2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 15:48
Алдымен А. Бейсердің өзгеріс теориясы туралы бірнеше сөз айту маңызды. Түпнұсқа тілде ол былай деп жазылған: өзгеріс біреу болған кезде болады, бірақ ол кім болмауға тырысқанда емес … Өзгеріс жеке адамның өзгертуге немесе оны өзгертуге басқа адамның мәжбүрлі әрекеті нәтижесінде пайда болмайды, егер ол адам болу үшін уақыт пен күш жұмсаған жағдайда пайда болады, яғни. қазіргі қызметіңізге толық қатысыңыз.
Бейзер теориясы ұйымның өмірлік циклін толық көрсетеді. Ұйымның өмірі қандай? Өзгерістер не үшін қажет? Оларды қалай жүзеге асыру керек? Осы және осыған ұқсас көптеген сұрақтарды әлемнің прогрессивті көшбасшылары қояды.
Ұйымды басы, қолы, ішкі мүшелері және т.б. бар тірі адам ағзасы ретінде қарастыруға тырысайық. Ұйымға сонымен қатар сату, маркетинг, кадрлар және т.б. бөлімдері кіреді.
Әрбір бөлім адам органы сияқты өзіне ғана тән функцияны орындайды. Мысалы: әрине, сіз еденде қолыңызбен жүре аласыз, сонымен қатар кадрлар бөлімі жарнамалық ұрандарды ойлап табуы мүмкін. Бірақ мұндай әрекеттердің тиімділігі жойқын болмаса, кем дегенде төмен болады. Адам психикасы сияқты, ұйым белгілі бір принцип бойынша жұмыс істейді: психикалық функция Id (энергия, импульс, толқу үшін жауапты) - маркетинг және қаржы бөлімдерінің қызметіне сәйкес келеді.
Функция Тұлға (құрылымдау тәжірибесіне, қауіпсіздігіне, әрекеттердегі айқындыққа жауап береді) - кадр бөлімінің жұмысы, заң, қызмет, күзет қызметі.
Функция Эго (шешімдер қабылдауға, әрекеттерге жауапты) - сату және фитнес бөлімдері жүзеге асырады.
Соңында функция Өзіндік (интеграция, тұтастық, бірлік) - бас директордың, кадрларды даярлау және дамыту бөлімінің міндеті.
Идеал суретпен белгілі бір басым психикалық функциясы бар адам тиісті бөлімде жұмыс істейді. Бұл жағдайда жақсы ішкі мотивациямен және дұрыс ынталандырумен біз жалпы табысқа жетелейтін қосымша команда аламыз.
Өз дамуында кез келген ұйым әр түрлі кезеңдерден өтеді және күн сайын ол өзгерістерге (құрылымдық, өндірістік, кадрлық және т.б.) ұшырайды. Оларды болдырмауға болмайды, себебі қоршаған орта, тауарлар мен қызметтер нарығы, тұтынушылардың қажеттіліктері өзгеруде. А. Эйнштейн: «Өмір велосипедпен жүру сияқты, тепе -теңдікті сақтау үшін қозғалу керек», - деген.
Нақты өзгеріс ұйым өзінің қазіргі кездегідей емес болуға тырысқанда емес, дәл осы кезеңде кім екенін түсінген кезде болады. Сіз ұйымдық өзгерістерге параллель жасай аласыз, мысалы, кәсіби сквош ойыншысын дайындаумен.
Мысалы, сквош ойыншысы, өзінің дамуының қандай да бір кезеңінде, оның деңгейі M1 санатына сәйкес келеді делік, ол алаңда бір нәрсені біледі. Ол ракетканы дұрыс ұстай алады, қозғала алады, әр түрлі күштер мен ұзындықтарға дәл соққылар жасай алады және қарсыластың әрекетін оқи алады. Дегенмен, оның шеберлігі жоғары деңгейдегі ойыншылармен толық бәсекелесу үшін жеткіліксіз. Олардың соққылары дәлірек және күшті, олар алаңда не болып жатқанын жақсы көреді, допқа тезірек және дұрыс жақындайды.
Біз осындай жас ұйымды елестете аламыз, оның құрылымы, көзқарасы мен миссиясы қазірдің өзінде бар немесе жоқ. Бұл қазірдің өзінде бір нәрсе, жұмыс істейтін ағза.
Әрине, оның дамуы мен өзгермелі ортаға бейімделуі үшін өзгерістер енгізу қажет. Сондықтан ойыншы өз класын жақсарту үшін үнемі жаттығуды қажет етеді. Көрнекті әріптесін жеңуге деген үлкен ұмтылысы бар ойыншы алаңда екі түрлі әрекет етуі мүмкін: ол әлі қалай білмейтін жолмен ойнауға тырысыңыз (допты дәл және күшті соғуға тырысыңыз, допты лақап атқа ыңғайсыз жерден техникалық қиын соққымен жіберу, раллиді өте тез аяқтау және т.б.). Бұл ойыншының мәселесі - ол әлі қарсыласы сияқты қасиеттерге ие болмай, жеңімпаз болуға тырысады, яғни. сіз әлі жоқ адам болу үшін. Және, әдетте, ол жоғалтады. Ол үшін қазір оның дамуының қай сатысында екенін түсіну маңызды.
Танымал украиналық ойыншы мен жаттықтырушы Виктор Ковальчук жаттығуда: «Сізге ыңғайлы нәрсені ойнаңыз, допқа дұрыс жақындаңыз, соққының ұзындығы мен дәлдігін бақылаңыз. Тек біртіндеп күш қосуға, техникалық қиын соққылар жасауға болады ».
Өзгеріс зорлық -зомбылық, директивалар, қызметкерлерді сендіру әрекеттері арқылы болмайды. Кез келген құрылым өзгеріске қатысты екіұштылықпен қарайды, бір жағынан, бір нәрсені өзгерткісі келеді, бірақ екінші жағынан, көбінесе жаңасына қарсылықпен қарайды. Кез келген қарсылықты абсолютті қалыпты құбылыс ретінде қарастырған жөн, өйткені организмнің өмір сүру жағдайында өзін сақтауға деген ұмтылысы. Егер ойыншының денесінің қандай да бір бөлігінде ауырсыну болса, ол оған назар аудармауы мүмкін, уақытша анестезия жасай алады немесе басқа манипуляцияларды жасай алады. Әрине, қысқа мерзімде нәтижеге қол жеткізіледі. Бірақ науқас денеге назар аудармаудың одан әрі салдары созылмалы жарақаттардың пайда болуына, шаршауға және нәтижесінде еңбекке қабілеттіліктің жалпы төмендеуіне әкелуі мүмкін. Ұйымда өзгерістер енгізудің негізгі шарты - қызметкерлердің барлық көзқарастарын «жақтайтын» және «қарсы» ашық түрде түсіндіру. Қажетті нәтижелердің қазіргі шындықпен байланысы, кешенді диагностика жүргізу. Өзгерістер туралы ақпаратқа тікелей қол жеткізу мүмкіндігін құру, алаңдаушылық пен белгісіздікке қарсылық деңгейін төмендету. Бөлек нюанс қарсылықтың болмауы болуы мүмкін. Ақыр соңында, қарсылықты басқаша атауға болады - клиенттің шындығы.
Сквошта ракеткалар мен соққылардың көптеген әдістері бар. Және әр вариацияның өзіндік тиімділігі болуы мүмкін. Біреу оңға немесе солға соққанда ракетканы ұстайды, басқалары білезікті бұрайды және т. егер берілген техника ойыншыға өнімді болуға мүмкіндік берсе, онда әдетте оның «шындығында» ойнағаны дұрыс болады. Ұйым өз қызметкерлерінің көптеген көзқарастарынан тұрады. Және олар жиі ерекшеленеді, тіпті бір -біріне тікелей қайшы келеді. Бастау үшін, бұл жерде және қазір басқа адамның көзқарасын түсіну және қабылдау маңызды, бұл бізге қаншалықты сандырақ болып көрінсе де. Тек осыдан кейін ғана өзгерістерге қатысушылардың әрекеттерін келісу мен келісуді бастау қажет. Кез келген қарсылықтың болмауы алаңдатарлық белгі болады - не болып жатыр? Энергия әлі де бар және жұмысшыларды жұмыстан шығару, бюрократизация немесе қызмет бабын теріс пайдалану түрінде шығудың жолын табады.
Гештальт байланыс циклын тәжірибеде қолдана отырып, біз өрісті кезең -кезеңмен зерттей аламыз және ұйымның жұмысына немесе спортшының дайындығына өзгерістер енгізе аламыз:
Қорытынды:
Жұмыстың мақсаты - ұйымдағы өзгерістерді, жеке тұлғаның іс -әрекетін жасаудың ең тиімді әдісі олардың қазіргі позициясын толық білу, өмірдің осы кезеңінде өзін қалай қабылдайтынын көрсету болды. Біз өзімізді интегралды және еркін организм ретінде сезінгенде ғана, біз (ұйым, құрылым, адам) өзгеріп, тиімді бола аламыз.
Ұсынылған:
Терапия кезінде өзгерістер
Ақыр соңында, кез -келген сәтті терапия бірдей болады: клиент өзгереді. Әрине, бұл көзге ұнайтын сиқырлы өзгерістер емес, терапия аяқталған кезде үйдегі дүңгіршекте сіздің жеке мүйізтұмсық пайда болады, ал таңертең кофе кезінде құстар ағаштарда үндесіп ән айта бастайды.
Ұйымдық көшбасшылық: қасиеттер теориясына шолу
Көшбасшылықтың бірінші теориясы - «ұлы адам» теориясы, ол кейін көшбасшылық қасиеттер теориясына айналды. Бұл тұжырымдама адамның туған кезде алатын жеке қасиеттерінің бірегейлігі арқасында көшбасшы болады деп болжайды. Бұл теория белгілі бір уақыт кезеңінде басым болатын адамның жеке қасиеттерін зерттеуге жалпы көзқарасқа негізделген, яғни егер белгілі бір уақытта жеке қасиеттерді диагностикалаудың негізгі құралы 16 факторлы Каттелл сауалнамасы болса, онда көшбасшылық қас
Жаңа жыл құтты болсын !!! жылға арналған нәтижелер, жоспарлар, өзгерістер
Жаңа жылға санаулы күндер қалды, сондықтан есепті шығарып, жаңа мақсаттар қоюға уақыт келді. Біздің әрқайсымыз үшін Жаңа жыл қарсаңында өткен жылды талдау және сұрақтарға жауап беру үшін кем дегенде 30-60 минут бөлу өте маңызды: - Жоспарланғаннан не істелді?
«Егер сіз бірдеңе алғыңыз келсе, өзгертіңіз!» Жасырыңыз. - газ жарығы, сын және ішкі өзгерістер туралы
Басқалар бізге қаншалықты көңіл бөле алады. Тек іс бойынша емес. Енді, егер олар қолдаса, сөйлесе, уақытында жанашырлық таныта алса, көмекке мұқтаждықты сезінсе, қауіпсіздік сезімін сыйлайтын еді … Бірақ жоқ! Жақын адамдардың назары (таңқаларлық түрде) көбінесе осы жақындардың қанағаттануына және қажет емес шындықтарды жеткізуге бағытталған:
Парадоксалды өзгерістер теориясы
Өзгерудің парадоксалды теориясын американдық психиатр Арнольд Бейсер жасаған. Ол тек теориялық тұжырымдаманы ұсынып қана қоймай, өмір бойы өзгерістердің қалай болатынын көрсетті. 25 жасында спортшы ер адам полиомиелитке шалдыққан. Оның физикалық ауруға қарсы тұруға, оны жоққа шығаруға немесе қандай да бір жолмен ескі өміріне оралуға жасаған барлық әрекеттері сәтсіз аяқталды.
