2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 15:48
Елдің әр түкпірінен және тіпті әлемнен келген қашықтағы қызметкерлер компания жұмысының нәтижесін айтарлықтай жақсарта алады. Әрине, бұл команданы қашықтан басқарудың сауатты көмегімен ғана мүмкін.
Интернет пен ортақ идеямен біріктірілген бірінші класты мамандар қазірдің өзінде белсенді түрде жүріп жатқан немесе жетістікке жеткен көптеген компаниялардың нағыз құпия қаруы.
Неліктен кеңсеге жақын тұратын әлеуетті қызметкерлердің шектеулі пулына сену керек? Әсіресе, олардың қызметтері нарықтағы ең қымбат қызметтердің бірі деп есептесеңіз. Дұрыс көзқараспен стратегиялық мақсаттарға қарай қозғалысты жеделдету үшін басқа аймақтан немесе елден талантты адамды жалдау оңай, тиімдірек және тиімдірек болады.
Қызметкерлерді қашықтан басқарудың дәлелденген құралдары
Күнделікті қоңыраулар
Адамдар нақты өмірде қарым -қатынас жасамаса, өздерін команда ретінде сезінуді тоқтатады. Желіде тікелей байланыстың болмауының орнын толтырудың жалғыз жолы - күнделікті қоңыраулар. Олар тәртіпті, олар өздерін қатысқандай сезіндіреді және таңғажайып тиімділікке ие. Телефонмен сөйлесудің 10-15 минутында мессенджерде 30-40 немесе одан да көп хат алмасудан гөрі көп мәселелерді шешуге болады.
Дозаланған басқару
Қашықтағы жұмысшылар тобымен жұмыс істегенде, көбірек бостандық беру үнемі бақылауға қарағанда көрінетін нәтиже береді. Виртуалды кеңседе өткізілген уақытты емес, әр бөлім, бөлім мен бағыт бойынша жұмыстың нақты нәтижелерін бағалаңыз. Тым жиі тексеру стресті жоғарылатады және телекоммунистердің өнімділігін төмендетеді.
Күнделікті бейнеконференция
Бұл әдісті әлемнің көптеген ірі компанияларының басшылары қолданады. Алдымен қызметкерлерге біршама ыңғайсыздық туғызады, бірақ уақыт өте келе бәрі қайтадан жұмысына оралады. Қашықтан жұмыс жасайтындар, егер олар кері байланыс алуға және жоба бойынша сұрақтар қоюға тұрақты мүмкіндіктері болса, белсенді және өнімді болады. Қазіргі заманғы бизнес -процестерге қосылу бұл тапсырманы жеңуге көмектеседі.
Тұрақты желідегі байланыс
Байланыс операторларының көпшілігі әр түрлі кеңселерде, тіпті әр түрлі уақыт белдеулерінде жұмыс істейді. Күнделікті қысқа кездесулер бұл мәселені шешуге көмектеседі. Әдетте олар ағымдағы және ертеңгі жоспарларды талқылайды, басымдықтарды белгілейді, сонымен қатар мәселелерді шешудің қарапайым және тиімді әдістерін анықтайды.
Жалпы чат
Қазіргі кездегі хабаршылардың алуан түрлілігімен, бұл байланыс құралымен жұмыс жасау, әдетте, проблема болудан қалды. Бір бағдарламаны үнемі қолданыңыз және уақыт өте келе сіздің команда күн сайын бір сөйлесуге үйренеді. Қызметкерлер өздерінің тар міндеттерімен айналысып қана қоймай, компанияның жалпы істерінен хабардар болуы маңызды. Бұл тәжірибе ағымдағы мәселелерді тиімдірек шешуге және кафедралар арасында өнімді ынтымақтастық орнатуға көмектеседі.
Уақыт белдеулері туралы жалпы ақпарат
Қызметкердің орналасқан жері мен уақыт белдеуі туралы ақпарат оның профилінде ашық түрде көрсетілсе жақсы. Әріптестермен жұмысқа байланысты әңгімелердің қолайлы уақыттарын көру жалпы кесте мен тапсырмаларды оңтайландырады.
Бір компания, бір платформа
Бұл принцип бір немесе бірнеше мәселені шешу үшін компанияны біріктіреді. Бір платформа виртуалды офистің әсерін тудырады, әр түрлі деңгейдегі әріптестермен өзара әрекеттесу туралы көптеген сұрақтарды жояды, барлығына көмектеседі және нәтижеге тез бейімделеді, кестедегі өзгерістерге немесе техникалық шарттардың шарттарына тез жауап береді.
Компания жаңалықтарымен бөлісіңіз
Оқиғалар мен әрекеттерді жүйелі түрде жариялаңыз. Қызметкерлердің көпшілігін компанияның күнделікті өмірі туралы хабардар етіп отырыңыз. Корпоративтік кездесулердің презентациясы мен жазбалары, тіпті үй кеңсесінен өте сирек немесе ешқашан шықпайтын қызметкерлер үшін де өздерін ұжымның бір бөлігі ретінде сезінуге көмектеседі.
Корпоративтік іс -шараларды ұйымдастырыңыз
Мысалы, көптеген алыстағы командалар жылына кем дегенде бірнеше рет бірге саяхаттауға немесе табиғатта уақыт өткізуге тырысады. Бұл кездесулер әдетте екі күнге созылады. Осы уақыт ішінде алыстағы қызметкерлер кеңсеге бірнеше рет келіп, әріптестерімен жұмыс туралы сөйлесе алады. Бірақ демалыс 75% немесе одан да көп уақытты алады. Мұндай іс -шаралар қымбатқа түседі, бірақ олар команданы біріктіру, корпоративтік мәдениет деңгейін, өзара түсіністік пен жалпы өнімділікті жоғарылату арқылы өтеуге кепілдік береді.
Шындығында, алыстағы жауапты және кәсіби жұмысшыларды бақылау қиын емес. Сіздің компанияңызға мұндай қызметкерлерді табу және тарту әлдеқайда қиын. Егер сіз сұхбаттасу кезеңінде біраз жұмыс жасасаңыз, қашықтағы команданы басқару әлдеқайда жеңіл болады.
Ең жақсысының жақсысын бірден табу үшін қалай әрекет ету керек?
Бір уақытта бірнеше адамды тағылымдамадан өткізіңіз
Үміткерлерді бір уақытта оқыту тым көп уақытты қажет етеді. Және бұл үшін қарапайым түсініктеме бар. Көптеген командалар болашақ әріптестеріне жоғары талаптар қояды. Осыған байланысты, оқудан шығу деңгейі де лайықты. Бір адамға тағылымдамадан өту көбінесе сәтсіздікке айналады және бәрін қайтадан бастау керек. Бірнеше үміткердің ішінен ең жақсысын таңдау әлдеқайда жеңіл.
Алдымен көбірек бақылау қажет
Апта соңында жаңа адамға тапсырма беру дұрыс емес. Бұл жұмыс схемасы сенімді мамандармен өзара әрекеттесу үшін қолайлы. Күтпеген нәтижелерге жол бермеу үшін тапсырманы әр қадам үшін бақылау нүктесі бар үш немесе одан да көп ішкі тапсырмаға бөліңіз. Бұл сізге жұмыс қарқыны мен қызметкердің біліктілік деңгейін тез түсінуге көмектеседі.
Тым оңай тапсырмалар бермеңіз
Тым жеңіл, қысқа тапсырмаларды бермеңіз. Бұл үміткерлердің өмірін жеңілдетеді, бірақ олардың біліктілігін анықтауды әлдеқайда қиындатады. Көптеген менеджерлер осындай проблемамен бетпе -бет келеді - алдымен олар жаңадан келген маманның өмірін мүмкіндігінше жеңілдетуге тырысады, содан кейін олар өз бетімен жұмыс істеу дағдыларының жоқтығына таң қалады.
Әлсіз үміткерлерді қабылдамаңыз
Әсіресе егер сізге бос жұмыс орнын тез арада жабу қажет болса. Көптеген компаниялар белгілі бір адамның біліктілік деңгейінің өсуін бірнеше ай күтуге дайын емес. Кішкене күте тұру керек және көптеген міндеттерді шешуге кепілдік берілген, ал қалғандарымен жұмыс барысында өз бетінше айналысатын маман табу керек.
Белгілі бір тапсырмалар үшін қызметкерді жалдаңыз
Тіпті сіздің мақсатыңыз - бөлім жұмысын босату. Егер бастық пен жетекші мамандар компанияға жаңа адамның не үшін келгенін түсінбесе, жаңадан келген қызметкерге сол нәрсені түсіну одан да қиын.
Практика - бұл кілт
Кез келген бизнес сияқты, қашықтан жұмыс жасаушылармен жұмыс жасауда практика ең маңызды. Мүмкін болса, бір немесе бірнеше бос жұмыс орындарына мамандарды іздеу арқылы қашықтан жұмысқа кірісіңіз. Біз практикалық білім мен тәжірибе жинақтай отырып, қашықтағы команданы кешенді басқару ерекшеліктері туралы түсінік пайда болады. Бұл мақаланың кеңестері, егер сіз жұмысты қашықтан форматта ұйымдастыруға мұқият қарай бастасаңыз да, міндетті түрде пайдалы болады.
Ұсынылған:
Өзін-өзі бағалау және бұл біз үшін қалай жойылады. Уытты ортаны қалай бақылауға және жоюға болады
Қаншама қыздар табысты және әдемі болуға ұмтылады. Бірақ аз қыздар өздері туралы жақсы ойлайды. Бұл бағытта біздің ойлар мен қоршаған орта біздің өмірімізге қатты әсер ететінін дәлелдейтін көптеген зерттеулер бар. Бірақ бір нәрсені өзгертуді бастау үшін қоршаған ортадан бастайық.
Адамдармен қалай тиімді қарым -қатынас жасау керек - бұл үшін не білу керек және не істеу керек
Менің ойымша, бәрі психологиялық шекараны бұзу жағымсыз екенін біледі. Әркімнің өз шекарасы бар екенін бәрі біле бермейді. Кейбір жалпы қабылданған нормалар болса да (мысалы, әңгіме кезінде адаммен қашықтықты сақтау, бейтаныс адамдарға тым жеке сұрақтар қоймау және т.
Қызметкерлерді өзін-өзі дамытуға және дамытуға қалай ынталандыру керек
Менің ойымша, көшбасшы даму функциясы оған бірінші кезекте келгенде көшбасшы болады. Бұл оның кәсіби және жеке дамуы туралы да, бағыныштыларының дамуы мен кәсіби өсуі туралы. Бір қарағанда, бұл өте оңай болып көрінеді, бірақ іс жүзінде көшбасшылар, менің тәжірибем бойынша, қиындықтарға тап болады.
Стрессті қалай басқаруға болады? Стресспен қалай күресуге болады?
Жақында көптеген адамдар ештеңе істеуге уақыт жоқ деп шағымданады, бәрі оларды ашуландырады - күйеуі нашар, бастық ашулы, балалар ашуланады (олар қалағанын істемейді), стресс көп, жұмыстағы тапсырмалар, бәрін уақытында орындауға және бақылауға уақыт керек, кейде үйде жұмысты аяқтауға тура келеді.
Сіздің серіктесіңіз не күтетінін қалай түсінуге болады және есту үшін қалай сөйлеуге болады
Сіз адамдар жиі бір -бірімен емес, бір -бірімен сөйлесетінін байқадыңыз ба? Бірі екіншісінің аяқтауын күтеді: «Бірақ менде …», «Ал менде …». Бұл сөздік эстафета болып шықты - біз сөздермен алмасып, әңгімелестік. Бұл диалог емес, бір -біріне қатысты монологтар.
