2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 15:49
Біздің әлемдегі барлық нәрсе және біздің әлемнің өзі - бұл бөлек элементтерден тұратын және белгілі бір заңдылықтарға сәйкес өмір сүретін жүйе. Адам, мектеп, мемлекет, ғылым - мұның бәрі жүйе. Егер олардың кез келгенінде бәрі дұрыс және дұрыс салынған болса, элементтер өз орнында және өз функцияларын орындайды, жүйе үзіліссіз жұмыс істейді және жеткілікті түрде үйлесімді болады. Содан кейін, олар айтқандай, бәрі бәріне риза. Бірақ басқа жағдайлар жиі кездеседі: бір жерде қандай да бір шара қолданылды, табысты жұмыс істеудің кейбір заңдары бұзылды - бірдеңе дұрыс болмады. «Адам денесі» жүйесінде сәтсіздік ауруға, «фирма» жүйесінде - пайданы жоғалтуға әкелуі мүмкін. Ұйымдарға, кәсіпорындарға, фирмаларға келетін болсақ, бұл түрі жүйелік шоқжұлдыздар, Қалай ұйымдастырушылық (олар бизнес) шоқжұлдыздар.
Бұл әдістің бизнес -консалтингтің басқа әдістерінен басты айырмашылығы (мысалы, сол коучинг) ұйымдастыру шаралары әдісі салдарымен емес, себептермен және өте тереңімен - бастапқыда айтылған идея мен миссиядан жұмыс істейді. ұйымда құрылтайшылардың жалпы бағдарламасына сәйкес. … Содан кейін жұмыс соншалықты дәрежеде өтеді, оның салдары (пайданың төмендеуі, қатысудың төмендігі) ақыр соңында бейімделуге мүмкіндік алады. Кейде жылдар бойы шешілмейтін болып көрінетін жағдайлар бір реттілікпен шешіледі (және ол әдетте 1-1,5 сағатқа созылады).
Салдар - бұл жұмыстың бастапқы нүктесі, шоқжұлдыз неден басталады және оған клиентті не әкеледі.
Іскерлік шоқжұлдыздар жұмыс жасайтын ең жиі кездесетін сұраулар:
- Пайда аз. Бұл бастапқыда болды ма, әлде бір сәтте құлдырай бастады ма, мағынасы бірдей - жақсы, өміршең кәсіпорын қандай да бір себептермен ақшаны әлдеқайда аз әкеледі.
- Меншік иелері, серіктестер, инвесторлар, менеджерлер арасындағы келіспеушіліктер. Олар сөзбе -сөз пайда болған кезде, бұл өте теңгерімсіз және шиеленісті атмосфера жасайды. Ұйымдастыру барлық қатысушылардың бұл мінез -құлқының жасырын себептерін көруге көмектеседі (дегенмен жұмыста барлығы қатыса алмайды, тек бір адам).
- Мемлекеттік органдармен проблемалар. Әрқашан кездесетін тағы бір жағдай - бұл мемлекеттік органдармен, мысалы, тексеру және бақылау органдарымен өзара әрекеттесу кезінде пайда болатын кәсіпорын қызметінің қиындықтары.
- Кадрлардың ауысуының жоғары деңгейі. Өте кең таралған құбылыс, ұйымдағы қандай да бір қиындықтың жарқын белгісі. Біреу бағыныштыларда не болып жатқанын ойлауы мүмкін - жағдай жақсы және олар жалақысына ренжімейтін сияқты - бірақ қызметкерлердің мұндай жиі «қоныс аударуының» жасырын себептерін іздеуге болады.
- Топтық күрделі қарым -қатынас. Терариумдар деп аталатын осындай топтарды білесіз бе? Ең қызығы, кейде сіз барлық қызметкерлерді толығымен өзгерте аласыз, бірақ проблемалар өзгеріссіз қалады. Басшылар / бағыныштылар мен әріптестер / серіктестер арасындағы қарым -қатынастың қалыптасуына бетінде жатпайтын факторлар да әсер етуі мүмкін.
Және бұл толық тізім емес. Жалпы алғанда, кәсіпорында қызмет барысында кездесетін кез келген мәселе, егер шешілмесе, кем дегенде ұйымдық шоқжұлдыздар әдісін қолдану арқылы қарастырылуы мүмкін. Кейде сізге ештеңе істеудің қажеті жоқ - не болып жатқанын көру және түсіну жеткілікті. Бұл әдіс сіздің компанияға және оның мәселелеріне бейтарап қарауға мүмкіндік береді, олар бұған дейін назар аудармаған немесе бұл туралы білмеген.
Шоқжұлдыздардың бірінде кәсіпкер «Менің үлкен тақталар неге жалға берілмейді?» (объективті түрде жағдай жақсы болғанымен: жалдау ақысы төмен, орналасқан жері жақсы), бұл бизнес ол үйленген кезде құрылды, ал әйелі ажырасу кезінде үлкен тақталарға ешқандай құқық талап етпеді., бірақ соған қарамастан оның жеке шағымдары қалды, бұл осы бизнестің табысы мен өркендеуіне із қалдырды. Біз оның талаптарының артында не тұрғанын біле салысымен (бәрі осында болды, шоқжұлдыз өрісінде, клиенттің бұрынғы әйелінің қатысуынсыз), жағдай өзгере бастады.
Және мұндай жағдайлар сирек емес. Біздің бизнеске не әсер етпейді! Атап айтқанда - жүйеден шығарылған адамдар (яғни, айналып өткен, ұмытылған). Бұл жоғарыда келтірілген мысалдағыдай, жұбайы / жұбайы істің өз үлесіне құқығы болуы мүмкін. Бір кездері айналып өткен серіктес. Компаниядағы рөлі бағаланбаған әділетсіз жұмыстан босатылған қызметкер … Және бұл бәрі емес.
Бизнес жүйелерінің заңдары туралы толығырақ және ұйымдық шоқжұлдыздар әдісі Мен сізге келесі мақалаларда айтамын.
Ұсынылған:
Отбасылық-жүйелік шоқжұлдыздар әдісі психотерапиялық құбылыс ретінде
Отбасылық жүйелік шоқжұлдыздар әдісі - бұл біздің өмірімізге әсер ететін терең процестерді түсінуге бағытталған психотерапиялық әдіс. Бұл жүйелік (яғни, ол жүйелік сипаттағы мәселелермен жұмыс істейді - ұйымдастырушылық, отбасылық, жалпы) және қысқа мерзімді (нәтижеге жету үшін дәстүрлі психотерапияға қарағанда психологпен кездесулер әлдеқайда аз, тіпті психоанализ қажет.
УЛЫ АНА: Ол шынымен де нақты ма? Манипуляция тірі қалу әдісі ретінде
Авторы: Юлия Лапина Әйелдердің бәрі сұлулықпен туылмайды және әрқашан генетикалық лотереядағы билет белгілі бір уақытта белгілі бір жерде табынылатын физикалық қасиеттердің комбинациясымен сәйкес келмейді. Қазіргі Мавританияда арық болып туылған - проблемалар.
Іскерлік пен бақыт: оларды не біріктіреді?
Тони Хсиенің «Бақытты жеткізу» кітабы бақытты болудан гөрі бақытты болу туралы. Бақыт деген не? Күздің суық кешінде Львовта мен кітап дүкеніне кіріп, жаңа нәрсе таптым. «Бақыт» сөзі бар позитивті мұқабадағы кітап назар аударды. Ол кезде мен әлі Тони Шидің кім екенін және Zappos компаниясының не екенін білмедім.
Ұйымдық кеңес беру. Іскерлік кеңес берудің бір бөлігі ретінде ұйымдастыру шаралары
Ұйымдық шоқжұлдыздарда, жалпы шоқжұлдыздардағыдай, көптеген мифтер мен аңыздар бар. Шоқжұлдыздың белгісі не екенін білуге тырысайық және бұл әдіс ұйымдық кеңес берудің басқа әдістерінен несімен ерекшеленеді? Бұл әдіс, оның феноменологиясын ескере отырып, ұйымдық консалтингте қолданылатын басқа әдістерден қаншалықты ерекшеленеді.
Коучинг стилі бойынша кездесу. Іскерлік қарым -қатынастың тиімді құпиялары
Бірде өндірістегі кадр бөлімінің жаңа басшысы ретінде мен зауыт басшыларының бірінші кездесуін асыға күттім. Мен басқарушы топтың игілігі үшін қаншалықты нәтижелі жұмыс істейтінін елестеттім. Менің қарамағымдағы, кадрлар бөлімінің инспекторы, мұнда 50 жылға жуық жұмыс істеді, менің жарқын үмітімді ақтамады.
