2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 15:48
SWOT -талдау - бұл кәсіпорындар мен компаниялар өздерінің күшті және әлсіз жақтарын және дамуға әсер етуі мүмкін сыртқы факторларды бағалау үшін жиі қолданылатын әдіс. Шын мәнінде, аббревиатура осы қасиеттерден тұрады: күшті жақтары (күшті жақтары), әлсіз жақтары (әлсіз жақтары), мүмкіндіктері (мүмкіндіктері) және қауіптері (қауіптері).
Ал енді сіз қағаз бен қарындаш дайындауға болады, өйткені біз өзіміздің жеке қасиеттерімізді талдауға және өз қабілеттерімізді анықтауға тырысамыз. Бұл мамандықты таңдағысы келетін немесе өзгерткісі келетін, жаңа нәрсені көргісі келетін немесе өмір бойы бірге өмір сүретін адамды (өзімен) жақынырақ танысқысы келетіндер үшін жақсы жаттығу. Оның ең керемет жері - сіз мұны өзіңіз жасай аласыз, оны біраз уақыттан кейін қайталап, қалай өскеніңізді көре аласыз.
Қадам 1. Ендеше, Күшті жақтардан бастайық.
Сұрақтарға жауап жазыңыз:
Сіз табиғи түрде несімен жақсы?
Сіз нақты қандай дағдыларды дамыттыңыз?
Сіздің талантыңыз қандай?
Сіз байланыс пен байланыс орнатуға қаншалықты үлгересіз?
Басқа адамдар сіздің артықшылығыңыз қандай деп ойлайды?
Сіздің басқалардан қандай құндылықтарыңыз бен идеяларыңыз бар?
Адал болыңыз және ұқыпсыз болып көрінуден қорықпаңыз. Бірақ бұл тізімдегі ең маңыздысы - «мені бірегей ететін не? Мені басқалардан ерекшелігі неде? »
Қадам 2. Келесі қадам - әлсіз жақтар.
Бұл жерде есте ұстаған жөн, әлсіз жақтарды іздеу мен тұжырымдау өзіңізді қайтадан сынау үшін жасалмайды - керісінше, олардың нақты тұжырымы сіздің дамуыңыз бен өсуіңізді жақсы басқаруға көмектеседі.
Сұрақтарға жауап бер:
Сізде қандай теріс әдеттер мен қасиеттер бар?
Дамытуды қажет ететін дағдылар немесе тереңдетуді қажет ететін білім бар ма?
Басқа адамдар сіздің әлсіздігіңізді қалай көреді?
Сіз нені дамыта аласыз?
Сіз не істеуден қорқасыз немесе қорқасыз?
Қадам 3. Мүмкіндіктер тізімі үшін біз сіздің мақсаттарыңызға жету үшін қандай сыртқы факторларды қолдануға болатынын қарастыруымыз керек - бұл жеке немесе жұмыс маңызды емес.
Мұнда сіз өзіңізден сұрай аласыз:
Экономиканың жағдайы қандай?
Сіздің салада қазір қандай дағдылар мен білімге сұраныс жоғары?
Сізде бар дағдылар мен дағдыларға жаңа талаптар бар ма?
Сіздің аймақта басқа ешкім қанағаттандыра алмайтын қажеттілік (сұраныс) бар ма?
Сізде қазір қандай конференциялар, курстар, білім бар?
Қадам 4. Күшті жақтар тізіміне қайта оралыңыз. Оларды қазір дамуға қаншалықты ашық екендігі тұрғысынан бағалаңыз.
5 -қадам. Әлсіз жақтардың тізімін қарап шығыңыз. Сіз оларды түзетудің немесе тіпті жоюдың жолын таба аласыз ба?
Қадам 6. Сіздің мансаптық немесе өмірлік мақсаттарыңызға байланысты туындауы мүмкін қауіптер.
Сіздің әлсіз жақтарыңыз сіздің мақсаттарыңызға жетуге қалай кедергі жасай алады?
Өнеркәсіп өзгере ме?
Сізге сәйкес келетін салаларда жоғары бәсекелестік бар ма?
Сіздің жоспарларыңыз үшін ең үлкен сыртқы қауіп қандай?
Сіз қандай кәсіби стандарттарға әлі сәйкес келмейсіз?
Прогресске кедергі келтіруі мүмкін жаңа технологиялар, талаптар мен талаптар бар ма?
Енді сізде барлық жауаптардың тізімі бар. Ары қарай не? Әрі қарай, біз стратегияны Салыстыру немесе ТРАНСФОРМАЦИЯлау арқылы жасаймыз.
САЛЫСТЫРУ - қайда бару керек деген сұрақтарға жауаптар пайда болатындай екі категорияны салыстыруды білдіреді.
Мысалы, күштер мен мүмкіндіктердің сәйкес келуі бізге қайда және қалай белсенді бола алатынымызды көрсетеді. Әлсіздіктер мен қатерлерді салыстыру, керісінше, қандай жағдайлар мен қиындықтардан аулақ болуға болатынын көрсетеді.
ТРАНСФОРМАЦИЯ - әлсіз жақтарды күшті жаққа, әлсіз жақтарды күшке, қауіптерді мүмкіндіктерге айналдыру әдісі. Мысалы, сіздің әлсіз жеріңіз - «ұсақ -түйектерді» бастан кешіру; сіз нашар сценарийлерді оңай құрасыз және бұл сурет сізге алға жылжуға кедергі келтіреді. Егер сіз оған күш ретінде қолдануға болатын нәрсе бар екеніне көз жеткізсеңіз, сізде тәуекелдерді анықтауға және сақ болуға қабілеттілігіңіз бар екенін көресіз. Адамдармен қарым -қатынаста сезімталдықты эмпатияның жоғары деңгейі ретінде қолдануға болады, ал агрессивтілік жігерлі болуға көмектеседі.
Ұсынылған:
ЗИЯНДЫ КЕҢЕСТЕР. Баланы қалай өсіру керек (қадамдық нұсқаулық)
Баланы сіздің отбасылық қарым -қатынасыңыздың құтқарылуы деп ойлаңыз: «Біз үнемі ұрысатынбыз - тарадық, татуластық - жақындастық және шешім қабылдадық - бізге бала керек, ол бізді біріктіреді». Отбасындағы иерархияны өзгертіңіз. Бала тәрбиесіндегі мақсатыңызды ұмытыңыз.
Сіздің әлсіз жақтарыңызды күшті жақтарыңызға қалай біріктіруге болады
Мен бұл қызықты тақырыпты әйгілі тақырыптан бастағым келеді. Біз кемшіліктер деп санайтын нәрсе - бұл біздің әлеуетті күштеріміз. Мүгедектікпен күресу, шын мәнінде, өзін -өзі табуға және жеке тұлға ретінде тууға мүмкіндік береді. Біздің жүйке жүйесінің құрылымы соншалық, біз «биіктерге» ұмтыламыз және қиындықтардан аулақ болуды және одан аулақ болуды ұнатамыз.
Сұхбат кезінде кандидаттың күшті және әлсіз жақтарын қалай анықтауға болады?
«Театр ілгіштен басталады» деген сөз бар. Жақсы және мықты команданы тек дұрыс таңдау арқылы құруға болады. Бұл сөздің екінші нүктесі - адамдардың тиімділігі олардың атқаратын әрекет түріне байланысты. Бұл функционалдылық пен жауапкершілік туралы.
ҚАНДАЙ ӨЗІНЕН ЖЫЛДАНДЫРУДА ЕРЕКШЕЛІКТІ жоғалтпау керек? ҚАДАМДЫҚ-ҚАДАМДЫҚ Схема
ҚАНДАЙ ӨЗІНЕН ЖЫЛДАНДЫРУДА ЕРЕКШЕЛІКТІ жоғалтпау керек? ҚАДАМДЫҚ-ҚАДАМДЫҚ диаграмма. Қазір адамдар: «Неге позитивті ойлау сізді оқшауланудан құтқармайды?» Тегін вебинарлар, кітаптар, телешоулар, алкоголь мен тәтті тағамдар жалықтырмайды.
Әйелдердің көз жасы: қолдануға арналған нұсқаулық (ерлерге арналған)
Әйелдердің көз жасы: қолдану жөніндегі нұсқаулық (ерлер үшін) Біз басқа адамды түсіне алмаймыз егер біз оның басқалылығы туралы ойды мойындамасақ Біз, ерлер мен әйелдер, әр түрлі. Бұл аксиома. Керісінше дәлелдеу үшін соңғы жүз жылдың тұрақты табанды әрекеттеріне қарамастан, әр түрлі.
