Жану: анықтау және бейтараптандыру

2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 15:48

Эмоционалды деңгейде: адамдардың жұмысқа деген қызығушылығы жоғалады, ашуланшақтық пен қанағаттанбау сезімі пайда болады, кейде өмірдің мәні жоғалады. Физикалық деңгейде: ұйқы жоғалады, немесе керісінше ұйықтағыңыз келеді, адамдар арықтап, салмақ қосады, релаксацияның әр түрлі әдістерін теріс пайдаланады, шаршау пайда болады - энергия шамалы әрекеттер үшін де жоғалады. Көбінесе бұл жағдай кәсіби қызметі адамдармен тығыз байланысты адамдарда кездеседі, бірақ олар себеп емес.

Бірнеше себеп бар және олардың көпшілігінде бір ортақ нәрсе бар: стресс.

Кәсіби күйіп қалудың негізгі себептерінің бірі - бүгінгі өмірдің ырғағы, оның ішінде жұмыста, яғни. кәсіби салада. Айналаның бәрі тез өзгеруде: ережелер, кәсіби саладағы жаңашылдықтар, сән үрдістері, үнемі білім мен дағдыларды жаңарту қажет. Көптеген адамдар ішкі ырғақтардың арқасында болып жатқан оқиғаларға ілесе алмайды. Олардың бәрін тануға және үйренуге уақыты жоқ. Содан кейін ішкі сезім пайда болады, бұл өмір сізге қарағанда тезірек жүреді және бұл белгілі бір стресс. Ол адамды қанағатсыздық жағдайына енгізеді.

Екінші себеп - ұрпақ арасындағы жас айырмашылығы. Бүгінде жұмыста үш буын кездесе алатын ең маңызды кезең. Үшеуі де басқаша ойлайды және процестер мен нәтижелерге көзқарасын елестетеді. Біздің ата -анамыздың ұрпағы бәріне мұқият және теориялық тұрғыдан қарайды, біздің ұрпақ тәжірибеден және қателіктерден үйренеді, бұл бұрынғыға мүлде жол берілмейді. Ал қазіргі жастардың ұрпағы, яғни Z, негізінен алдыңғы екеуінің көзқарасын түсінбейді. Түсіну мен қабылдаудағы диссонанс үшін. Сізді естімейтінін және олар басқа тілде сөйлейтінін сезсеңіз, бұл да күйзеліске түседі.

Үшінші себеп - Z буыны және олардың қажеттіліктеріне кәсіби өмірдің сәйкес келмеуі. Z ұрпағы бүгінде «жамау өмірбаянын» таңдайды. Олар үшін мансаптық өсу емес, әр кезеңде өзін-өзі жүзеге асыру маңызды. Яғни, олар көбінесе жаңа кәсіби саланы таңдайды, егер алдыңғы салада олар жеке өзі үшін жеткілікті болатын белгілі бір нәтижелерге қол жеткізсе. Кәсіби траектория бойынша олар үшін квест ұйымдастырса ғана, мұндай мамандарды ұстап қалу өте қиын.

Төртінші себеп - жаңа көкжиектер, дәлірек айтқанда, жаңа биіктерді алудың табиғи қажеттілігі. Әр адамның өмірінде 30-40 жас аралығындағы кезең болады, онда өзін жаңа нәрседен табуға немесе «жүруді қайта үйренуге» деген ұмтылыс пайда болады. Әдетте, бұл штатта ең кәсіби қызметкерлер өз компанияларын тастап, жаңа салаларда жаңа шыңдарды бағындыруға кетеді.

Бесінші - жаңа басымдықтар мен құндылықтар. Белгілі бір жасқа қарай кәсіби жетістіктер артта қалады, ал адамдар отбасына көбірек қарайды, жеке уақытты және «осы жерде және қазір» өмір сүру мүмкіндігін бағалай бастайды. Олар табысы төмен, бірақ жұмыстан тыс уақытта бақытты және қанағаттандырарлық өмірді таңдайды. Бұл жағдайда 9-дан 6-ға дейін жұмыс орнында болудың мағынасы жоғалады, мен өзімді отбасыма және өзіме көбірек уақыт бөле отырып, еркін кестеде өзін-өзі жүзеге асыру жолын тапқым келеді.

Алтыншы себеп ұйымның өзіндегі қателіктерге байланысты. Біз корпоративтік мәдениет туралы, дәлірек айтқанда, оның жоқтығы туралы айтып отырмыз. Бұл басқарудағы, тактикалық және стратегиялық көшбасшылықтағы қайшылықтар, қызметкерлерге орындалмайтын жоғары талаптар, қызметкерлердің еңбегі мен еңбегінің құнсыздануы, объективті бағалау критерийлерінің болмауы және персоналды ынталандыру жүйесінің тиімсіздігі. Жоғарыда айтылғандардың бәрі қанағаттанбау мен күйзеліске әкеледі, нәтижесінде осының бәрі мүмкін болатын жаңа жұмыс орнын табуға деген ұмтылысқа әкеледі.

Соңғы себеп - біздің елдегі қазіргі жағдайға байланысты жұмыссыз қалудан қорқу. Мақсаттар ішкіден сыртқыға өзгереді. Жұмысшылар жұмыссыз қалудан қорқып, энергияны дамытуға емес, сақтауға жұмсайды. Бұл адамдардың ішкі қажеттіліктерін бұзады, бұл да қанағаттанбауға және «шындықтан қашуға деген ұмтылысқа» әкеледі.

Жақсы жаңалықтар да бар. Бағалы қызметкерлерді сақтап қалу арқылы барлық дерлік себептерді жоюға болады. Әрбір нүктені ескере отырып, себеп негізінде жатқан қажеттіліктің шешімін табу қажет. Мысалы, жаңа көкжиектер болған жағдайда қызметкердің қызмет өрісін кеңейтіп, оған бұрын жабылған жаңа бағыттарды меңгеруге мүмкіндік беріңіз. Немесе жұмысынан айырылып қалудан қорқып, қызметкерді өзінің адалдығы оған қызығатын және бағалайтын компанияда екеніне сендіріңіз.

Ең бастысы, адамды өмірдің екі негізгі бағыты - кәсіби іске асыру және жеке бақыт бақытты етеді, сондықтан сіз жеке өміріңізді де ұмытпауыңыз керек! Бірақ соңғы нәрсе қызметкер үшін маңызды: сіз жұмысқа қалай барғыңыз келсе, солай үйге барғыңыз келетініне көз жеткізіңіз, содан кейін кәсіби күйіп қалу сізге бәрінен де қауіп төндіреді.