2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 15:48
Бір -біріне тәуелді адамдар туралы көп нәрсе жазылды! Мен тағы бір аспектіні қарастырғым келеді: жұмыс берушілер мен менеджерлер осы түрдегі адамдарға қалай қарайды.
Алдымен мен кім туралы айтып отырғанымды түсіндіремін. Бұл міндетті түрде маскүнемдердің ересек балалары, нашақорлардың әйелдері немесе күйеулері емес, олардың арасында эмоционалды тәуелді адамдар бар. Бұлардың бәрі - өмірінің белгілі бір сәтінде өз сезімін, қалауы мен қызығушылығын құрбан ете отырып, басқа адамды басты ретінде таңдаған адамдар.
Бұл мақалада жақсы немесе жаман маңызды емес. Адамдармен қарым -қатынас жасау тетігі ойластырылған және адам әрқашан өзгенің мүддесін өз мүддесінен жоғары қоюы маңызды.
Сонымен, қазіргі жұмыс берушілер! Жұмыс берушілер қызметкерлерден нені қалайды? Тиімді жұмыс, тез, тиімді және жақсы, сондықтан көп ақшаға болмайды. Ең жоғары тиімділікке қол жеткізу үшін қызметкер жұмысқа барынша қатысуы керек! Ал максималды тарту үшін, мотивацияның штаттан тыс деңгейі үшін не қажет (мен қызметкердің ішкі мотивациясын айтамын)? Көп нәрсе қажет емес - жұмыс көңілді болуы керек! Ең дұрысы, жұмыс берушіге (дәлірек айтқанда кадрлар бөліміне) белгілі бір функционалдылыққа сәйкес келетін, жұмыс процесінің өзіне ұнайтын адамды табу керек. Бірақ бұл өте қиын және уақытты қажет етеді! Қызметкер, әдетте, «кеше» қажет. Мен Екатеринбургтегі бір бос компанияны білемін, ол бос жұмыс орнын жабу мерзіміне байланысты емес және оны тапқанша тиісті адамды іздейді. Басым көпшілігінде белгілі бір сыйақы үшін белгілі бір функцияны орындауға дайын қызметкер жалданады. Қызметкер бұл функцияға сәйкес келмейді, бірақ ол нәтиже әкелуі керек. Адамның максималды тиімділігін төмендету үшін оны қандай да бір түрде ынталандыру қажет. Жұмыс беруші корпоративтік мәдениетті енгізеді, корпоративті іс -шараларды жүйелі түрде ұйымдастыра бастайды, қызметкерге, кейде оның туыстарына сақтандыру төлейді. Міне, қызық осы жерден басталады! Егер қызметкер тәуелді болмаса, егер бәрі шекарамен реттелген болса және ол оларды қалай қорғауды білсе, ол жұмыстан уақытында кетеді, ал демалыс күндері корпоративті кештер мен басқа да іс -шаралар оны ауырлатады, өйткені жұмыстан басқа ол әлі де жеке өмірі, отбасы, достары, хоббиі, түрлі жоспарлары бар. Ал тәуелді қызметкер жұмыс беруші немесе ұжым немесе көшбасшы үшін бәрін береді! Жұмыс оның отбасына айналады, сол жерде ол өзін маңызды және қажет сезінеді, үлкен отбасының, жүйенің бір бөлшегі, ол сол жерде тұтас қойылады, ал жұмыс шеңберінен тыс өмір сүруді тоқтатады.
Мұндай қызметкерлер көп жұмыс істейді, қосымша ауысымға немесе демалыс күндері оңай келіседі, олар кез келген іс -шараның белсенді қатысушылары! Олар көбінесе бұл жұмыс олардың өмірінде болған ең жақсы нәрсе деп ойлайды! Олар көшбасшылықты шынымен бағалайды, олар жұмыс бергеннің бәріне өте ризашылығын білдіреді! Олар демалыс пен демалыстағы жұмыс туралы ойлайды! Егер кенеттен демалыста олар қоңырау шалмаса, олар ашуланады, өйткені дене маңызды мүшесіз жұмыс істей алмайды! Және олар - бұл маңызды орган
Мұндай қызметкерді басқару өте оңай! Оны кінәлауға, ұятқа қалдыруға болады және ол одан да көп жұмыс істейді, оны басқару оңай, оның құзыреттілігін дамытамыз деген атпен оны компанияға тәуелділікке көбірек батырады!
Мұндай қызметкерді таңдаудың бұл процесі саналы түрде жүруі екіталай! Кадрлар менеджеріне тапсырма берілмейді: бізге тәуелді адамды табыңыз. Ол үшін құзыреттілігі мен тәжірибесі бар басқа портрет салынған. Бірақ саналы түрде, әрқашан тәуелді адам жұмыс берушіден артық болады.
Әр медальдің минусы бар! Ал мұнда дәл солай. Шекараны бұзуға шексіз төзуге болмайды және қызметкер жұмыс берушіге ашулануы мүмкін. Бұл - бір нәрсеге үнемі қанағаттанбайтын, «бұрын қандай жақсы болғанын» есте сақтайтын, бірақ сонымен бірге жұмыс орнын ауыстырмайтын, бірақ ашуын шетте көрсете беретін адамдар. Ал ашудың тағы бір түрі - қызметкердің жұмыс процесіне бейсаналық түрде саботаж жасай бастауы. Тиімділік солай болса да күрт төмендейді. Білікті көшбасшы мотивациялық әңгіме жүргізеді және бәрі қайтадан қалыпты жағдайға оралады.
Егер сіз қызметкердің сипаттамасында өзіңізді көрсеңіз ше?
Өзіңізді жұмыстан ажырату маңызды. Жағдайды басқа жақтан қарауға тырысыңыз: МЕНІҢ қажеттіліктерімді қанағаттандыру үшін маған жұмыс қажет. Позициясынан айырмашылығы «маған жұмыс қажет, өйткені менсіз бүкіл процесс осымен тоқтайды».
Жұмыста сізге не қажет екенін түсіну маңызды. Мұны қарапайым «неге» техникасының көмегімен жасауға болады. Бірінші сұрақ: мен жұмысқа не үшін барамын? Жауап берген соң, өзіңізге «бұл маған не үшін қажет?» т.б. Жақсы, мүмкін сіз оны түсіндіңіз. Содан кейін келесі қадам маңызды: өз шекарамды бұзбай, өзімді құрбан етпейінше, мен бұл қажеттілікті қалай қанағаттандыра аламын?
Әрине, бөліну тез жүрмейді. Бұл терапияда тиімдірек болатын ұзақ мерзімді процесс. Бірақ бірінші қадам - жұмыстағы рөліңізді түсіну - сіз өзіңіз жасай аласыз!
Ұсынылған:
Бірлескен тәуелділік және қарсы тәуелділік. Қарым -қатынастағы тәуелділік
Неліктен өзара тәуелді адам қарым -қатынастың басында өзіне тән қасиеттерді көрсете отырып, тәуелді ретінде әрекет етеді? Бұл жағдайдың мәні неде? Сіз бір адамды кездестіресіз, ол сіздің қарым -қатынасыңызға толықтай қатысады, оған барлық бос уақытын және өзін толық береді - үнемі кездесулер мен серуендеу, жедел хабаршылармен қарқынды хат алмасу, бірлескен жоспарлар.
Психологпен жұмыс - жеке немесе топта? Ерекшеліктер мен айырмашылықтар
Көбінесе нені таңдаған дұрыс - психологқа немесе топқа күмәнмен қарауға тура келеді. Мүмкін бұл мақала сіздің өміріңіздің осы кезеңінде не маңызды болатынын шешуге және саналы түрде таңдауға көмектеседі. Біз бұл айырмашылықтар біздің жұмысымыздың негізгі кезеңдерінде, сондай -ақ жүріп жатқан процестердің динамикасында қалай көрінетінін қарастырамыз.
Сіздің жеке бастығыңыз немесе «ақысыз рейсте» жұмыс істеу
Жұмысқа орналасудың айырмашылығы неде, яғни. «ағайға» және өзіңізге? Бұл айырмашылық маңызды. «Біреуге» жұмыс істеу сіз тікелей жауапкершіліктен аулақ боласыз. Бұл «біреу» әр түрлі ұйымдастырушылық міндеттерді шешуге және жұмыс нәтижесіне, жалпы қызметкерлер жасаған «өнімге» жауапкершілік жүктемесін алады.
Жұмыс күйеуге қарсы немесе жұмыс + күйеу
Мен жұмысты жақсы көремін, бірақ неге? Ал күйеуім менің жұмысымды неге ұнатпайды? Кімді / нені жақсы көруім керек? - Кейде біз котлеттерді де, шыбындарды да араластырамыз, ішкі немесе сыртқы шиеленістен дұрыс жол табуға тырысамыз. Ал шығудың бірінші қадамы - бөліну және олардың әрқайсысына өз орнын беру.
Жеке тұлғаның аулақ түрі. Қарсы тәуелділік. Қарым -қатынас қорқынышы
Қашу тұлғасының типі қалай қалыптасты? Ондағы қандай қиындықтар бар? Бір қызық факт - психоанализде жеке адамнан аулақ адам туралы айтылмайды, тіпті қорғаныс механизмі де жоқ (құдіретті күш, бас тарту, оқшаулау бар). Когнитивті мінез -құлық терапиясында жеке тұлғаның аулақ болуының диагнозы қойылды, және психотерапевтер мен психологтар қоғамы оған қарсылық білдіріп, одан бас тартқандай, 1999 жылға дейін атаудың өзі тұжырымдалмады.
