2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 15:48
«Театр ілгіштен басталады» деген сөз бар. Жақсы және мықты команданы тек дұрыс таңдау арқылы құруға болады. Бұл сөздің екінші нүктесі - адамдардың тиімділігі олардың атқаратын әрекет түріне байланысты. Бұл функционалдылық пен жауапкершілік туралы. Егер сіздің адамдарыңыздың міндеттері олардың күшті жақтары мен табиғи таланттарына сәйкес келсе, онда сізде тиімді және ынталы команда бар деп есептеуге болады.
Өздеріңіз білетіндей, материалдық және материалдық емес мотивация бар. Жақында материалдық емес мотивация адамдарды өз міндеттерін әлдеқайда тиімді орындауға итермелейді деген пікір бар. Бұл жерде біз адамдар өз таланттарына, күштеріне, таланттарына сүйене отырып, өз жұмыстарын орындауда ең табысты болатынын айтамыз. Қызметкер өзіне оңай келетін нәрсені, не істегенді жақсы көреді, бұл жағдайда ол жұмысқа қуана барады. Қызметкердің өзі бастамашылдық танытады және өте ынталы, бұл менеджердің жұмысын айтарлықтай жеңілдетеді. HR үшін дәл осы топ қажет қызметкерлерді жинау үшін сұхбат кезінде қызметкердің осал және әлсіз жақтарын анықтау болып табылады. Бұл үшін бірінші кезекте бос орынның құзыреттілігін мүмкіндігінше анық сипаттау қажет. Әрі қарай, қызметкер іздеген «идеалдан» ауытқымай, бекітілген құзыреттіліктерді нақты басшылыққа алыңыз. Мысалы, егер сіз сату бойынша менеджер жалдайтын болсаңыз, онда ол экстроверт болуы керек, ал егер сіз интроверт алдында болсаңыз, онда ол қаншалықты жақсы маман болса да, оған клиенттермен жұмыс істеу қиынға соғады.
Сұхбат кезінде үміткерлердің күшті және әлсіз жақтарын анықтау үшін әр түрлі әдістер қолданылады, тіпті бірнеше жақсы қойылған сұрақтар кандидаттың талантын оңай анықтауға көмектеседі.
Сұхбат кезінде, біріншіден, классикалық сауалнамадан шығып, құпия әңгімеге көшу ұсынылады. HR -дің міндеті - адамды сөйлетуге мәжбүрлеу және, әрине, бастапқыда оған құрмет көрсету, оған шынымен қызығушылық танытатынын көрсету, және бәрі де қызметкерді сенімді көңіл -күйге келтіру және демалуға көмектесу. Әңгімені бірден істен бастағаныңыз жөн, бірақ бөлек нәрсе туралы аздап сөйлескен жөн. Содан кейін сіз техниканы қолдана аласыз.
Жетістікке жеткен әдістердің бірі - LIVE коучинг моделі
Л - Мен нені жақсы көремін?
Мен - Менің таланттарым мен күшті жақтарым қандай?
V - Мен үшін не құнды?
E - Менің бойымдағы таланттарды ашуға көмектесетін орта қандай?
Оны сұхбат жүргізуге негіз, қолдау ретінде алуға болады. Оның негізінде сіз жүйелі түрде әлеуетті қызметкердің жалпы бейнесін ала аласыз. Сізге оған не түрткі болатыны, оған қандай орта маңызды екендігі, оның ашылуы мен тиімді жұмыс істеуіне қандай функционалдылық көмектесетіні сізге түсінікті болады. Бұл модельді сұхбатқа қосуға болады.
Немесе басқа пайдалы әдіс: STAR жүйесі - жағдай, шешілуі тиіс міндет, жетістіктер мен нәтиже. Яғни, HR жай ғана адамға өзінің жұмысындағы қиын жағдайларды және осы жағдайларды шешу жолдары туралы айтуды сұрағанда тиімді болады. Мұнда ол, ең алдымен, бұрын дайындалған мәтінді айтып береді. Дәл қалай және егер сіз оның күшті жақтары туралы айтуды сұрасаңыз. Бірақ сіз оның балалық шаққа оралып, не істегенді, не ойнағанды ұнататынын, уақытты қалай өткізгенін айтуды сұрау арқылы оның шынайы қасиеттерін, оның күшті жақтары сияқты, ашуға болады. Сіз сондай -ақ, егер ол ақша табудың қажеті болмаса, оның өмірде не істегісі келетінін сұрай аласыз. Міне, кішкене трюк бар, сіз адамнан сізге не жақсы екенін үйретуді сұрай аласыз. Егер адам сізге үйрете алмайтынын айтса немесе оған қиындықтар туындаса, онда бұл оның басты таланты. Талант бізге жоғарыдан берілгендіктен, бұл табиғаттан біз алдын ала дайындықсыз жақсы жұмыс жасаймыз. Ол қандай кітаптарды оқуды ұнататынын, қандай фильмдерді көргенді ұнататынын сұраған жөн. Фильмдер мен кітаптардың талғамға деген талпынысын түсіну адамның қандай құндылықтарға ие екенін, өмірде не маңызды екенін анықтауға көмектеседі. Олардан жақында оқыған кітаптары туралы сұрау олардың сүйікті бағыттары мен тақырыптарын, әсіресе іскерлік кітаптарды анықтауға көмектеседі. Адамның нені жақсы көретіні және қай салада дамып келе жатқаны бірден белгілі болады.
Егер біз кандидаттың әлсіз жақтары туралы айтатын болсақ, онда, әрине, сіз олар туралы тікелей сұрай аласыз, бірақ мұндағылардың бәрі бұл туралы айтуды ұнатпайды. Сұрақты былай қойғанымыз дұрыс болар еді: үміткердің нені жақсартқысы келетінін, қандай жауапкершілік салаларын дамыту керектігін сұраңыз. Менің ойымша, әлсіз жақтарға назар аударудың мағынасы жоқ, өйткені идеалды адамдар жоқ. Сонымен қатар, оларға мүлде тиіп кетудің қажеті жоқ, сіздің күшті жақтарыңызды дамыту әлдеқайда тиімді деген пікір бар. Бүгінде көптеген ата -аналар баланың оқуды жақсы көретін және қай жерде жақсы болатын пәндерге көбірек көңіл бөледі. Балаға ұнамайтын соңғы күшпен математиканы көтергеннен гөрі, энергияны «рахаттану үшін» жұмсап, сүйікті пәніңізді нығайту жақсы.
Ұсынылған:
Қарым -қатынас шекаралары: оларды қалай анықтауға және сақтауға болады? Ал сіз қарым -қатынасыңызды қалай сақтай аласыз?
Менің ойымша, әрқайсымыз өзімізді қолдану жөніндегі нұсқаулықпен туылмағандығымызды, онымен жүрмейтінімізді, маңдайға ойылғанын есте ұстауымыз керек, сондықтан басқа адамдар бізге ыңғайсыздық туғызады: естуге дайын емес нәрсені айту; біз әлі ұйықтап жатқанда қоңырау шалыңыз;
Сіздің әлсіз жақтарыңызды күшті жақтарыңызға қалай біріктіруге болады
Мен бұл қызықты тақырыпты әйгілі тақырыптан бастағым келеді. Біз кемшіліктер деп санайтын нәрсе - бұл біздің әлеуетті күштеріміз. Мүгедектікпен күресу, шын мәнінде, өзін -өзі табуға және жеке тұлға ретінде тууға мүмкіндік береді. Біздің жүйке жүйесінің құрылымы соншалық, біз «биіктерге» ұмтыламыз және қиындықтардан аулақ болуды және одан аулақ болуды ұнатамыз.
SWOT тұлғалық талдау: сіздің күшті және әлсіз жақтарыңызды талдауға арналған қадамдық нұсқаулық
SWOT -талдау - бұл кәсіпорындар мен компаниялар өздерінің күшті және әлсіз жақтарын және дамуға әсер етуі мүмкін сыртқы факторларды бағалау үшін жиі қолданылатын әдіс. Шын мәнінде, аббревиатура осы қасиеттерден тұрады: күшті жақтары (күшті жақтары), әлсіз жақтары (әлсіз жақтары), мүмкіндіктері (мүмкіндіктері) және қауіптері (қауіптері).
Қиын кезеңдерден қалай өтуге болады? Өмірлік күшті қайдан алуға болады
Мәселені шешудің әр түрлі әдістері бар. Жалғыз сұрақ - бұл сіздің жеке қолыңызда қандай әдіс. Және ол сізге қамтамасыз ететін өмір сапасында. Біз бәріміз кейде өзімізді нашар сезінеміз. Жұмыстағы стресс, отбасылық қақтығыстар, өмірдің бұзылуы, жақын адамынан айырылу, орта жастағы дағдарыс, өзіңізді және жалпы өмірді қайта қарау.
Күшті қайдан алуға болады немесе өмірлік ресурстарды қалай үнемдеуге болады
Тіпті ең қиын кезеңдерде ішкі ресурсты кем дегенде бір пайызға толықтыратын көздерді табу маңызды. Ішкі ресурс дегеніміз не? Бұл күнделікті өмірге қажет физикалық және психикалық күштер. Бұл ресурсты өз пайдаңызға пайдаланудың екі әдісі бар.
