Отбасын басқару

2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 15:48

Тұңғышым дүниеге келмес бұрын мен көп уақытты отбасы мен балаларына арнай алатын аналарға қызғанышпен қарайтынмын. Екінші жағынан, мен ешқашан ананың немесе әйелдің орнында болуға, өзін-өзі толық сезінуге және өмірден қанағат алуға болатынын мойындаған емеспін. Мен тіпті кейде өзімді үй шаруасындағы әйел ретінде елестетіп, скучно аналардың өзін-өзі жүзеге асыруы туралы ойлана отырып, осы бағытта қайғырып қалдым. Ал енді бірнеше жыл өтті …

Жақында мен күйеуімнің көз алдында: «Біз сізді әлі де отбасынан тыс уақытта сіздің қызу әрекеттеріңіз үшін алаң таба аламыз ба?» Шамасы, мен «менің отбасым және екі балам» деп аталатын жобадағы менеджердің функционалдығынан сәл асып кеттім. Мен кішкене сұрыптауды шештім, және негізінен не болып жатыр.

Біріншіден, мен күйеуімнің ынта -жігеріне талдау жасай бастадым, ол көптеген мәселелерді үйде шешетін сияқты: айналадағылардың бәрі таласады, татуласады және барлық артқы жағы жабылады. Бірақ мен қалай болсам да, бәрі соншалықты қарапайым емес екенін білді. Менің көзқарасым бойынша, бұл біртұтас күрделі процесс, іс жүзінде күндізгі уақытта жүзеге асатын іскерлік процесс. Ия, мен ойладым, міне ол - оянған көшбасшы. Жоқ, көшбасшы емес, көшбасшы, енді мен себебін түсіндіремін.

Көшбасшы басқарады, ал лидер қасындағы адамдарды дамытумен айналысады

Мақсат қою. Егер сіз категориядан тапсырма қойсаңыз - бұл істеу керек нәрсе болса, онда дәл бір нәрсе орындалатынын жақсы білемін. Бұл қажет болатын нәрсе болмайды. Сондықтан біз SMART -ке сәйкес үйде тапсырмалар қоямыз. Яғни, біз нені, қандай мөлшерде нақтылықты және басқарылатындығымызды тексереміз, оны уақытында анықтаймыз. Дұрыс қойылған тапсырма орындаушылардың бастамашылығы мен шығармашылығын көрсетуге мүмкіндік береді.

Делегация … Кейде міндеттерді тікелей қоюдың мағынасы жоқ, дәлірек айтсақ, отағасының мотивациясын күшейтеді, сондықтан өкілдік беру процесі әрекет етеді. Тапсырма қойылмаған, оған өкілдік берілген, басқаша айтқанда, оған сенім артылған. Бұл отбасында да, бизнесте де маңызды сөз. Менің міндетім - бағыт беру және соңғы нәтижені анықтау. Толық ақпарат жоқ - не істеу керектігін отбасылық топ мүшелері анықтайды. Бұл мәселеде олар қайтадан жасаушылар мен бастамашылар.

Кері байланыс және бақылау. Әрине, барлық берілген, қойылған және жақсы орындалған міндеттерден кейін мереке немесе таңдану сөздері қажет. Одан да жақсы, қолдау сөздері мен оң баға. Гүлдер өсуі үшін оларды суару керек. Ешқандай нәрсе уақытында байқалмайтындай, алғыстар мен табыстар мен ілгерілеуге деген сенімділік сияқты ынталандырады. Бизнестегідей, ешқандай жағдайда бақылау функциясын назардан тыс қалдыруға болмайды, ол әрқашан менеджерде қалады. Сабанды уақытында тарату үшін, ашылатын баннерді алу үшін немесе мәселені қайта өңдеу үшін бақылау нүктелерін құру керек.

Уақытты басқару. О, бұл менің ашылым және тапқаным! Мен бұл шеберлікті тек екі баланың анасы ретінде үйрене алдым. Ештеңе жеке тиімділікті арттырмайды, күніне бірнеше рет жарты сағаттық ұйқыдан артық! Бұл жарты сағатта сіз уақытында болуыңыз керек: ыдыс жуыңыз, аздап тазалаңыз, тістеріңізді тазалаңыз, кофе ішіңіз, тордағы шиншилланы тазалаңыз, поштаға жауап беріңіз, балтамен кешкі ас дайындаңыз және т. Басымдықтар! Әні олар. Тек осы төтенше жағдайда ненің маңызды екені және не күте алатыны белгілі болады … бір -екі жыл. Бүгін мен бәрін 25 минутта жасай аламын! Ең бастысы, мен маңызды оқушы синдромы мен маңыздылығын жойдым, енді мен бәрін оңай және тез жасаймын.

Жоғарыда айтылғандардың барлығын менің қызметтік өмірімнен алғанын түсініп, мен бұл жобаның менеджері ретінде әлі де көп нәрсені білмеймін және жасай алмаймын деп ойладым. Мен білім алаңына бардым. Бұл мен үшін тағы бір жаңалық болды. Міне, бағалы басқарушы қызметкерлер! Тәжірибелі аналар костюм мен галстук киген ерлерден айтарлықтай ерекшеленбейді.

Нағыз команда құру. Аналар отбасынан команданы қалай жинай алады?

Оларды түсірілім алаңында бақылай отырып, мен өз топ мүшелерімді дамытуға және тартуға деген табиғи бейімділікті көрдім. Сіз жақсы аналардың балаларына шпательмен құм жәшігінде неге досыңызды ұруға болмайтынын балаларына қалай түсіндіретінін көрдіңіз бе? Онымен бір шелек пен тырма қалай бөлісуге болады? Немесе сіз әлі де серуендеуді қаласаңыз да, үйге қайту уақыты келді ме? Иә, олар ынтымақтастық пен келіссөздер жүргізуді біледі. Олар ешқашан тікелей нұсқаулар мен моральды пайдаланбайды, олар сөздерді тыныштандырады, қарапайым материалдық емес мотивация (сәбиге мадақтау мен сенім) оларды белгілі бір әрекеттерге итермелейді. Олар олармен келіссөздер жүргізеді, тек бір секунд емес, бірнеше минут жұмсайды. Мен бұл шеберлікті бірден шошқа банкіме алдым.

Көп тапсырма. Менің екінші таңданғаным - балаға жақсы мен жаманды бір мезгілде түсіндіруге, құм жәшігінде жылаған ренжіген жауды тыныштандыруға және дәл сол кезде әкеммен телефонмен сөйлесуге, бағалы нұсқаулар бере алатын аналар. жұмыстан кейінгі тапсырмалар. Кешке дәл солай болатынына сенімдімін, сол кезде біреуін жатқызып, екіншісімен сабақты тексеріп, әкеңнен жағдайдың қалай болғанын біліп, жоспарды талқылауға әлі уақыт бар. болашақ отбасы кеңесінде. Олар мұны бір уақытта қалай жасау керектігін біледі, өйткені бірдеңе алдын ала ойластырылған, жоспарланған және дайындалған. Осы бақылаудың арқасында мен бәрін алдын ала жоспарлап, ойлана бастадым.

Инновация. Жоғарыда айтылған барлық көпміндетті ескере отырып, инновациялық шешімдерсіз онсыз жасау қиын. Мен де осындай шешімдерді байқадым. Мысалы, сабаққа дайындалу әдісі. Үлкен кішіге өлеңдерді дауыстап оқиды, ал кіші баға қойып, диктантты тексереді. Немесе, мысалы, бақылау және сақтау жүйесі. 5 метрге дейін ұзартылатын ұзын ит арқауы. Бұл гиперактивті балалар үшін шулы және көп жерлерде анасының қасында болуды ұнатпайтын өте ыңғайлы шешім болып шықты. Байланыспен мен қазір күтуді шештім, бірақ маған диктант идеясы ұнады.

Талдауды және отбасын басқару дағдыларын меңгеруді аяқтағаннан кейін менде маңызды сұрақ болды - бұл кәсіби даму мен жеке өсу емес пе? О-хо-хо! - Мен ойладым, қандай өсу мен даму, сондай -ақ жайлылық аймағынан шығудың жолы, мұнда таңдау жоқ, және кез келген жағдайда шығу керек.

Жалғыз нәрсе, шынымды айтсам, мен мынаны мойындағым келеді. Мен және мен байқағанымдай, юбка киген басқа да көптеген отбасы менеджерлері осы жерде және қазір сәтті пайдалана алмайды. Ақыр соңында, менеджерлер - бұл белгілі бір нәтижеге ұмтылатын адамдар, ал процесс пен одан ләззат алу қабілеті отбасында маңызды.

Әр сәтті ұстау, оған кіру, асықпау, ұстау және көру және ең бастысы - қуану, бізде бар нәрседен ләззат алу. Уақыт өтеді, және ол тек фотосуреттер мен естеліктерде қалады. Бұл сәт ең маңыздысы емес пе?