2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 15:49
Бұл балалар технологиялар мен гаджеттер дәуірінде туып -өсті, біріншіден, секіріспен секіреді, ал Z буыны бұның бәріне қызығушылық танытады және олар жаңа ақпарат пен технологияны тез игереді. Менің балаларым тек осы буынға жатады, мен айта аламын, олар технологияны бізден, ата -аналардан жақсы түсінеді. Егер маған техникалық көмек қажет болса, онда менің сегіз жасар қызым ешкімнен кем емес. Ал екі жастағы кенже телефонды тез түсінді: ол қалаған нәрсеге жету үшін қандай түймелерді басу керектігін біледі.
Аға буын балаларға гаджеттерге тыйым салу керек деп есептеп, бұл мәселеге қайғырып отырады. Бірақ мен бұл сұрақ туралы ұзақ ойландым және мұндай қондырғының пайдасыздығын түсіндім, себебі бұл осы ұрпақтың ерекшелігі. Гаджеттерді алып тастаңыз, Z генералы болмайды. Бұл біздің ата -анамызға Битлзді тыңдауға тыйым салынғанмен бірдей. Гаджеттер - бұл Z генінің шындығы.
Егер сізде осындай қызметкер болса, ол туралы не білуіңіз керек
Олар үшін өздерін көрсету және таныту өте маңызды
Көптеген жұмыс берушілер мұндай қызметкерлерді ұзақ уақыт сақтай алмайтындығына ашынады. Олар бір жұмыста екі жылдан астам тұрып, мансапқа ұмтылмайтын сияқты. Мен бұлай деп айтпас едім, тек оларға көзқарас тауып, Зеталармен олардың тілінде сөйлесу керек. Олардың мансаппен айналысқысы келмеуі және материалдық байлыққа назар аудармауы, олардың ата -аналары үшін X ұрпағынан бастап, басты мақсаты - балаларын қажеттінің бәрімен қамтамасыз ету болды. Соңғылары материалдық игілікке ұмтылды, біріншісі, мұны байқап, біріншіден, жеткілікті назар аудармады, екіншіден, олар ақша басты емес деп шешті, сіз өзіңізге және жеке қасиеттеріңізге көбірек уақыт бөлуіңіз керек, өзіңізді дамытуға. ! Үшіншіден, Zet балалары «бәрі дайын» болды, олар бәрі де құндылықтың не екенін білмейді және оған жеңіл қарайды (көпшілігінде пәтерлер мен басқа да төсеніштер бар екенін ескерсек. Пайдасы бала кезінен дерлік).
Мұндай «тұрақсыздық» сонымен бірге олардың көзіндегі әлем өте тез дамып келе жатқандығымен, көптеген жаңа нәрселердің пайда болуымен байланысты, сіз бұл жаңаны меңгеруіңіз керек немесе, кем дегенде, бұл туралы түсінігіңіз болуы керек. Сондықтан, егер сіз оларға жобалық жұмыс берсеңіз немесе бірнеше түрлі тапсырмалар қойсаңыз, мұндай жастарды жұмыс орнында ұстауға болады. Егер сіз оларға тапсырма берсеңіз, олар нәтиже алу үшін өз мүмкіндіктері мен қабілеттеріне сәйкес тез орындайды. Бұл адамдар процестің емес, нәтиженің адамдары.
Олар абсолютті индивидуалистер және командалық емес ойыншылар
Сондықтан тиімді команданы құру олардың қолынан келмейді, өйткені олар үшін өз нәтижесі мен еңбегінің жемісі маңызды. Олардың жеке «жарықтығы» олар үшін маңызды.
Олар жаңа ақпаратты тез қабылдайды және «тереңге енуді» ұнатпайды, көбінесе «шыңға шығуды» қалайды
Сондықтан жұмыстағы тапсырмалар неғұрлым әр түрлі болса, олар үшін соғұрлым жақсы және қызықты болады. Олар берілген тапсырмаларды өз бетінше жақсы орындайды.
Мадақтау олар үшін өте маңызды, өйткені олар индивидуалист және өзін-өзі жүзеге асыруға ұмтылады
Сондықтан оларды батыл және жиі мадақтаңыз, олар жасаған жұмыстары, қол жеткізген нәтижелері, жаңа идеясы және т.б.
Басында айтылғандай, сіз жігіттерге-Z тәсілін табуыңыз керек. Және бұл үшін кадрларға жеке диагностикалық жүйелерді қолдану ұсынылады: DISC, MBTI, әр түрлі тесттер. Бұндай адамдарды басқару үшін ситуациялық көшбасшылық қолданылған кезде ғана бұқаралық тәсіл зиян тигізетінін ескеру қажет. Z буынында бәрі қатаң жеке!
Әрі қарай, қызметкердің әлсіз жақтарының күшті жақтарын, оның талантын, құндылықтарын ескерген жөн ол өз жұмысында оны ұстанатын болады. Сіз қызметкердің құндылықтарын Z -дан компанияның мақсаттары мен құндылықтарына байланыстыруға тырысуыңыз керек, сонда ол не үшін ұзақ отыру керектігін түсінеді,және бұл компанияда оның таланттарын ашып, күшті жақтарына назар аудару оны одан да адал етеді.
Сонымен қатар, мүмкін болса, мұндай адамдар үшін барлық кадрлар мен шекараларды алып тастаған дұрыс. Мысалы, карталармен келу -кету, жұмысты бағалаудың қатаң жүйесі және т.б. Оларды жауапсыз деп ойламаңыз. Қарсы. Бұл өте жауапты ұрпақ, өйткені олар бізбен бірге оқыды. Сондықтан оларға жеткілікті еркіндік беріңіз, қызықты тапсырма қойыңыз, дәлірек айтсақ, әр түрлі, және олар міндетті түрде оларды орындайды!
Барлық жұмыс берушілер бұл балалардың қаншалықты жарқын екенін түсінбейді. DISC әдісіне сәйкес мен оларды «Мен» типіне жатқызар едім («Мен» жоғары адамдар көңілді және оптимизмге толы. Олар жаңа адамдармен танысқанды ұнатады, олар кез келген істе шығармашылықпен айналысады. Әңгімелесу кезінде олар көрінетін логикалық байланыссыз бір тақырыптан екіншісіне өту, үстірт әсер береді. Олар келесі сөздермен сипатталады: сендіруші, магниттік, саяси, ынталы, сенімді, жылы, демонстрациялық, сенімді, оптимистік).
Бір оқиға есіме бірден түседі. Мен Яндекс кеңсесінде болдым, кездесуді күтіп, кофе ішіп отырдым. Бұл кезде мен айналамдағы жағдайға қарап, кездесуге кешігіп қалдым, процесс мені осылай созып жіберді. Мені бір -бірінен мүлдем өзгеше, тіпті өз стилінде киінген жарқын адамдар қоршап алды. Олар үшін жағдай бірдей болды: кеңседегі гамак, технологиялық ойыншықтардың бір түрі. Олардың кейбіреулері кеңседе тыныш ән айтса, кейбірі биледі. Ешкім жұмыс жасамайды, барлығы абсолютті жайлылықта болатындай әсер қалдырды. Бұл Z ұрпағы! Олар үшін мүмкіндігінше жарқын, өз ойын ашық білдіру маңызды. Олар үшін жаңа, қызықты және әр түрлі нәрсе маңызды. Оны оларға беріңіз және сізде адал қызметкер бар.
Ұсынылған:
Ұятты қалай емдеуге болады: психотерапевттерге арналған нұсқаулық
Ұятты емдеу - өте қиын және ауыр процесс. Қандай қиындықтар бар? Біріншіден, клиенттер өздерінің ұяттарын жақсы түсінбейді. Екіншіден: тұтынушылар ұялған жерлерін жасырады. Үшіншіден: ұятты емдеу - өте баяу процесс. Қиындықтарға қарамастан, ұят - емдеуге болатын жағдай.
Эмоцияларға арналған нұсқаулық: 5 эмоционалды бұрмалау және оларды өзін-өзі басқаруды меңгеруге қалай түзетуге болады
Эмоцияларға тамаша нұсқаулық. Оқып болғаннан кейін сіз эмоциялардың қалай жұмыс істейтінін, олар не үшін қажет екенін, эмоционалды бұрмаланулардың не екенін және оларды қалай түзетуге болатынын білесіз. Мақалада сипатталған жаттығуларды орындау арқылы сіз өзіңізді және айналаңыздағыларды жақсы түсіне аласыз.
Жақындық және өзара тәуелділік. Өзара тәуелділікті тәуелділіктен қалай ажыратуға болады
Егер мен өзім үшін тұрмасам, мені кім қорғайды? Егер мен тек өзім үшін болсам, онда мен кіммін? Егер қазір болмаса, онда қашан? Бостандықтан қашу (Эрих Фромм) Олар өзара тәуелді қарым -қатынас туралы сөйлескенде, менің ойымда маскүнем әйелін ұрып жатқан сурет бірден пайда болады.
Өзара күтулер, өзара көңілсіздіктер мен орындалмаған үміттер
Балалар ата -анасын жек көреді, ал олар өз кезегінде балаларды жек көреді. Мұның себебі - өзара күтулер, көңілсіздіктер мен орындалмаған үміттер. Балалардың дамуында ата -аналар үлгі және идеал болып табылады. Балалар әрқашан олармен сәйкестендіру арқылы оларды ақтайды.
Әйелдердің көз жасы: қолдануға арналған нұсқаулық (ерлерге арналған)
Әйелдердің көз жасы: қолдану жөніндегі нұсқаулық (ерлер үшін) Біз басқа адамды түсіне алмаймыз егер біз оның басқалылығы туралы ойды мойындамасақ Біз, ерлер мен әйелдер, әр түрлі. Бұл аксиома. Керісінше дәлелдеу үшін соңғы жүз жылдың тұрақты табанды әрекеттеріне қарамастан, әр түрлі.
