг, PR және HR менеджменті бөлімдері. Күрделі жағдайлардың пайда болуы, дәстүрлі емес тәсіл мен жақсы үйлестірілген жұмысты қажет ететін жағдайлар. Бұл жағдайда команда физиканың барлық заңдарын бұза отырып, кейде 150% және 300% өндіретін бір организмді көрсете бастайды.

Енді команда құрудағы қателіктерді қарастырайық.

Жұмыс тобында немесе бөлімде бәрі қарапайым - бастық бар, бағыныштылар бар. Бір ереже бар: «сен бастықсың - мен ақымақпын, мен бастықпын - сен ақымақсың», бір немесе басқа вариацияда. Ал синергия мұндай презентациямен өмір сүрмейді.

Бірақ команда да өз ережелері мен циклдерімен өмір сүреді. Адам оларды білуі керек және оларды болжай білуі керек. Бұл энергияны, жүйке мен уақытты үнемдеуге көмектеседі, сонымен қатар дамудың бір кезеңін екіншісімен шатастырып, бәрін жартылай тастамауға көмектеседі.

Бұл мәселені бес сатылы модель жасаған Такман шешті:

Негізгі кезеңдерді тізіп көрейік: қалыптастыру, ажырату, нормалау, жұмыс істеу және өзгеру (қоштасу). Негізгі дереккөздерден осы модель туралы толығырақ оқыңыз, өйткені бүгінгі күні Интернетте сізге қажет нәрсенің бәрі бар, тіпті одан да көп.

Неліктен мен бұл Takman (Takman) моделін ұсындым. Бұл модель топта болып жатқан процестерді анық көрсетеді. Режиссер немесе топ -менеджер бұл кезеңнің сәтті өтуі үшін топтың қандай сатыдан өтіп жатқанын анық білуі және ондағы рөлін нақты түсінуі қажет.

Әйтпесе, менеджер не интуитивті түрде бәрін жеңуі керек, не команданы таратып жіберуі немесе синергетикалық әсерді сезбей -ақ оны қарапайым топқа айналдыруы керек.

Команда құру, өз кезегінде, команданы құрудың белгілі бір «нашар» кезеңдерінің өтуін тездетуге мүмкіндік береді. Бұл қалыптасу, бөліну және ішінара нормалау сияқты кезеңдер. Бұл кезеңдер ең «ыңғайсыз», қатынастарды нақтылау және ережелерді бекіту кезеңдері болып табылады. Топта бұл процестер үнемі жүреді, содан кейін жаңа қызметкер пайда болады, содан кейін біреу өзін көрсетуге шешім қабылдайды, содан кейін біреу шартты түрде рұқсат етілген шекарадан өтеді және т. Сыртта команда құру кезінде бұл қоқыстардың бәрі бірден өңделеді. Тимбилдинг кезінде шиеленіс деңгейі - бұл көрсетуге орын жоқ, және ең қызықтысы, мұндай адамдармен командалық жаттығуларда шеберлікке деген ұмтылыс және шөлдеу «түзетуші» процестерді тудырады. Топ мұндай адамнан бас тартады, немесе адам өзінің ЭГОсын алып тастап, топтың бір бөлігі болуы керек. Ақырында, тапсырманың орындалуы оң нәтиже береді! Бұл командалық жұмыс тәжірибесін береді, ал қатысушылар команданы сезінуді және командалық рухта жұмыс істеуді үйренеді. Болашақта команда өзін құрал ретінде ғана аяқтайды және 150% немесе тіпті 300% жұмыс жасай бастайды.

Егер адамдар тобы ұзақ уақыт жұмыс істесе де, мұнда команда құру ерекше нәтиже береді. Бірлескен процесс пен белсенділік тренингке қатысушыларға психотерапия ретінде жұмыс істейтін жинақталғанның бәрін «байқаусызда» тастауға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, бұл команда құру қатысушыларға сөйлеуге мүмкіндік береді! Олар бұрын тіпті қозғалмайтын тақырыптар туралы сөйлесіңіз. Ал қатысушылар адамның қалай әрекет ететіні және оған қалай әсер ететіні туралы айта бастайды. Жаттықтырушы бұл процесті қолдап, конструктивтілікті қосуы керек. Прокуратураның бағытын конструктивті тәсілге өзгерту. Бұл жағдайда топ өздігінен жұмыс жасай бастайды - ол өзінің бұйрықтарын, әлсіз жақтарын ашып, өзін «емдей» бастайды. Осылайша топ біртіндеп командаға айналады.

Сенім мен бірліктің өсуімен команданың өзі біртұтас, үйлесімді жұмыс істейтін ағзаға айналады.