2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 15:48
Менеджерлер мен кәсіп иелерімен кеңесу кезінде ұйымдар негізінен білімнің ұтымды жолына негізделген консалтинг түрлерін қолданатындығына назар аударылады. Ұтымды емес ұйымдық динамиканы және олардың көрінісі нәтижесінде қандай кедергілер туындауы мүмкін екенін зерттегендер аз
Бұл мақалада ұйымдармен, топтармен, кәсіп иелерімен, менеджерлермен жұмыс жасауға негізделген материалдар бар. Және ол деструктивті топтық процестерді эмпирикалық бақылауларға арналған. Біз «сау» ұйым туралы айтқан кезде, біз бұл «денсаулық» туралы ойлаймыз, басшының іс -әрекетіне, оның басқарушылық шешімдеріне, оның бизнес -процестерді басқару қабілетіне, жалпы басқару жүйесіне жауапкершілік жүктейміз. Бұл әрине рас. Бірақ мен сіздің назарыңызды жүйенің жұмысының иррационалды (бейсаналық) аспектілерін ескере отырып, біз ұйымда «дисфункционалды» деп аталатын топтардың бар екендігін анықтай алатындығымызға аударғым келеді.
Және олар ұйымдық жүйенің тұрақтылығы мен дамуына тікелей әсер етеді. Төменде мен осындай топтар көрсететін белгілерді тізімдеймін. Маңызды белгілер, ең алдымен, мұндай дисфункцияны анықтау үшін менеджерлер мен кеңесшілерге назар аудару. Әйтпесе, күштер мен ресурстарды жоғалтып, жел диірмендерімен күресуге болады.
1. Дисфункционалды топтар үстемдік пен бағынудың көрінісіне негізделген. Белгілі бір топқа, қоғамдастыққа біріккен адамдардың эго-санасында оларға серіктестік қарым-қатынас пен дамуға мұқтаж екендігіне сенімділік бар. Ал бейсаналық жағдайда үстемдік идеясы жүзеге асады - бағыну және бөтен болудан қорқу. Бір жағынан, олар басқаларды ұйымның дамуына көмектесуге деген ұмтылыстарына сендіреді, екінші жағынан, олар топ жетекшісінің немесе жетекшісінің әрекеттеріне қарсылық көрсетеді және саботаж жасайды, өйткені олар мұны өздерінің теріс қылықтары деп санайды. билік және олардың қадір -қасиетіне нұқсан келтіру.
2. Мұндай адамдар қауымдастығында митинг «дос немесе дұшпан» деңгейінде өтеді. Сыртқы жау қажет, бұл олардың идеяларының үйлесімділігі елесін тудырады, өзіндік пікірлестік. Онсыз өзін -өзі тану және топ кеңістігінде табу мүмкін емес. «Егер басқалар болса және олар мен сияқты ойласа, онда бәрі тәртіппен». Топтың микрокосмосына сәйкес келмейтіндерге санкция беру керек. Бұл жерде ұйымға тиесілі болу қажеттілігі бұрмаланған. Осы микрокосмоспен бөлісетін және қарсылық білдірмейтін адам ғана тиесілі бола алады.
Мұндай жүйеде даралықты қалыптастырып, адам шеңберінде бәсекелесу мүмкін емес.
3. Идеализация мен амортизация функционалды емес топтың ажырамас компоненттері болып табылады. Топ мүшесі немесе көшбасшы басынан бастап бүкіл ұйым үшін «құтқару миссиясына» дейін жоғары үміт күте алады. Бірақ бұл топ нарцистикалық сценарий бойынша жұмыс істейтіндіктен, алға қойылған «құтқарушының» бұл үміттерді орындауға мүмкіндігі жоқ. Содан кейін ол өзі көтерілген тұғырдан құлатылады.
4. Мұндай топта жеке динамика басым болады, қатысушылар бір -біріне қарайды, ал бұл топта бірге болудың мақсаты жоғалады. Әркім өзара қарым-қатынасқа өзінің алғашқы материясын (ішкі мәнін) әкеледі. Ұйым ішіндегі бейсаналық санасыз процестер деструктивті процеске айналады.
5. Дисфункционалды топта оның мүшелері арасында синхрондау және айырбас тепе -теңдігін сақтау мүмкін емес. Онда сіздің шығармашылық қабілетіңіз бен кәсіби шеберлігіңізді толық пайдалану мүмкін емес. Ортақ істі құруда оқшаулау мен бөлінбеу бар.
6. Мұндай топ мүшелерінің басқа адамдағы көшбасшылықты мойындауы мен қабылдай алмауы. Ортақ көшбасшылық құра алмау. Нарцистикалық сценарий бұған кедергі ретінде қызмет етеді. Сондықтан, функционалды емес топтар бар ұйымда басшымен оған тағылған айыптаулармен қақтығыстар болады.
7. Мұндай топтың (жүйенің) дисфункционалды динамикасы, өз кезегінде, оның құрамындағы адамдарға және осы жүйеге келгендерге әсер етеді, бұл ұйымды «денсаулықтан» айырады
Жоғарыда аталған барлық белгілер тұтастай алғанда ұйымдағы тұрақсыз жағдайды түсіндіруде «маяк» бола алады. Олар көшбасшылар мен консультанттардың шиеленіскен жерлерге қарауы, өз ұйымындағы өзара әрекеттесудің қисынсыз өрістерін зерттеуі және нақтылауы үшін ақтау бола алады. Бұл, сөзсіз, топтық процестерге айқындық әкеледі және жойылуға араласпауға және оны басқаруға мүмкіндік береді.
Ұсынылған:
Шекаралық бұзылулардың себептері, белгілері және емі
Тұлғалық шекараның бұзылуы - бұл пациенттердің көпшілігінде көңіл -күйдің кенеттен өзгеруі, импульсивті әрекеттерге бейімділік және басқалармен қалыпты қарым -қатынас орнатудағы қиындықтармен көрінетін психикалық аурулар. Бұл психопатологиясы бар адамдар жиі депрессия, мазасыздық, ас қорыту жүйесінің аурулары, нашақорлық пен алкогольге тәуелділіктен зардап шегеді.
Невроз: белгілері, себептері және жұмыс әдістері
Невроз Бұл жалпы атау. Психологиялық себептері бар және уақытша сипаттағы функционалдық бұзылулар жиынтығын қамтиды (яғни, бұл бұзылулар қайтымды). Невроздың ең таралған түрі - неврастения. Бұл бұзылу тітіркенудің, психикалық және физикалық шаршаудың жоғарылауымен көрінеді.
Өзін-өзі бағалаудың төмен және жоғары: себептері, белгілері, адам өміріне әсері. Бұл жағдайда не істеу керек?
Мен өз тәжірибемде үнемі клиенттердің маған қоятын сұрағымен бетпе-бет келемін: «Неге адамдар маған осылай қарайды, менің өзімді бағалауда не бар?» Алдымен, өзін-өзі бағалаудың принципі неде екенін анықтайық. Бұл өзіңізді бағалау, сіздің күшті және әлсіз жақтарыңыз.
«Психосоматика», депрессия және күрделі қайғының басқа патогномикалық белгілері
Алдыңғы жазбада айтылғандай, қайғы - бұл жоғалтудың табиғи реакциясы, оны сезіну үшін адамға ең алдымен отбасы мен достарының қолдауы мен олардың сауығуына қатысуы қажет. Алайда, маңызды жақын адамынан айырылу - бұл патологияның сипатын қабылдауы мүмкін ерекше қиын тәжірибе.
Сүйікті адаммен қарым -қатынас және олардың денсаулыққа әсері
Адамдар арасындағы жақын қарым-қатынас өмір бойы денсаулық пен әл-ауқатпен байланысты. Қарым -қатынас денсаулыққа әсер етеді, адамдарға стрессті жеңуге көмектесу арқылы оларға махаббат, жақындық, басқалармен қарым -қатынас және қауіпсіздік сияқты серіктестіктің негізгі қажеттіліктерін сезінуге мүмкіндік береді.
